本文构思于2020年4月25日，修改发布于2020年12月8日，一些零碎想法，全当梦呓即可。 生命是有限的，人的一切行为都可以理解为是一种投资行为，需要付出成本(时间、金钱等等)。因此投资需要平衡成本与收益。钱/快乐/时间在一定条件下可以相互转换。财富的边际效应（对于百亿富翁而言，一个亿的快
组织管理 笔记君邀您阅读前，先思考： 华为的企业精神是什么？ 华为如何激活组织战斗力？ 华为基业长青的秘密又是什么？ 一、群体奋斗就是华为 大家好，我是彭小勇，很高兴今天给大家做分享。 奋斗最能准确地展现华为的企业精神，而群体奋斗更使华为成为众
https://loj.ac/problem/10156 dp[i][0/1]表示以i为根的子树中，当i放（1）与不放（0）时最少放几个 由题意，树枝两端至少有一个放的，即父亲不放，所有儿子必须放；父亲放了，儿子放不放都行 #include<bits/stdc++.h> using namespace std; int cnt[5000],dp[5000][3],son[5000][5000],fa[5000]; voi
Miku 或许dp起来有点麻烦 那何不记忆化呢 #include<iostream> #include<cstdio> #include<algorithm> #include<cstring> #include<cmath> using namespace std; int head[100001]; int p; struct b{ int to; int ne; }e[100001]; int n,x,y; int z; int dp[
论持久战——检视阅读 客观事变的发展还没有完全暴露其固有的性质，还没有将其面貌鲜明地摆在人们之前，使人们无从看出其整个的趋势和前途，因而无从决定自己的整套的方针和做法。 注：不要急，让子弹飞一会儿！ 抗战十个月以来，一切经验都证明下述两种观点的不对：一种是中国必亡论，一种是中国速
情境再现 孙勇是一名研发项目经理，在C公司已经工作快9年了。他凭借出色的技术能力，再加上大大小小实战项目的锻炼，这些年摸爬滚打下来，积累了丰富的项目管理经验。 一年前，C公司得到了一笔额度可观的风险投资，公司的业务和人员结构也发生了比较大的调整，孙勇所在部门就走了好
1、“博弈的本意是什么? A、摔跤 B、下棋 C、赌博 D、游戏 参考答案:B 2、古时“弈”字,就是指 A、跳棋 B、象棋 C、五子棋 D、围棋 参考答案:D 3、按照博弈方是否达成有约束力的协议,可以分为() A、理性博弈和非理性博弈 B、完全信息博弈和不完全信息博弈 C、动态博弈和静
20:00 谁活得最久，才活得最逍遥，才赚得最自在。 ——伯纳德·巴鲁克 役情以来，就没有跑过步了。一是校园被禁止出入了，二也是为自己找了一个忙的借口。以前随便能拉
近日，国家发改委、工信部等11个部委联合印发了《智能汽车创新发展战略》。《智能汽车创新发展战略》指出，我国北斗卫星导航定位系统水平国际领先，全国统一的的高精度时空基准服务网络，为智能汽车发展提供了有力的基础设施保障。 下一步，将充分利用已有北斗卫星导航定位基准站
最近这两天有点无头苍蝇的感觉，形势不妙，赶紧给自己规划下，对一些事下决心。接下来一个月甚至更久，主要方向还是深耕golang和网络编程，期间尽量抽时间把算法那本书再看一遍。 7：30-8：00，看一下github和一些blog 白天抽空读TCP/IP详解 19：00-20：00，继续研究golang底层的东西，看别人的b
例子 最开始我看的是第一章的例子，先看看博弈论是干嘛的。 1. 巴克与斯特拉温斯基 有两个人希望一起去参加音乐会，他们俩要么去巴克的音乐会，要么去斯特拉温斯基的音乐会，但是只能一起去其中一个音乐会。第一个人喜欢去巴克的音乐会，第二个人喜欢斯特拉温斯基的。怎么选择？选择后两个人
