作者：herain 链接：https://www.zhihu.com/question/264690762/answer/2431424917 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 ETL绝不是三个单词直译这么简单，三个数据环节紧密连接构成体系庞大、技术复杂度的数据生态系统。 ETL有三个难题：一是，数
以往从没有写过副业类型的分享，前段时间与一位高管朋友聊天才意识到这也可以作为我博客的一部分。共同学习，共同进步。 为什么分享这个主题 因为这是项目的最开始，也就是你为什么做这件事。体现着你的综合能力。 很多人想开源但又无奈于找不到自己的优势，总觉得自己什么也
CGO 是什么？ CGO 是 GO 语言里面的一个特性，CGO 属于 GOLANG 的高级用法，主要是通过使用 GOLANG 调用 CLANG 实现的程序库 使用 我们可以使用 import "C" 来使用 CGO 这个特性 一个最简单的 CGO 使用 package main //#include <stdio.h> import "C" func main(){ C.puts(C.CStrin
1、本我（无关好坏、无关对错、无关善恶，人之本能，饿了抢吃的，孤独了找陪伴，儿童、动物的本能），即为无知之境；（此无知是状态，而非褒贬）2、自我（人感知到了自我意识，以自我为中心，以得失为准绳，得者善、失着恶，以功利为驱动），即为功利之境；3、你我（人感知到了社交属性，知道人无法失去群体性，能够思考到对方
1、css基础认知
以前对分库分表的认知是狭隘的， 分库分表都可以在垂直方向和水平方向进行思考； 垂直方向是指业务层面的切分： 分库：可以分为用户库，帖子库等等 分表：将业务进行细分，防止某个表的字段数量过多，比如用户表可以分为用户基本信息表和用户扩展信息表 水平方向： 分库有两个目的：1、处理连接紧张的
《计算机网络》上机实验报告 专业和班级 数综 成绩
1.好的产品具备什么要素？ 1.1 产品的定义 广义上的定义：能够呗生产出来的东西。工业设计 狭义上的定义：互联网产品。app 1.2 好产品必备的要素 产品维度：有效用--有用；有价值--商业场景；可持续--长期持续变钱 需求分析：产品要满足用户的基本需求
福州大学数学与统计学院 《计算机网络》上机实验报告 专业和班
function counter (arg){ return function(){ return { add:function(){ arg++ console.log(arg) }, min: function() { arg-- console.log(arg)
提升认知，提升自我综合能力，评判标准，项目资源，人脉资源，以及眼界，最后是执行力＋自信心。 上诉说了这么多看的见摸不着的东西，其实在我看来最重要的还是我认为是评判标准，什么是评判标准？ 当看到一个人，以及一个项目，还有陌生的行业的时候，新手会茫然，会不知所措，不知道这个项目自己交了能不能赚
原创不易，求分享、求一键三连 站在公司角度，会有一些诉求： 想知道每个人在干什么，干得怎么样； 想知道如何把更多的人卷起来； 人是不想被管束的，无论是想“度量我”还是想卷我，都是我不愿意的，所以公司需要一套考核规则： 保下限，让躺平的人不至于拖累公司，最好自己离职； 求上限，让有诉求的人
很多人在博客看到 slice 扩容策略如下 当大于 1024 则1.5倍 大于1024则两倍 这个结论是错误的 a:= []int{1,2} a= append(a,3,4,5) // 如果是2倍应该 容量是8 但是实际 5 ####### 查阅源码 runtime/slice.go func growslice(et *_type, old slice, cap int) slice {
