写下这行标题，其实我的内心是崩溃的，因为还在等待bug修复 开个玩笑，其实还好啦，作为一个快5年的测试中鸟，这点自我调节能力还是有的。 新工作入职小半年，最近其实才陆续铺开工作。那这头一个开干的项目其实就是一个很简单的营销内容小程序，大概样子就是一个极简版大众点评or马蜂窝babal
大概是在18年的时候，当时还没有疫情。当时工作中同时负责多个项目，有 PC 端运营管理后台的，有移动端 M 站的，有微信小程序的，每天 git 分支切到头昏眼花，每个需求提测需要发送邮件，而且周五要写烦人的周报，我就萌生了做一个任务管理系统的想法。其实不管是日常需求还是处理线上 bug，都可以
开发提测是正式开始测试的重要关卡，提测质量的好坏会直接影响测试阶段的效率，进而影响项目进度。较好的提测质量，对提高测试效率和优化项目进度有着事半功倍的作用。如何更好的推进开发提高提测质量呢？下面博主结合自己所在项目的实际应用，简单介绍下自测case 一、编写目的 1）明确提测
读者提问： 明天项目要上线，开发任务还没提测，甚至还没开始联调，作为测试心里特别慌，我该怎么办 ？ 问题背景： 我们产品直接拍板了，跟客户做了保证，xx时候一定可以完成上线。 但两个业务并行，时间很紧张，开发分身乏术。 开发人均要同时支撑两个业务，所以出现了明天要上线的任务，到今
准备： 一、收到非第一次提测邮件后，查看提测内容，修改了那些bug，是否全部修改？（95%即可） 二、前端（APP/web）新版本代码是否提交，确认版本是最新版本,后端服务是否已经部署，确定是最新版本，即可开始回归测试 回归执行思路： 三、正常思维，回归bug，满足预期结果就可以关闭bug单，不满足则打回bug 四
简介：最近部门在推质量标准化，通过质量标准化，推动质量内建，从而提高研发部门的交付质量，作者深度参与其中，并在推进过程中总结了一些经验以及思考，在此通过以下定义、共识、实践三个大方向和大家分享一下。 作者 | 静艺 来源 | 阿里技术公众号 最近部门在推质量标准化，通过质量标
1.需求评审：产品输出详细测试文档，组织需求评审会议 2.UI评审：设计评审、评审UI设计稿 3.技术评审：技术提出落地方案接口、数据库、实现方式等相关类型。 4.排期确认：①技术评审后，开发给出开发周期时间，并给出具体联调时间、提测时间 ②开发排期后，评估测试时间 ③基于整体周期确认上线时
冒烟测试在软件测试这块主要是指针对最基本的功能或最主要的业务流程进行测试。 一般在开发提测，软件测试人员拿到提测版本并部署到测试环境后，首先就需要进行冒烟测试， 这时候测试主要关注在检查服务器的网络连通、数据库连通性、最基本功能（登录）等等； 待到临近发布的版本时，冒烟测试还
身为一个专业的 QA 当然需要有自己的测试原则，这些测试原则不仅可以帮助我们提高产品质量，对外还能体现出我们的专业性，从而让合作方后续还有意愿和我们合作。 1 测试前 1.1 需求评审 必须参与，有问题随时提出，如果涉及到相关背景信息，让相关同学同步一下背景信息。 1.2 技术评审 不管能
在研发同学技术评审完之后，研发同学基本上可以预估自己需要多长的开发时间，所以往往技术评审会上会给出开发排期和提测时间点，这时需要我们给出我们 QA 的测试排期，那么排期估时多长是合理的呢？估短了怕自己测不完，估长了怕研发和产品同学质疑和拷问，作为一个专业的测试，排期绝对不是拍脑
很多时候明明我们感觉自己挺认真的根据 prd 和技术文档写了checklist，然后也庄重的进行了 checklist评审，但是为什么需求提测后还是不知道怎么动手开始测，评审了好像又没评审，心中仿佛有一万个为什么。这种情况其实是比较耽误测试时间的。本质上是评审之前的准备工作做的不够充分，评审
微信搜索【大奇测试开】，关注这个坚持分享测试开发干货的家伙。 在图表统计展示方面，笔者目前使用过的两种开源，分别是 Echats 和 G2Plot 组件，从个人使用上来讲前者应用更广、自定义开发更灵活，后者使用上更简单尤其是在数据绑的格式和方式上更友好，其中在我们使用 Element vue adm
1.打开钉钉，进入钉邮，打开钉邮账号设置 2.进入收信规则，点击新建收信规则 3.根据需求设置收信规则，如，将收信提测邮件全部移动到提测文件夹中
