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你有没有想过，你在企业里拿到的薪水，为什么无法有质的突破？
先讲我遇到的一段经历，几年前我还在一家创业公司上班，当时坐我隔壁的哥们又找老板谈加薪了。
听其他同事说，这哥们有点计较，特别会算计，每隔3个月就会找老板谈加薪，不然就考虑跳槽。
还有这种操作，我也是学习了。
据了解，当时公司提供给他的待遇也不算差，按照市场行业也算是基本持平偏上了。
可是这哥们目的性很强，上班来了半年、一年，谈加薪都3、4次了。
涨薪我认为是必要的，最好是公司有这样的考核机制，而不是要让员工自己提。
从员工的角度，要涨薪我认为也问题不大，但这哥们的做法却是不够聪明的。
动不动拿跳槽来达到涨薪目的，除了让老板觉得你太功利外，也容易让自己陷于危险之中。
要知道，待遇只是对岗位的定价，公司只是把这个岗位卖给了你，进而换取你在这个岗位付出的时间和精力。
岗位能创造的价值就这么多，那你凭什么要求公司要给你支付更高的薪水？
说到这，你就会明白，其实薪水和你的价值产出是正相关的。
要提高薪水，你得想办法提高你的产出，顺着这个思路，你会发现有时候岗位是对你的阻碍。
回到前面这个哥们，如果他想让自己薪水有质的提升，最好的方式是和老板说，有没有产出更高的岗位，看看自己能不能胜任。
既然你都担任产出更高的岗位了，那更高的薪水是自然而然的，一点都不勉强。
所以你看，同样的目的，不同的思考路径，效果往往差别很大。
高手一般不屑于做加法，高手都钟情于做乘法。
你要薪水有质的提升，本质上要想办法让自己的产出加倍，让自己从个人贡献者过渡到团队贡献者。
那一般什么岗位有倍增效应呢？通常是管理岗。
下面给大家计算一下，你就明白了。
如果一个人一个月的产出是10万，你就算改进工作方法、提高效率，顶多一个月你能去到的产出是15万。
换个思路，如果你自己的产出是12万好了，你下面还有5个人，你把你成功的方法论复制给你的下属，让他们每个人都有10万的产出，那经过你的产出就是50万。
50万比15万那是超三倍多的产出，那你们的收入差通常就会是三倍差。
这就是那些做管理的人，为什么薪水会比较高的原因了。
执行层通常只对自己的产出负责，而管理者则需要对团队的产出负责。
一个人想要获得更大的成果，除了关注自身的产出外，还要想办法让自己的能力辐射出去，让一个人变成一群人，然后获得团队的成果。
仅仅靠自己单打独斗，你顶多算一个斗士；而赋能团队，和团队一起成功，你就能成为一名将军。
希望你能成为一名将军！
标签：哥们,薪水,岗位,上限,产出,涨薪,有质,薪资,职场 来源： https://blog.csdn.net/huang_wei_cai/article/details/120832153
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