编辑导语：如何从0到1打造新品牌，对于企业来说是一个难题。本文基于理论总结和实践，和大家聊聊对于一直只是在卖货的公司来说，创建品牌本质是什么，并系统分享如何从0到1，科学的打造一个新品牌，一起来看看吧。 科学精神能够帮助我们在不确定中找到相对的确定性，增加胜率。 比如人生可以通
1.选择了非主流板块【冷门的、体量小没有挖掘空间、刚过了风口的】 2.情绪化【某个票亏了就想加仓追回来导致行情真来了已经没有仓位了、怕踏空没看清就急忙跑步入场】 3.选择自己认知外的票或者选择自己认知外的投资模式（比如短线投资者选择价投的票） 4.失去判断力【因为自己在某个
原创不易，求分享、求一键三连 前段时间总有小伙伴问我如何脱颖而出？一时间不知道如何说起，下来后细细思量，觉得可以分三个阶段： 无脑担当，甚至担而不当； 完善认知，有取舍，有大局观，有团队； 独立思考，具备一定创造能力； 敢于承担就算当不起，不过一次失败，并不会有人质疑你的态度，反而积累了经验
痛苦的原因是现实与理想的差距和跨度较大，迷茫的直因是在寻求解决方法的过程中遭遇的未知与不解得不到解答。要想要当下能够以更为舒适且有序的生活下去，必须降低痛苦的感受度，一方面提高心理自适应能力，另一方面适当降低理想的尺度，在被痛苦灼伤的过程可能导致难以前行，必须使自身专注
目录 学习方法 成长心态 设置愿景 无效学习习惯 案例学习方法 学习方法 只读一遍开始学习前先做题边读书边问自己这一部分在讲什么，形成概念和框架学习后做习题（小分值），找习题网站做练习Qstream（qstream.com）和Osmosis（osmose-it.com），通过手机和互联网上的软件，学习者可以访问数千份
思维、认知不同 搬砖是重体力活，是没文化、没技术、没特长、没认知、靠体力和时间换取点劳动报酬的人。2小时的体力劳动，可能会搞个百二八十的。 在头条上创作的大咖们，金字塔顶尖的人，用的是脑力劳动，有文化、认知深、观点独特、文章优质、颇具价值。如财经达人孙红鹤、时政特约
关注“心仪脑”查看更多脑科学知识的分享。 关键词：书籍推荐、脑科学 1. 认知神经科学：关于心智的生物学 （第三版） 作者：【美】Michael S. Gazzaniga; Richard B. Lvry; George R. Mangun 著; 周晓林、高定国等译 出版社：中国轻工业出版社 出版年：2011年 页数：618 页 内容简介： 该权威书
核心驱动力 客户的需求是开发的核心驱动。以需求为核心，才能构建出客户真正想要的系统，避免频繁的返工，从而真正推进项目，有利于之后的谈判、回款。 两个方向 1.上层决定下层 高层跟底层人员存在资源、信息不对等的情况，底层人员往往只看到部分，有一定的思维认知局限，执行上层的决定时，
未来的成功，不在过去的成功答案中。科华全体同仁深知完成“双百亿”的战略目标，必须进行变革，并且需要持续的、深入的开展。 “各就各位” 《科华数据RSC与PMO角色认知培训》在厦门总部3号厂房二楼培训室举行，此次培训邀请企业变革管理领域极具影响的专家刘老师，为科华数据变革指
原创不易，求分享、求一键三连 两个故事 我该怎么办？ 在大学毕业的时候，恩师跟我说了一个故事： 有一个女同学跟他说，不知道毕业了该干撒，不知道该怎么办。 正处于「低谷期」的恩师突然一怔，想到貌似自己也没赚到钱，也没怎么「进步」，看着女同学一眨一眨的漂亮大眼睛，突然说出了一句：对啊，「
1、实现”有效的进步“，第一步要做什么？ 《奥德赛》里面讲了这样一个故事：船长奥德修斯航行经过水妖（Siren）出没的西西里海域。那些水妖能歌善舞，歌声特别媚人，水手们到了那里都会被歌声吸引过去，最后触礁身亡。于是，奥德修斯命令水手们把他绑在桅杆上，不管他如何恳求，都不要放开，直到他们通过
结构体数组，是一个数组，每个元素都拥有结构体，且拥有结构体中的每一个元素；分享代码如下，这是一个选票系统，结构体内容为选民的名字和选民的票数；结构体的成员有3个... #include<stdio.h> #include<string.h> struct XuanMin{ char name[32]; int tickets; }; int main()
