中科南京软件技术研究院PMO项目主管薛晓娜女士受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“如何开好项目例会”。会议将于11月27-28日通过云端分享，会议日程和所有演讲嘉宾的详细介绍将于11月2日左右正式对外公布在会议官网上，敬请关注！
1、议题大致内容
项目全过程中，根据项目所处的阶段、面临的局势，会有各式各样的例会：每日例会、周例会、双周例会、月例会、里程碑会议……，是项目经理开展工作的重要手段之一。通过各式各样的例会，项目经理得以全面地“看到”项目的全局，了解项目信息，并把项目的精神和方法论向项目中传递，转化为执行力，落实在项目工作中，以便使项目按计划推进。
可以说，不会开会的项目经理，一定做不好项目实施。项目例会是通过沟通的方式，让项目干系人在项目范围、项目进度、项目资源、项目质量上做出承诺，展示结果的平台。项目情况千变万化，怎样才能让立场迥异的项目干系人按要求参加项目例会、配合项目例会、愿意在例会上给出承诺？项目经理怎样才能让例会变成对自己有利的工具，而不是干系人对项目经理的讨伐大会呢？方法很重要。本次分享与各位同道一起讨论。
2、演讲嘉宾介绍
薛晓娜女士，中科南京软件技术研究院项目管理办公室项目主管。擅长项目管理流程化、体系化，有多次从0到1的项目管理体系建设经验。有五年以上软硬件技术研发经验，多年项目实施经验，10年以上项目管理经验。在电子制造领域、生产制造工艺流程化、以及生产制造行业的信息化项目、集成项目中有丰富的实践经验，曾负责包括电子电力、功能安全、生产信息化、智能工厂等在内的多项国家标准的起草，目前负责所在企业的软件项目管理。
组过只有几人的小团队，也带过超百人的团队，曾经自己作为团队成员参与硬件研发项目，也作为项目经理带过信息化平台项目，譬如PDM、MES、ERP等系统的企业信息化，也曾经作为PMO角色统一管理企业的项目组合管理。在项目管理过程中，对于团队的资源协调、团队沟通、项目推进和干系人管理有自己独特的方法论。
标签：项目经理,项目,项目管理,干系,例会,薛晓娜,PMO 来源： https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/121046877
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