10多年前，还在澳大利亚读研时修读了营销（Marketing) 课程, 那时的课件主要以谷歌（Google) 、麦当劳、肯德基为案例，从不同角度分析其品牌、营销策略、获客等能力。印象相对深刻的要数肯德基“儿童套餐”，通过“定制玩具”套餐精准切中儿童们“刚需”，并由此产生持续复购。 时过境迁，
SaaS企业发展到今天，我们会发现企业整个内部价值链，从产研到市场、到销售、到交付实施、再到客户成功，任何一环掉链子都不可能获得持续增长。 SaaS终归是一个慢生意，是一场马拉松式的长期坚守，可持续增长的背后依然要回归SaaS企业自身的能力建设，通过“成长驱动增长”。 近日，纷享销
摘要：让零售门店货架“会说话”。 本文分享自华为云社区《云上360行丨深耕快消品行业数字化转型，纷享销客与华为云合力同行》，作者：华为云头条 。 根据国家统计局的数据，2021年，我国消费支出对经济增长贡献率达65.4%，消费重新成为经济增长第一拉动力。由此，快消品行业正在逐渐走出疫情的影
