一、什么是项目？什么是项目管理？ A、项目定义：为达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 B、项目目标： 1、成果性目标：项目目标：满足客户要求的产品、系统、服务或者成果 如：1.建设一个视频监控系统
项目和运营是一家企业发展的两架马车，缺一不可，运营代表了持续营收的能力，保证组织的水长流；项目代表了创新的能力，让企业更上一层楼，拓宽和延展企业的营收渠道！没有运营的企业活不了；没有项目的企业活不好；PMO和项目经理最终的产出都需要为运营服务，所以对运营的知识要多多了解掌握，甚至超
为贯彻落实集团五保核心目标、助力西安区域PMO体系进一步深化落地，提升学员项目全周期关键控制点运营管理能力、促进各条线专业协同，同时直击业务问题，共创寻找破解途径，为全面开展春耕复工计划做足准备。 西安区域人力行政部联动品质管理部于2月19日组织开展“铆足虎劲 践行五
一、项目运行环境因素 项目内部：组织过程资产（OPA）：用于治理和执行项目，可为正式与非正式 过程、政策和程序：由非项目内职能部门制定的，如PMO 组织知识库：项目进行中累计的信息文档，如经验、设计、历史、往期数据等 项目外部：事业环境因素（EEF） 特性：项目团队不可控 组织内部：组织架构、资
未来的成功，不在过去的成功答案中。科华全体同仁深知完成“双百亿”的战略目标，必须进行变革，并且需要持续的、深入的开展。 “各就各位” 《科华数据RSC与PMO角色认知培训》在厦门总部3号厂房二楼培训室举行，此次培训邀请企业变革管理领域极具影响的专家刘老师，为科华数据变革指
摘 要：针对公司系列潜水支持船项目修改率较高，导致现场返工多，修改成本高的问题。通过运用麦肯锡 PMO质效提升方法，主要以公司船舶及平台建造项目为举措实操项目，按 L0-L4 五步实行，建立 8 个里程碑，经持续推动、验证、复盘、改进，现即将进入 L5 全面实现阶段，取得阶段成果，管电舾三个
在互联网公司中，通常项目的进行，都围绕一个业务线或产品线进行：从运营遇到的问题或者是运营想要实现的模板和产品经理最初的idea开始，也就大家说的是需求，到最终通过UI、UE、研发、包括客户端，前端，后端，数据研发、测试等等环节的配合协作，最终落实到应用或网页里，互联网公司也必须有一条保
一、项目管理基础 1.项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 2.项目特点 1）临时性 2）独特性 3）渐进明细 3.项目实例：开发新产品、改变企业治理结构或其他组织结构、人员配备或作风、开发或购买新的信息系统，向火星发射探测器，影视创作等 4.非项目：持续经营企
为肯定公司各部门和举措负责团队在2021年度质效提升工作中付出的努力，奖励举措实施成效，同时鼓励全体员工参与到质效提升工作中，让质效提升工作为公司经营生产增效赋能，公司PMO办公室于2021年12月24日召开了DCT （大连集装箱码头有限公司）2021年度质效提升举措年终评审会，对本年度达
应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！ 欢迎加入中国最大的PMO&PM社群
战略PMO不仅要持续提升产研效能，更为重要的是需要担负组织效能提升的责任，尤其是战略型PMO对公司CEO负责，承担了公司整体组织效能和持续创新发展的职能，要掌握组织效能诊断和提升的指标、工具和方法。 组织效能是指企业或组织实现目标的程度及效率。 主要体现在能力、效率、质量
应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！ 欢迎加入中国最大的PMO&PM社区
应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！ 欢迎加入中国最大的PMO&PM社群
应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！ 欢迎加入中国最大的PMO&PM社群
在上篇一文搞定PMO组织如何架构及角色分工中，我们通过与PMO比较相似的敏捷教练的职能入手分析，提出了PMO应该由PGG (Program Group) + EPG (Engineering Process Group) + SQA ( Software Quarlity Assurance)这三个工作小组组成，并明确PMO应该有负责“文化建设”的相关职能。
项目管理办公室(PMO)作为企业的多项目管理部门，需要协调、监控企业多项目实施的进程，制定多项目管理工作的策略、标准、规范，协调项目各利益方的活动，提升整体管理的效率。在多项目的管理过程中，企业的资源往往都是相对有限的，PMO的职责更重要的是体现在对全部项目进行评估和选择，并
应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！ 欢迎加入中国最大的PMO&PM社群
应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！ 欢迎加入中国最大的PMO&PM社群
美国企业的PMO的探索与实践在上世纪八九十年代就已先行一步，在国外各大企业公司都成为了流行趋势，发挥了重要作用，相应地，中国大陆企业PMO的探索大致也差不多是从2004年左右开始。国内最早建立PMO的企业大概是华为，在2004年就正式组建了PMO，中兴稍晚在2008年组建了PMO。从2004年至今
应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！ 欢迎加入中国最大的PMO&PM社群
应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！ 欢迎加入中国最大的PMO&PM社群
由PMO评论主办，以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、爱立信、小米等知名企业34位演讲嘉宾通过云端做了精彩的主题演讲。本次大会得到北京泛华卓越企业管理顾问有限公司、深圳
P M O 主任说 举措负责人，九个重大职责 质效提升是实现集团战略目标的重要举措，而一个举措的成功很大程度归功于这个举措团队，举措负责人是整个团队的核心人物（KEY PERSON），角色属性确实非常重要，今天我来给大家科普下举措负责人需要具有哪些能力？ 01 具有过程控制能力 找到过程的节
PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。 01 要求公司所有研发项目提项项目周报 执