微信搜索【大奇测试开】，关注这个坚持分享测试开发干货的家伙。 本篇讲解概要，快速了解内容关键点，也可先参照脉络点先实现再对照。这样的印象会更深刻。 TPMServer 状态流转接口 在提测功这个大功能涉及到状态直接流转的有两处，一个是提测成功后，对应测试在计划时间内需要点击
产品 产品内部需要先进行需求评审，确定需求后，才能跟技术进行需求宣讲； 需求宣讲前，至少提前1天把需要宣讲的需求发出来，通知测试和开发宣讲时间和地点； 需求宣讲后，测试和开发有疑问，产品需进行Q&A，维护到对应需求文档上，并及时更新需求； 需求宣讲完成，原则上不允许进行需求变动；如果进行需求
常见的功能测试的流程是：需求分析，用例编写，用例评审，提测验证，Bug 回归验证，上线与线上回归。 但是做起来就是：写不完的用例，跑不完的case，天天都要加班。 我以功能测试的工作流程，结合实际的工作内容，来具体细说一下做好功能测试的建议： 一、需求分析 首先一般大家接触到的都是产品
微信搜索【大奇测试开】，关注这个坚持分享测试开发干货的家伙。 本章内容思维导图如下，由于需要各种状态下的菜单操作，所以需要先实现提测信息的列表基础页面，然后再推进其他需求开发 基本知识点学习 DatePicker 日期组件 Element ui 组件中有两个时间相关的控件，一个是 TimePicker
微信搜索【大奇测试开】，关注这个坚持分享测试开发干货的家伙。 按照开发安排，本篇本应该是关于提测页面的搜索和显示实现，怕相似内容疲劳，这期改下内容顺序，将邮件服务的相关的提前，在之前的产品需求和原型中有一个功能点，就是需要在提测人进行提测，以及测试完成的操作的时候要按照一定
微信搜索【大奇测试开】，关注这个坚持分享测试开发干货的家伙。 一首歌的时间去阅读，再用半小时的时间去coding，动手去实践才能记得牢，学得会，来吧一起成长进步。 实现模糊搜索功能 使用table属性formatter来格式化内容 实现搜索功能 服务端实现搜索接口 按照查询全部接口进行
转自 Sam哥哥-技术经理成长复盘 概述 在项目管理流程中，有几个关键阶段： 需求阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段 其中的需求阶段和开发阶段是最为重要的，一个是设计，定义这个功能如何运作，一个是执行与实现，这两个阶段把控好了，往下走就会顺利很多。下面重点讲一下开发阶段中的提测
CodeReview我相信目前很多公司都会有这么一个流程，关键是这个流程有没有用就很难讲。主要还是取决于你对CR的理解以及有没有真正的去落地CR，去重视CR带来的隐藏价值点。 正好最近也是有人在问我CR相关的问题，他们也要开始做CR了，想了解下有没有最佳实践之类的。所以今天跟大家聊聊CR这
一 目前的现状。 bug 太多，懒得写 bug 单，很多需求合理性的验证都放到测试阶段，比如文案的测试，逻辑实现的健壮性也是留在了测试阶段，稍微一点异常就容易挂掉，然后就是各种改，提测次数频繁。 从我目前面试的经验看，不管是社招还是校招，有不少人选择测试的原因都是测试门槛低，
14、时间紧，工作量大，作为测试应该怎么办 描述：主题：时间紧，工作量太大，作为测试该怎么办？ 处理方案： 整体评估，定好优先级：项目紧急发版来不及实现全部功能可以三方协商（产品，开发，测试）整体评估，定好优先级进行开发，最好需求评审时就提出来 确认排期时间，分配开发时间、测试时间，明确上线时间
1、项目的流程是怎么样的？ 2、怎么设计测试用例的，用到了哪些方法？ 3、自动化接口测试脚本是怎么写的？ 4、UI的自动化脚本是怎么写的？ 5、mysql的排序语句？ 6、深拷贝、浅拷贝的区别？ 7、Python的正则表达式? 8、接口测试的一些逻辑返回有没有看过? 9、怎么定位前端或者后端的bug，如果是
1.接到需求，和需求人员沟通 2.修改代码本地测试 3.提交代码，合并分支，等待代码审核 4.代码审核完毕之后点击合并5.合并代码之后在企业微信上提交代码评审（写直接上级的名字） 6.直接上级评审完了之后，流程回到自己手里。提测 写测试人员 7.提测完成之后写 投产申请，把投产申请的文件发给峰
