标签：三题 项目经理 12 项目 技术 27 解析 参考答案 进行
1.在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？
A.项目文档
B.已验收的可交付成果
C.项目管理计划
D.组织过程资产
2.一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已完成，但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战？
A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平。
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术。
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划。
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程。
3.在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？
A.执行实施整体变更控制过程
B.监控项目工作
C.更新干系人
D.更新风险登记册
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1.解析：D是参考答案。历史信息和经验教训属于组织过程资产。章节2.3.2及4.7.3.42.解析：D是参考答案。题干说明识别到了一个新风险，后续步骤是对它进行定性分析、定量分析、制订应对计划（按此顺序进行选择）。
3.解析：A是参考答案。出现缺陷进行缺陷补救的变更请求，按照4.6进行
标签：三题,项目经理,12,项目,技术,27,解析,参考答案,进行 来源： https://www.cnblogs.com/virtulreal/p/15960695.html
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