普通生产就是下正常的生产订单，常规生产，生产用料清单里面只有子项物料，没有生产订单的产品。 返工生产，就是领产品出来返工，返工成全格的产品，生产用料清单里面有产品。成本核算会区别，返工的订单，领主产品不会嵌套计算
v模型流程分为: 需求分析-概要设计-详细设计-编码-单元测试-集成测试-系统测试-验收测试 v模型得出优缺点： 优点： 测试v模型既包含了底层测试，又包含了高层测试 缺点： 当需求改变时将会导致返工量非常大，模型灵活性比较低
作者：TcaplusDB链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/370065040来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 结束了轻松又愉悦的五一五天长假，今天又是元气满满的一天！ 关掉早起的闹铃，喝上早晨的咖啡，调整好状态，TcaplusDB人er们返工啦~ 长假休
A project is falling behind schedule due to several quality issues that request extensive rework. The project manager’s initial review reveals that design changes were the major cause of this rework. What should the project manager do next? A.Review the q
如果没有所谓的“Deadline”（最后期限），我们就不用担心架构设计的问题，因为我们有足够的时间去研究去学习找到最优的架构设计方案。然而，做梦是可以有的。那怎么寻找？相信大家都各有各的看法，基本分为这几派： 梭哈派，不要给我说什么架构设计、设计思维！老夫架构设计就是敲代码，边敲边设计，自
结束了轻松又愉悦的五一五天长假，今天又是元气满满的一天！ 关掉早起的闹铃，喝上早晨的咖啡，调整好状态，TcaplusDB人er们返工啦~ 长假休身不休心，努力奋斗步步高升！TcaplusDB的工作人员们也迅速从“假期状态"切换到”工作模式“，继续以饱满的工作激情、良好的精神状态投身于工作之中，为给客
已同步更新到班级Github Q：如果团队作业出现返工次数多的问题 无用功要算作功吗 虽然我们组是按照完成进度和任务量双重评判 但是感觉还是很难协调 一个重要结论：返工次数多导致最后作业没有按时完成，它导致的直接结果肯定是团队作业的分数被扣掉。 接下来我们需要明确到底是什么问
春节返乡，最热门的话题就是是否需要做核酸检测，是否需要居家隔离。健康码、测温也成为了疫情防控的常态。那么带大家回顾一下春节返乡的疫情防控画面： 画面一：核酸检测排队 画面二：车站排队测温、出示健康码 转眼间假期就过去了，陆陆续续地开始返工返学了，因此又迎来了另外的一些画
你开始第一次敏捷的初衷是什么？很久之后，初心还在吗？敏捷的核心到底是什么？ 敏捷最核心的部分跟丰田的精益生产是一样的，就是减少浪费，对于软件开发行业来说，再高超的开发技巧，再高的自动化测试覆盖率都是为了保质保量地把产品交付给客户, 换言之，就是lead time. 不经意的举动就可能造
软件工程师的成长 软件系统绝大部分模块都是由个人开发或维护的，这些单个的成员被称为Individual Contributor（IC）。 初级软件工程师的成长主要包括以下几个方面：开发相关知识、软件设计思想、实际成果和相关行业经验。 工作量和质量的衡量因素 软件开发的工作量和质量如何保证？PSP认为
2020年返工后，请认清自己，注重当下，面对各种媒介中的收藏功能，请理性使用，因为收藏的东西会不会看你最清楚。 以下列出收藏之坑： 为了收藏而收藏（收藏请理性） 收藏后长时间不看（心里没点数么） 收藏一些很容易得到的资源（网上一抓一大把，根本没必要收藏） 收藏已经牢记的内容（何必为难自己）
概述 在互联网产品中，产品的迭代速度越来越快，项目中的测试同学面临着前期需求摇摆不定，中间各种开发进度死锁，而发布时间却无法推迟。项目的前期阶段似乎总是在压榨着测试的执行时间。 如何减少测试返工，测试阶段的工作量的同时，保障项目质量？ 立项前 项目目标要明确，最
富士康返工背后:迈不过的精益生产坎 富士康返工的罪魁祸首--大规模生产模式富士康手机遭返工，外界猜测是由于合格率没跟上，以至于在部分标准没有跟上苹果公司的标准。其实，很多人都没看到事情的本质。本质的原因是大规模生产之殇，也是中国制造业之殇。 大规模生产方式起源于西方，最主要
很多PPT制作的新手，拿到PPT制作需求的第一件事情，就是上网找模板。下载好漂亮精美的模板之后，就开始按照模板中预设的排版和结构来填写内容，这样设计出来的PPT，既没有方向，也没有目标，而用这样的PPT来辅助演说的演讲者，一定会以失败告终。设计，对于PPT而言，仅仅只是一个手段，而不是目的。把“
