现如今创业常见情况不外乎三种：○『有理想有情怀想成为下一个互联网龙头巨星，但不太懂 O2O 和 C2C 和 P2P 区别』的土老板；○『半瓶子晃荡只会实现功能，其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过』的技术团队；○『未来我肯定是要成为 CEO 的男/女人」的觉得产品设计就是画原型
目录 1 360反馈有什么好处？ 2 大型组织的 360反馈的好处 3 360反馈对小型企业的好处 4 远程团队 360反馈的好处 5 360反馈的主要优势 360反馈有什么好处？ 如果您正在寻找360 反馈的好处的概要，那么您来对地方了！360反馈是一种对员工的优势和劣势进行诚实、建设性评估
此系列开始讲一讲技术管理方面的知识。 前面有一个技术系列的文，主要从技术方面进行了描述，而此系列主要是从管理的方向对技术管理方面进行描述。 对于技术管理，笔者认为，主要是技术方面的管理相关的内容，如果按实际的工作来说，就是技术经理实际的
《人人都是产品经理》真的推荐读！！！优秀可以复制，优秀值得复制！ 创新才是本质！！！ 创新：发现不足，指出不足，谁能发现不足，谁就能逆流而上！ 原来读书的意义就是让自己的核心竞争力不断提升，有目的的学习！ 多读书，读好书。 这四本书是真的讲解的好，写作，内容，深度真的是填补自己知识的空缺、 目录产品经
读者提问： 『作为测试经理，需要做测试执行吗，如果需要的话，还有时间做管理相关的事务吗 ？』 阿常回答： 测试经理也是需要做测试执行的。 因为对于软件测试管理者来说，管理不会是纯粹的管理。软件测试是一门需要不断实践和总结的学科，所以身为测试经理，也是会参与到实际的测试
C++小型公司的工资管理程序 一、 课程设计的基本要求 根据所学知识，编写指定题目的C++语言程序，并规范地完成课程设计报告。通过课程设计，加深对《C++面向对象程序设计》课程所学知识的理解，熟练掌握和巩固C++语言的基本知识和语法规范，掌握C++语言的基础知识，理解面向对象系统的封装性
原创不易，求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题： 小钗，我半年前从技术经理升职到了技术总监，但这段时间的工作很恼火：一大半时间要去开各种产品会，还有一些时间要去处理团队扯皮，这导致我写代码的时间越来越少，半年下来感觉技术毫无成长，接下来该怎么办呢？ 该同学的
软件：QQ、微信、谷歌浏览器、APP、腾讯会议等等 硬件：电脑、CPU、主板、显卡、鼠标、键盘、内存条、散热器等等、 pc机：个人电脑 物理机：个人电脑==》一般是作为服务器去使用(1、阿里云服务器 2、腾讯云服务器) 便携机：也相当于一个电脑===》主要用作于基建项目以及恶劣的环境下 OS：操作
产品经理作为产品整条生命线的总指挥，需要负责需求分析、业务建模、产品管理、数据监控等各个环节，要做的事十分繁杂。因此对产品经理来说，掌握一些可以提升工作效率的工具，是非常必要的。 作为入行7年的老产品人，可以说是阅遍效率工具无数。数量虽多，但值得收藏和推荐的“真”效率工具
1.产品经理是什么？ 产品经理（PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。 产品经理——带领
产品经理要持续提升产品能力，必须进行高密度的思考、决策和实践，不断重复这个循环。 但有时需求并不多，项目也不是特别急，没有太多实践的机会，这时，最好的提升方式就是练习，通过拆解直接竞品或其他产品，去学习别人设计产品的思路。 就像职业运动员一样，打职业比赛最能提升个人能力，但比赛之
1：公司流程 立项（确定项目）——>产品说明书（PRD）——>需求文档（需求人员）——>需求评审（开发、测试人员、经理）——>开发人员进行（详细概要设计——>编码——>自测——>提测）——>测试人员进行（测试计划——>编写测试用例——>测试用例评审）——>冒烟测试（测试主流程是否通过）——>功能测试
