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项目管理：20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理师：是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性。产生的背景是MBA的课程体系过重、过刚，而PMP以及后来由此产生的EPM等企业项目管理模式要应对更柔性的产能、更多变的业务，美国的MBA教育和中国不同，培养出一批流水线的管理者，任何一个管理者从一个企业跳到另外一个企业，都用相同的方式定义∶讲战略，SWOT分析、PEST、SMART、6H等工具，讲进度，都会继续在别人的甘特图上分析，讲财务，三大表，复式记账法，看懂财务报表中每一个词背后的意思，这一套下来 ，企业里面就不会产生太多的误会和摩擦。当大型企业的MBA已经按部就班之后，创新的活力和新型项目的开拓能力遇到了问题，PMP应运而生 ，一个更加脱离与组织行为学，目标导向、严格生命周期管理为标志，见招拆招的心法和招法套路组合，就成了PMP的核心。
PMP证书：一本有含金量的证（华为等大型企业，国有单位都在招聘）
中国中国PMP认证开始了
国培网-中国招投标网-联合发证
中国国家人事人才培训网chinanet.mohrss.gov.cn
中国招标投标网 www.cecbid.org.cn
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