标签：三题 项目经理 04 22 超支 参考答案 进度 储备 成本
1.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？
A.成本预测
B.挣值（EV）分析
C.管理储备
D.应急储备
2.项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8。项目目前的状态是什么？
A.落后于进度，并超出预算
B.超前于进度，但超出预算
C.落后于进度，但低于预算
D.超前于进度，并低于预算
3.由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？
A.使用变更控制程序来吸收额外成本。
B.使用管理储备支付额外成本。
C.修改成本基准以反映当前状况。
D.采用应急储备补贴成本超支。
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1.解析：D是参考答案。若不影响成本基准，只能考虑是否有应急储备。知识点：章节7.3.2.3。
2.解析：B是参考答案。SPI大于1，进度提前；CPI小于1，成本超支。知识点：章节7.4.2.2。
3.解析：A是参考答案。排除BCD：B错在直接使用管理储备，应该先请求；C错在直接修改成本基准；D错在使用应急成本，从题干看出这是个未识别风险发生了。
标签：三题,项目经理,04,22,超支,参考答案,进度,储备,成本 来源： https://www.cnblogs.com/virtulreal/p/16303934.html
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