【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题35道带答案解析！敏捷/事业环境因素/可行性研究分析/变更/赶工/关键路径/进度压缩/ WBS/监控过程

2021-09-14 21:33:52 阅读：451 来源： 互联网

生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。

系列文章目录

在这里插入图片描述

计算题

1、在交付某个产品功能的迭代过程中，相关方要求提供不包含在计划工作范围内的一项新功能，该相关方威胁说，如果该新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层，若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A、与该项目相关方开会，讨论现在仅实施部分新功能
B、与团队和产品负责人合作，重新确定此新功能的优先级
C、要求该项目相关方获得高级管理层的批准
D、向高级管理层请求指导
参考答案：B
说明解析：敏捷是拥抱变化，可以通过替换已有的用户故事，或者添加到产品待办事项列表里重新排优先级

2、在将所有项目可交付成果移交给客户后,项目经理举行内部庆祝会议,但是,在检查可交付成果后,用户的质量检查员主张存在一些不可接受的缺陷。
项目经理应该做什么?
A、查阅可交付成果的质量保证文件,以获得缺陷证明
B、由于客户已批准了交付文件,因此拒绝这项主张
C、审查质量检查员的主张,并估算成本影响
D、要求项目主管进行额外检查
参考答案：C
说明解析：客户检查员说有缺陷，可以先确认一下，其他选项都明显错误。

3、项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素
参考答案：D
说明解析：法律限制属于组织外部事业环境因素之一，应在项目初始阶段将其识别为限制条件，从而可以避免因法律改变而出现的问题

4、一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会,演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容?
A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表
参考答案：C
说明解析：关键词“项目发起人正在准备为管理层召开的演示会”，即项目还在进行可行性研究分析阶段。项目未正式立项时，需要从市场渗透、盈利能力和投资回报率等方面需要得到上级的支持，其余选项都是之后所需要的细节工作

5、预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准,项目经理下一步应该怎么做?
A.实施该措施。
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求
参考答案：A
说明解析：CCB已经批准的变更请求，项目经理应立即实施

6、一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程
答案：C
解析：题目中明确“要通过之前的绩效”来评价，可以通过组织过程中资产来查看以往的经验教训和历史信息

7、项目经理批准一个产品发布的一项增强功能。这应记录在哪一份文件中?
A.项目章程
B.变更日志
C.工作说明书(SOW）
D.变更请求
答案：B
解析：变更的处理信息需要记录在变更日志中

8、为减少成本,一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理X和项目经理Y希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围,项目经理应该怎么做?
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
答案：C
解析：题目已明确说明，项目组合中表现最好的才能留下来，故需要提供项目绩效证明

9、项目范围已不断蔓延,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理最好应事先完成哪一项?
A.制定变更管理计划
B.请求项目发起人批准
C.改进沟通
D.评估项目请求,制定项目可交付成果
答案：A
解析：本题题干关键点在于蔓延已经发生，如何减少对成本和进度的影响。显然，只有变更控制，经过变更分析、变更进CCB审核通过，调整计划方能有效降低影响。

10、一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件?
A.技术主管和项目经理
B.客户和项目组合经理
C.项目经理和业务主管
D.项目经理和项目发起人
答案：D
解析：排除法：客户或发起人是审查核实的可交付成果的负责人，但与项目组合经理无关，所以答案选D

11、项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
参考答案：D
解析：PMIS可以创造信息并建立人们与信息之间的联系，可用于有效分享简单明确并经编撰的显性知识见10.2.2.4项目管理信息系统(PMIS)的定义

12、为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口，因为将不再需要加班了，项目经理下一步该怎么做?
A.与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训。
B.与项目团队开会,审查问题日志。
C.立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目
D.承担项目取消的全部责任
参考答案：A
解析：项目终止就应该进入项目收尾阶段，应整理好文档，并收集经验教训，再释放团队

13、项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件?
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新
D.成本绩效基准和最终产品
参考答案：C
解析：项目收尾已经得到客户的验收并记录经验教训，下一步应该更新组织过程资产

14、由于产品技术规格不完整且不断发生变化,一个创新项目失败了,为确保项目成功交付,本应在哪一个阶段澄清项目生命周期?
A.启动阶段
B.执行阶段
C.监控阶段
D.规划阶段
参考答案：D
解析：规划过程确定项目管理范围、进度、成本、工具、技术、方法、生命周期

15、为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目,项目经理何时应该安排项目启动大会?
A.完成项目管理计划时
B.项目获得批准和资金时
C.完成项目范围时
D.项目章程完成75%时
参考答案：A
解析：详见4.2.2.4会议关于项目开工会议的定义。kick-off meeting 开在项目规划完成之后，执行之前

16、监控过程将向项目提供什么好处?
A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差
B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会(CCB)识别输入
C.通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划。
D.通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划。
参考答案：A
解析：4.5监控项目工作引言部分：监控项目工作过程关注把项目的实际绩效和项目管理计划进行比较，监控的主要作用是让相关方了解项目的当前状态并认可为处理问题而采取的行动，BCD皆是在A的基础上进行的改进计划

17、项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?
A.项目管理办公室(PMO)
B.被任命的项目相关方
C.组织过程资产
D.项目发起人
参考答案：D
解析：排除法，项目的可交付成果的“所有权”应属于发起人或客户，答案只有发起人可选。因为发起人发起项目，并提供资金支持。对项目经理来说，发起人属于广义上的客户。

18、项目的成本绩效（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做？
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
参考答案：D
解析：按照变更控制流程，所有变更都需签发变更请求，A应该在签发变更请求之后进行，然后是CCB批准，再然后是添加功能。

