一.【什么是产品经理】
产品经理是解决问题的解题者，在解题的过程中，站在商业、技术及用户体验的角度上来思考，对产品的市场结果负责。
产品经理是基于真实的需求, 利用用户的情感, 实现产品目标的一个角色。并不是有专门的概念，而是在转岗前，明确目标岗位的职责以及工作内容，是最基本的要求。
二.【要成为什么类型的产品经理】
—往精细化发展
至于如何选择方向，遵循一个原则：兴趣＞擅长业务＞待遇
① 按工作内容来分：商业产品、需求产品、策略产品、用研产品、数据PM、用户体验PM……
② 按平台类型来分：移动端产品、web端产品、H5端产品、PC端产品
③ 按前后端来分：前端产品、后端产品
④ 按业务类型来分：电商产品、社交产品、教育产品、金融产品、VR产品、AR产品、直播产品、ERP产品……
⑤ 按用户类型来分：to B产品经理、toC产品经理
三.【产品经理有哪些能力要求？】
产品是由用户需求定义的，用户是一堆的需求体组成。
产品经理的能力模型可拆分为两类：软实力与硬实力。
对于硬实力来说：产品规划（思维导图、流程图、原型图、PRD、MRD、BRD等）、产品设计、需求分析、数据分析等。
对于软实力来说：市场调研分析、沟通能力、同理心、执行力、自我驱动力、项目管理、协调资源、方法论建设、行业认知等。
四.【产品经理如何求职面试？】
产品有产品目标，找工作也要明确求职方向，这个方向主要包括产品方向、岗位职能、行业领域.
1）产品方向:
市面上的产品方向，大致分为C端、B端和G端，这几个方向。
我们可以结合自己的工作经历和兴趣，来挑选适合自己的行业方向。
而且行业方向的不同，岗位要求不同，对能力要求也有所不同：
C端市场相对饱和，且一线大厂放出来的大多是这样的岗位，因此竞争者多，竞争压力会更大，因此，对经历匹配和能力要求会更高一些；
B端市场没那么饱和，但相应的岗位会少一些，且通常会要求有输出复杂流程的能力，或定制化落地通用化的产品能力；
G端一般是基于政府企业服务，其实有点像项目外包，通常定制化多，且可能需要和政府部门沟通，所以对沟通能力或情商有一定的要求。
2）岗位职能
随着市场的演化，互联网行业也诞生出很多职能不同的产品经理，如，前端产品经理、后台产品经理、策略产品经理、商业化产品经理、数据产品经理等等。
所以，我们也要根据我们的经历和兴趣进行选择，简历和面试的描述也要做对应的调整。
毕竟，从成本考虑的话，公司会更倾向于有对应经历的的人。
3）行业领域
我们还要想清楚，以我当前的能力，要进入什么体量，什么细分行业的公司。
体量的话，一线大厂有BAT，二三线大厂包括美团、滴滴、虾皮、顺丰、金蝶等等。
行业也有相应的细分，如电商、新零售、互联网金融、交通等各种领域，这里不乏一些行业龙头，如专注于招聘领域的BOSS，拉钩，智联；专注于物流领域的顺丰等等。
不同的体量，不同的行业领域，对岗位要求也不同，这些同样影响你的简历，和面试岗位的选择。
4）最后就是简历部分
一份完整的简历，主要包括基本信息和工作经历两部分，如果是应届生或实习生的话，就是工作经历换成了实习经历和社团经历。
如果把自己当成一款产品来打造的话，简历就是”我”这款产品1.0版本上线，做简历的时候，也要从用户、需求、场景三个层面去思考问题。
1．基本信息
基本信息无非是姓名、联系方式、毕业院校等，这些信息要放开头，且别占用太多空间，保证面试官能准确知道你是谁即可。
技能的话，可以放在基本信息下方，当成加分项，如下图所示。
2．工作经验
如果是实习、应届生、甚至三年以内的产品，建议是最好控制在一页，如果有3年产品工作经验的，一页可能无法承载你所有的经历，可适当分页，但不建议超过2页。
3． 工作经历和项目经历
工作经历和项目经历是简历的核心部分，也是决定你能否获得面试机会、能否获得offer的基础。
因为STAR法则，是一个清晰、条理的表述模板，在简历和面试陈述过程中，合理运用此法则，可以通顺跟面试官描述事物的逻辑方式。
STAR法则含义如下:
Situation: 背景，事情是在什么情况下发生
Target: 目标，你是如何明确你的目标的
Action: 行动，针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式
Result: 成果，在这样的情况下你得到了什么，或团队，或公司得到了什么
【项目主导】负责的XX小程序，X月内主导1.0版本功能并顺利上线；
【功能搭建】在X月内，搭建产品核心框架、如登录体系、会员体系等核心能力的搭建；根据用户反馈，独立完成多条交互流程重构，如注册流程，支付流程等用户核心流程的体验升级；
【规范流程】重新制定了设计规范，并在10人团队内推广使用，提升了内部的需求设计效率，获得团队内一致认可；
【数据表现】上线X月后，产品核心路径缩短20%；产品获得用户好评，分享转发量提升了50%；产品dau也从原来3w上涨至5w+，上涨超90%；
4． 简历要匹配岗位要求
所有的公司招人，都主要关注看两点：潜力和业务能力。
会结合学历背景、笔试、无领导面试、压力面等方式，从聪明力、逻辑力等五个维度来评估你是否符合预期。看是否具备培养潜力之外，还看业务，即简历和岗位要求要匹配。
那我们在写简历的时候，也要适当调整简历中的内容，让简历中的描述与招聘要求相匹配。
5．复盘
面试复盘对于求职的意义，就好比考试后订正，对于学习的意义一样。因为面试官提出的问题，自己面试的场景下，临场的回答可能不尽如人意。
五.【为了入行产品/提升能力我要做些什么？】
这个问题就需要我们要先摸清产品经理岗位需要的工作技能，再寻找出自己的不足，然后进行有针对性的学习。
① 这个问题就需要我们要先摸清产品经理岗位需要的工作技能，再寻找出自己的不足，然后进行有针对性的学习。
② 尝试自己参加一个产品项目、产出一些产品作品文档等等，一来可以将学到的理论知识落地实践，二来可以向用人单位证明自己的实战能力。
自己可以设定短期、中期和长期不同的目标。
几个短期目标，是为了实现某个中期目标，
几个中期目标，则是为了实现某个长期目标。
比如说我的长期目标是拿到某大厂薪资多少k的产品offer，而要达到这个目标，我可能先需要完成几个小目标，先掌握产品的基础能力、产出自己的作品集、有成熟的产品思维等等。
标签：简历,经理,什么,面试,产品,经历,岗位 来源： https://blog.csdn.net/luoww1/article/details/122561858
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