一般人普遍人为，作业指导书就是给操作人员看的。其实不然，那么哪些人会看作业指导书？大致可以分为:
第一类：新到工作岗位的员工。其中包括新进员工和新转岗位的员工，他们都会在师傅或领班组长的带领指导下，先从研究阅读作业指导书开始，了解并熟悉该岗位的操作流程及具体操作方法。接着，师傅们一般会亲自指导，对新员工进行具体的岗位操作的培训。完成规定时间的操作实习，通过了操作考验后，方可正式上岗。这是他们的操作已经不用再去看作业指导书了。在实际操作中，新员工大多是学习师傅们的实际操作方法，很少完全只按照作业指导书的要求进行。
第二类：上级领导人员。这类领导级别至少在分厂厂长或者车间主任之上。通常这类领导来到车间操作现场，会注意看各个岗位上有没有展示作业指导书。并会翻阅作业指导书查看此工位大致的生产流程。很多企业里，特别是物流作业区往往缺少作业指导书。工作人员是否可以一眼看到作业指导书？作业指导师流程是否完整？工人们是否按照指导书上的要求在操作？这些通常是大部分企业存在的问题。
第三类：外部来厂审核的人员。最认真地阅读作业指导书，最在行的应该是外派来的审核员，无论是第二方还是第三方。首先要检查作业指导书的排版是否正确，是否有版本号，内容是否齐全，然后，重点检查现场作业人员是否按照指导书的要求操作，最后看修改的日期、作者、审核人的签名等等。这种情况常常是较多审计不符合项的区域。
作业指导书怎样才能发挥作用？作业指导书用于指导岗位的实际操作，实际上是非常有用的。很多企业也都很重视，在发展制造能力的同时，不断提高操作指导书的制作水平才能让其更好的发挥功效。作业指导书的内容应来自实际操作过程和要求，但筛选后必须改进不安全的生产因素、影响产品质量的因素和不符合人机工程学的因素。从而产生高效优质的操作标准。同时，一定要做到根据企业车间生产状况及时更新，这样作业指导书才能发挥作用。
虽然现在很多企业开始用软件制作作业指导书，但是每个企业制定的作业指导书都各不相同，企业想要找到完全适合自身的软件却不太容易。Vioovi推出的精益数字化系统，就能满足企业的要求，自动化视频提取数据，生成符合企业的作业指导书。vioovi根据不同企业的数据，制定相应计划，以减少浪费、精益改进、降低车间从生产成本、提高企业效率、提高质量为主要目标，构建基于工业工程学、精益管理的知识方法，从视频分析工具，到视频分析数据，再到视觉管理系统，同时还是一种领先的人工智能可视化方案。
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标签：实际操作,岗位,作业,人会,操作,企业,指导书 来源： https://blog.csdn.net/t05777/article/details/122173787
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