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【程序人生】【为人处世】中年人对于做人的新理解

2021-07-18 10:33:24  阅读:212  来源: 互联网

标签:中年人 做事 领导 能力 是非 做人 别人 为人处世


  • 做人不是指做善良的人,好人,那样很多人都不用学,从小就是
  • 大多人都是能力普通,道德普通的人,会根据自己的情绪、喜好来判断对错,而不是能力、是非。不是你能力强,说得对,别人就愿意理你。特别职场上的人,大多人工作生活很累,没几个人回去关心是非,更关心自己怎么过得舒服
  • 做人是在不做坏事的前提下,寻找最合适的方式,达成最好的结果,只要不触及底线,任何方式都可以
  • 最合适的方式,不一定就是道德正确的方式。你也可以说谎,只要你说谎不是为了害人。有的人愿意被骗,有的人知道被骗会很愤怒,有的知道你说谎是为了他好。怎么判断谎言有没有效,这就是做人的能力
  • 最好的结果,不一定就是所有人都承认的结果。做事不可能让所有人满意,有些事不管怎么做结果都是坏的,我们只是选择最优解,如果结果都是坏的,就选影响最轻的那种方式
  • 做事要看人。和愿意做事的人,谈是非利弊,业务方案取舍。和玻璃心虚荣心的人,顺着他们意思就行了,这类人听不得一丝反对意见,他们很在意面子,害怕别人否定,他们不可能和你谈是非,虚荣心起来了,会找各种借口来掩饰,很恶心。显然对于后一种人,你就事论事就很傻了,你不可能改变他的性格,最好的结果就是不要把事情闹僵,否则不但目标达不到,后面还有更恶心的
  • 不要明确断绝或破裂关系,不要图一时之快,实在不愿意搭理的人,少打交道就可以了,他找你口头上应付下就行了。关系一旦破裂,就再也不可能挽回了,没有几个人在明确知道你对他有恶意和反感态度时,还能和你心平气和的一起做事,不报复你,给你添麻烦就是好事了。这种方式在生活中可以,但在工作中不行,工作中人和人天天都要打交道,关系不好,又必须需要一起完成事情的时候,就会很难受
  • 不要随便评论别人的是非,每个人在乎和追求的东西不一样,不能拿自己的想法去要求别人。除非是别人品行有问题,影响到别人,或者是能力和责任心已经低于岗位,严重影响到别人工作。即便是这样,也要就是论事,可以和领导一次性反应,不要整天挂在口头上,这个不好那个不好,很容易让人觉得你在针对他。要知道,人的自尊被伤害的时候,没几个人是关心是非对错的
  • 越有能力的人,越要和领导搞好关系。没能力的人再舔,领导也不一定会给什么实际报酬,最多多照顾下面子。但是有能力的人则不一样,你本身具备胜任更高岗位的能力,领导可以提供更多机会和资源,给你去尝试。要知道,升职加薪,不是靠加班加点、按部就班就工作就能换到的,那只是小幅度的提升。一定是领导相信你,给你机会尝试更难的工作,然后你做好了,在这过程中,既提升了自己能力,又得到了领导更高的认可。要知道,能力本身就是个抽象的东西,你到底能做多大的事情,领导是不可能完全知道,或完全相信的。特别是一些本职岗位外的能力,比如公司规划能力,部门协调能力,这些平时你是没法去证明的。领导相信你了,给了你机会去尝试,你才能去证明。即便没做好,也可以积攒经验,有了试错的机会。别人愿意给你一次机会,即便没做成,只要态度表现出来了,肯定会再给你机会的。而且说真的,有能力的人只要不是和领导对着干,做事负责一点,有争议的时候退让一点,没事多聊天扯蛋吹水,拉近关系是很容易的事情,因为你本身就有一定魅力,只要不自己作死就行了
  • 如果实在对同事、领导、公司部不认可,睁一只眼闭一只眼就行了,不要太纠结,太执着。人和人价值观不一样很正常,做人就是学会面对这些事情,而不是凭着本能的情绪,把这些平常事恶化,放大化
  • 对于小人,要按正常人的方式对待他,不要刻意区别对待,因为这样解决不了问题,只会放大问题。你把工作做得优秀了,做人上没有大的瑕疵,时间久了,同事都会认可你。而真小人,是不敢去和大众价值观对抗的。但这需要耐心,一个人是什么样的人,是需要时间去证明的。如果你很急躁,不愿意等待结果的出现,提前把事情搞恶化了,就会更麻烦。这就是做人的功底,知道怎么样做会有怎么样的结果,并且能调整心态对待问题
  • 想辞职了,可以提前和公司说,公司知道你要辞职了,很多事情就不会像之前那么苛刻了,辞职前的一个月,可能过个安宁日子。而不是刻意埋在心里,仗着要辞职了,和公司硬着干。看似是爽了,其实是辞职前还是给自己找麻烦。但是人很多时候却总很容易就想到采取第二种方式,做人就是要学会克服动物的本能冲动,考虑后果,对比方式优劣再做事
  • 做人要在日常生活中锻炼,不要觉得别人地位低,就不把做人当回事情,哪有那么多地位高的人给你来练习。这是要在日常养成的一种思维,而不是可以去怎么做怎么做

标签:中年人,做事,领导,能力,是非,做人,别人,为人处世
来源: https://blog.csdn.net/u013718730/article/details/118873235

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