19、一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的报告需求，发生成本超支。若要避免成本超支，项目经理应该事先做什么？
A.为新需求增加资源
B.为新需求增加预算
C.执行新需求的变更请求
D.减少交付新需求的测试时间表
参考答案：C
解析：新报告需求属于变更，应该事先走变更流程，修改成本基准就不会导致成本超支

20、项目团队拥有从各个研讨会,焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。项目团队如何才能确保范围与产品需求挂钩?
A.制作一份背景作为参考。
B.制作原型进行业务批准。
C.制定产品需求基准。
D.起草一份需求跟踪矩阵。
参考答案：D
解析：关键词为确保范围与产品需求挂钩，详见5.2.3.2需求跟踪矩阵的定义。需求跟踪矩阵把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，有助于确保每一个需求都有商业价值

21、在项目启动期间，下列哪一种方法将需要最长的执行时间？
A.自下而上估算
B.参数估算
C.量级分析
D.类比估算
参考答案：A
解析：详见6.4.2.5自下而上估算定义，所需要的信息量最大，时间也最长。

22、项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家(SMEs)，项目经理应使用什么来分解项目的范围和可交付成果？
A. 工作分解结构(WBS)
B. 范围分解结构
C. 需求跟踪矩阵
D. 工作包
参考答案：A
解析：见PMBOK5.4，WBS的定义

23、客户希望对项目范围变更增加 70 万美元。项目经理应该怎么做？
A. 更新成本和进度基准。
B. 提交变更请求，并遵循变更管理计划。
C. 批准变更，并立即修订项目管理计划。
D. 记录变更，并更新工作说明书(SOW)。
参考答案：B
解析：所有变更都应该遵循变更管理计划，先提交变更请求，C其次，然后是D和A

24、定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确定。若要提早识别到这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 将其纳入到总体预算中
B. 定义项目的描述和边界
C. 创建一份相关方名单
D. 记录假设和制约因素
参考答案：D
解析：详见4.1.3.2假设日志，预算限制属于制约因素，应提前识别并记录，避免对后期产生影响

25、项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步应做下列哪一个过程？
A. 创建 WBS
B. 确定预算
C. 制定人力资源管理计划
D. 定义活动
参考答案：A
解析：定义范围之后应创建WBS

26、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI)为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75.新项目经理下一步该怎么做？
A.签发变更请求
B.更新变更管理计划
C.赶工或快速跟进
D.审查范围管理计划
参考答案：C
解析：CPI大于1，未超支；SPI＜1，进度拖延。可以通过赶工或快速跟进赶上进度。

27、项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么?
A.项目落后于进度
B.项目符合进度
C.项目超出预算
D.项目低于预算
参考答案：C
解析：CPI<1，EV小于AC，说明成本超出预算

28、项目经理的下一次晋升取决于成功按时交付一个高端项目，但该项目落后于进度几周时间。项目经理在下一次状态会议上怎么做?
A.报告测量指标和状态符合项目相关方的期望
B.报告交付符合进度计划，并计划将进度恢复正常轨道
C.与项目发起人一起分享该信息，并请求指导
D.准确报告测量指标和状态，表明将存在负面后果
参考答案：D
解析：项目经理需要根据实际情况汇报项目状态，并寻求进一步解决方案

29、项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为 1.04.下列哪一项说明了项目状态?
A.落后于进度，但低于预算
B.提前与进度，但超出预算
C.落后于进度，并超出预算
D.提前与进度，并低于预算
参考答案：A
解析：SPI<1进度落后，CPI>1 成本低于预算

30、项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？
A.应用赶工技术
B.根据延期情况制定一个新基准
C.应用快速跟进技术
D.重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源
参考答案：D
解析：A ：CPI<1说明成本超出预算, 不可赶工 B 基准不可随意更改； C 快速跟进会进一步增加项目风险，排除选D

31、为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？
A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
参考答案：C
解析：增加额外资源属于赶工

32、项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目落后于进度。项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响？
A.工作绩效信息
B.资源平衡
C.PERT
D.假设情景分析
参考答案：A
解析：从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。绩效信息的例子包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算。

33、一个价值 150,000 美元的项目要求完成以下任务：任务 1 今天开始，且估算持续时间为 2 天。任务 2 要在任务 1 结束后才能开始，且估算持续时间为 8 天。任务 3 要在任务 1 结束后才能开始，必须在任务 4 开始之前完成，且估算持续时间为 4天。任务 4 要在任务 2 结束后才能开始，且估算持续时间为 8 天。任务 5 要在任务 4 结束后才能开始，且估算持续时间为 1 天。关键路径的持续时间是多少？
A.15 天
B.17 天
C.19 天
D.23 天
参考答案：C
解析：关键路径为：任务1-任务2-任务4-任务5

34、在一个施工项目中途，外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工。这将影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项来评估这些情况下的项目进度计划可行性？
A.假设情景分析
B.参数估算
C.卖方投标分析
D.类比估算
参考答案：A
解析：假设情景分析的概念，排除法选A

35、团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？
A.滚动式规划
B.进度压缩
C.假设情景分析
D.分解
参考答案：B
解析：参见PMBOK 6.5.2.6；进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。

标签：项目经理,项目,计算题,第六版,进度,考纲,解析,参考答案,变更
来源： https://blog.csdn.net/diandianxiyu/article/details/120296945

本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享；
2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除；
5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。

ICode9

【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题35道带答案解析！敏捷/事业环境因素/可行性研究分析/变更/赶工/关键路径/进度压缩/ WBS/监控过程

系列文章目录

计算题