你的英语发音太烂了. 从接下来的两周,每天抽1小时,重新温习英标. 从前两次的学习效果,并不是特别好. 你学了忘,学了忘 . 并且,对于容易发音,容易发乱的音标,你并没有得到正确的认知与总结. 音标的学习,以及发音的学习是接下来两周的重点. 同时,另外一个重点,就是你要转化为你自己
【公众号@ “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章并分享《项目管理模板》】 归档于软件项目管理初级学习路线 第八章 软件项目质量计划 你猜猜里面是什么-->《初级学习路线合集 》 前言 大家好，这节我们学习软件项目管理----质量计划--软件质量计划。 软件质量计划 软件质量
凡事有交代，件件有着落，事事有回音 所谓闭环，就是一件事有开头，就必有结尾。但是一般人做到这一条并不容易。在正确的群体内，做靠谱的人，才是这个时代的生存策略 就是因为构想、计划的时候，只能预计那些符合期待的后果，就是期然后果。只有开始行动了，才会出现非期然后果。 https://www.deda
魁北克移民方式有哪些?加拿大投资移民http://zjyimin.com/ 2022年06月14日 魁北克省有自己的移民计划，其选择标准与联邦和其它加拿大省级移民计划的选择标准不同。魁北克移民部(MIFI)选择被认为最有可能在法语省份成功定居的申请人。目前，想要在魁北克定居的候选人可以申请以下类
列出读书或者学习计划对真正的执行非常重要。 下图中，前面的括号中是真实的完成时间，往后面一点的日期是当时做的计划 这个课程在看到40多节课的时候，明显自己的拖延症犯了，有时候想玩一会儿，有时候就自己说服自己看不看都一样。 后来我想着，列个时间表，一直放在滴答清单上面，也能随时提
【公众号@ “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章并分享《行业分析报告》】 归档于软件项目管理初级学习路线 第七章 软件项目进度计划 《初级学习路线合集 》 前言 大家好，这节我们学习软件项目管理----进度计划编排--敏捷计划方法。 敏捷计划采用的是远期计划和近期计划的
在“事后诸葛亮”会议上，我们讨论了之前不足的地方，提出了改进意见 1、开发过程中，团队组员之间的沟通交流不足 分工不够明确，需要组员间加强沟通，多交流改进。 2.团队组员编写代码的习惯不同，整合方面有困难。编写代码时应该对关键代码进行注释便于整合理解。 3.在团队开发过程中出现
1.检查共享池中是否有之前解析相同的SQL语句后所存储的SQL文本、解析树和执行计划。 如果能从共享池的缓存库中找到之前解析过生成的执行计划，则SQL语句则不需要再次解析，便可以直接由库缓存得到之前所产生的执行计划，从而直接跳到绑定或执行阶段，这种解析称作软解析。 但是如果在共
执行计划分析在sql调优中占有举足轻重的地位，通过Explain+我们自定义的SQL便可得出该SQL的执行计划 我们来分析一下执行计划中比较重要的几列： id列 它是select的序列号，有几个select就有几个id，并且id的顺序是按select出现的顺序增长的。 id列越大执行
会议纪要 会议信息： 6组天行者会议 会议日期: 2022年6月10日 会议地点：网上会议 会议时间:10:00－11:00 会议主题:团队最需要改正解决的问题 参会人员： 邱实 高维 吴靖
昨天与hella做F2F的会议,但是,你听的一脸懵逼.. 你还是处于基本上听不懂得的状态. 同样,你去翻KK的会议,他的讲话,你基本上处于听不懂的状态. 但是,当你把会议转成txt的时候,你看起来,感觉又能都看的懂. 你的听力,依旧处于很差的状态. 如何提高听力,你目前很困惑..
柳比歇夫 时间管理1: 1:时间在前，计划在后 2.日期，事件，用时 3.记录数据 2 统计 每周每月每年或每5年记录数据事件 1.整理分析 2.对事情进行分类 工作 和 休息 工作：中心工作 附加工作 社会工作 休息：睡觉和 玩耍 智能优化智能优解 行为准则3: 决策是用时间管理形成自己的行为准则 1.
现在已经读完这本书的大部分了，无论是从作者的笔下，还是从查阅的相关资料中已经对这本书有了很深的了解了，我觉得这是我读过的三本书中最有趣的一本书，无论是内容方面还是作者的感知方面，下面我将把我对这本书的最后几章的感悟和大家分享一下： 第八章《白板上的即时贴》，在软件
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 作业要求的链接 这个作业的目标 <记录冲刺过程与项目进度> 一. 昨日进展 完成用户登录，注册以及主界面的主要功能 共同完成随笔：冲刺随笔(2) 二. 存在问题 未留出一定的“缓冲时间”，整个计划未考虑到不可控
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 作业要求的链接 这个作业的目标 <记录冲刺过程与项目进度> 一. 昨日进展 前端部分功能的实现以及对剩下功能的实现与追加 共同完成随笔：冲刺随笔(1) 二. 存在问题 忽视项目前期准备，只对工作做出每周计划，但
对于很多女孩来说，自律是非常重要的，无论是保持优异的学习或工作成绩，还是保持美丽的外表，都需要做到自律。每天坚持认真并且努力学习或工作，才能够获得不错的成绩；每天坚持护肤、锻炼，才能够保持美丽的外貌和姣好的身材。 虽然有不少女性网友都想要做到自律，因为这样才能够让自
在现代职场上，工作效率是很多上班族都提到的词汇，并且工作效率是衡量一个人工作能力的重要指标之一，所以其重要程度不言而喻。但是有很多职场人士都表示，虽然自己每天也都在努力工作，但是工作效率并不高，经常需要加班才能够完成工作任务。 如果能够提高工作效率，就能够在相同的
规划阶段： 1、规划进度管理： 输出： 进度管理计划 内容：进度模型 定义：正式或非正式 详细或高度概况 输入： 项目管理计划 项目章程（总里程碑进度计划 和 审批要求） 事业环境因素 组织过程资产 工具： 专家判断 分析技术 会
同步时间 每隔1小时同步时间 * */1 * * * ntpdate 172.16.1.1 >/dev/null 2>&1 https://www.linuxprobe.com/cron-anacron-work.html
首先来看看关于质量的定义： 反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和（ISO） 一组固有特性满足要求的程度（GB/T19000-2008） 质量是对一个产品（或服务）满足程度的度量，是产品或服务的生命（通俗流行的说法） 一个项目的项目质量可以从这几个方面来看： 从项目作为一次性活动来看，项目质量
我发现蒙着头刷题和学习是一件很令人费解和疑惑的事情； 我刷了两个hash的基础题目后，我发现我现在面临着两个方向： 我发现从字符串和hash开始之后，基础和模板其实并不是太多，而串之后的章节就是字符串哈希和kmp以及字典树； 我了解到这些难度可能不是初阶acmer该学习的，至少是进阶或者是非
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程 因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计
1、一次性任务 at 工具 由包 at 提供 依赖与atd服务,需要启动才能实现at任务 at队列存放在/var/spool/at目录中,ubuntu存放在/var/spool/cron/atjobs目录下 执行任务时PATH变量的值和当前定义任务的用户身份一致 at 命令： at [option] TIME -V 显示版本信息 -t time 时间格
上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。 那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。 管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重
十大领域： 4个核心领域——进城吃饭（进度、成本、质量、范围） 5个辅助领域——疯狗踩人（风险、沟通、采购、人力资源、干系人） 加起来就是【整体管理】项目管理的（ITO）三从四得（来理解） 三从： “从过程想结果”——就是说这个过程（47个过程）到底是做什么？是什么定义，你能把