题意翻译 一家公司有 n名员工，从 1人到 n 人。每个员工要么没有直接经理，要么只有一个直接经理，后者是另一个具有不同编号的员工。如果以下情况中至少有一个是正确的，则称 A 雇员是 B 雇员的上级： 雇员 A 是雇员 B 的直接经理。 雇员 B 有一个直接经理雇员 C，雇员 A 是雇员 C 的上
1、需求文档写完美写清楚 2、不够强势还是因为自己的工作没做好总会被同事挑出毛病 3、B端产品经理 重功能 4、C端产品经理 重体验 5、前台产品经理 重体验 6、后台产品经理 重逻辑 APP端 PC端 web端 不同的交互思想不同的设计规范 产品经理日常产出物 产品经理几类重
写在前面的话： 坚持的付出得到了想要的结果，成功入职一家互联网公司做数据分析师；工作半年，基本熟悉业务，日常只是取数跑脚本，很难创造更大的价值。想做出改变，记录行动。输出的模式还在摸索，2022要更加脚踏实地认真学习，努力思考。 每日记录-学习的痕迹（之后再去整理归纳文档） 去年看了
产品经理具备的基本能力： 一、硬技能 1、原型绘制，常用的设计软件如Axure、sketch等工具使用； 2、思维导图、业务逻辑图基本绘制如xmind、processon工具使用； 3、需求文档编写、产品说明书编写； 更多技能学习见： https://pan.baidu.com/s/1ogCfSwcNvxlJXPhPzeHlGQ 提取码: qs3d 二
一.【什么是产品经理】 产品经理是解决问题的解题者，在解题的过程中，站在商业、技术及用户体验的角度上来思考，对产品的市场结果负责。 产品经理是基于真实的需求, 利用用户的情感, 实现产品目标的一个角色。并不是有专门的概念，而是在转岗前，明确目标岗位的职责以及工作内容，是最
产品经理就是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。 产品经理六大职责： 一：市场调研 获取用户需求，市场的竞争状况及市场力量的分析 a、确定目标群体与客户进行面对面的沟通； b、与一线的同事进行沟通（销售，开发，客服，业务，运营），
学习目标 为了计划测试活动和工作产品来实现测试目标，必须对一个系统的测试需求进行分析实用可追溯性来检查与测试目标、测试策略和测试计划相关的已定义测试条件的完整性和一致性解释可能影响所规定测试条件详细程度的因素，以及详细规定测试条件的优点和缺点使用可追溯性来检查与
先说下来黑马的经历，其实是很偶然加一个巧合吧。我离职后面试了几家公司都不理想，本来计划做一名人工智能工程师。自己花了几个月的时间学习人工智能算法，结果是算法原理是学会了，在写代码初期的兴奋，随着时间的推移消失殆尽，后期无法高效率的写代码。我就到处走了走，在淀山湖边上，思
很多招商经理在招商时候都有自己独特的技巧，但是，人无完人，总会或多或少的存在一些问题，今天小编就跟大家分享一下经验。 1.滔滔不绝，是招商经理的大忌 我们很多招商经理比较容易犯的问题就是，特别怕自己没讲清楚，所以特别愿意短平快的介绍公司的很多东西，公司的品牌，公司的产品，公司的优
一 思考 问：老板把你叫到办公室，告诉你要做一个全新的产品，目前对于产品中需要具体做的功能都罗列好了，但是需要进行分类和规划，考虑产品有哪些大模块，每个大模块中有哪些子模块和细节功能；请问如何处理？ 答：制作产品结构图 二 微信部分产品结构图示例 三 结构图的作用 很好的展示产
产品知识学习心得 本周主要了解了一个实际的PRD文档中包含哪些模块。 第一部分为项目总体的说明主要包含以下内容： 修订历史：每次修订的日期、版本号、说明和作者，以便后续追溯。 项目概述：简单描述项目的背景、意义、目的、目标等，描述业务领域知识让文档读者明白这个项目是为什么而做
过去一年，我完成了迄今职业生涯最大的一次职业转变，从熟悉的开发转岗到了陌生的产品。身边不少朋友都表示不理解，毕竟已经码了六年代码，为什么不继续深耕技术，而选择转岗。 其实我也认真思考过这个问题，但之所以决定转岗，是因为我发现自己遇到了职业生涯的瓶颈：随着年龄的增长，精力不如