荐书 1. 中台概念 《企业 IT 架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》 《中台战略：中台建设与数字商业》 2. 战略与变革 《论大战略》 《战略的本质》 《领导变革》 《商业模式新生代》 《系统思考》 3. 平台型组织 《释放潜能：平台型组织的进化路线图》 《重塑海尔：可复
课程来自B站up主产品达摩院zero PM的本质： 将需求实际转化为产品的一个角色； 战略层： 产品目标----公司战略 用户目标----用户需求，市场痛点 范围层： 根据战略层的要求，确定产品需求优先级 方法论的核心： 抓住本质，内化方法 学无止境，更高层思维 独立思考，灵活运用 书单：
在之前一个老师的安利下，还是开了这个博弈论的坑。书是： 这本书本身写的非常棒，而且很易懂，强烈安利。 顺便自己记录下读书的笔记和一些想法，同时也把书中比较难理解的地方用自己的理解说一下，希望能帮到大家。 第一章 1完全信息静态博弈 在本章，我们来讨论如下简单形式的博弈（
全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner，在近日公布的《2020年十大战略科技发展趋势报告》中称，超自动化（Hyperautomation）将使曾经需要人员完成的任务实现自动化，软件机器人将是2020年十大战略科技发展趋势之一，软件机器人目前正处于有所突破的崛起状态，且未来可能带来广泛的颠覆性影响
深圳建筑科学研究院 IT规划咨询项目 1999-2000年 平衡计分卡项目少 绩效管理 财务指标 考核 定量 考核国企 客户 产品 双重 市场 路径、方向的设计战略地图的工具，思维地图是怎么， 战略解码 结合 组织能力，个人能力 企业文化 管理团队，价值观平衡积分卡 应用管理层 有没
1、冰山模型，帮你找到真正热爱的工作 第一部分，知识和技能 冰山模型从上到下有很多要素，最上面的要素是知识和技能。 知识，就是我们在学习和实践中获得的认知和经验，比如财务知识、人力资源知识等等，包括我现在学习的冰山模型，也属于知识。这跟你大学所学的专业、常看的书、从事的工作
https://loj.ac/problem/10156 题目描述 有一棵树形城堡，在一个节点放置士兵时与这个点相连的边都能被看到，求放置最少的节点使得所有边都被看到。 思路 我们用\(f[i][0]\)表示在这个点不放的最少代价，\(f[i][1]\)表示在这个点放的最小代价，那么显然如果这个点不放，那么以它的
时光荏苒，我妈妈肺癌的检查已经基本都完成了，还缺少一份头部核磁来辅助确认是否有转移。.这两天借着去医院的机会，和长辈们聊了不少 CIKERS 的事情，得到了一个新观点。strategy 和战略，其实不是一个意思。如果管 strategy 称为战略的话，就需要引入一个新词：中心，或者中心战略。中心战略主要
时光荏苒，我妈妈肺癌的检查已经基本都完成了，还缺少一份头部核磁来辅助确认是否有转移。 这两天借着去医院的机会，和长辈们聊了不少 CIKERS 的事情，得到了一个新观点。strategy 和战略，其实不是一个意思。如果管 strategy 称为战略的话，就需要引入一个新词：中心，或者中心战略。中心战
在竞争日益加剧的今天，软件公司要想求得稳步发展、大步跨越，除了要有周到细致的服务之外，制定战略规划也极为重要。软件公司要根据自身的特点制定符合自身的战略规划。首先要分析当前软件公司生存的环境与所要达成的目标： 一、中小型软件公司面临的市场结构与生存发展 现实中的中小型
1.为什么项目经理必须理解企业战略？如果一个项目经理不理解企业战略，项目就会轻易陷入范围潜变模式。你的项目符合公司战略目标吗？2.列出战略计划的三个要素。我们想要什么样的形象？五年后我们将在哪里?我们想要为此知道什么？ 3.为什么说项目组合管理重要？得到理性投资决定。提供最佳
上个月朋友推荐，我报名参加了起点学院为期两天的线下大课——【运营总监修炼之道】。 课程讲解了运营总监必备的4大知识体系内容：战略规划、全渠道运营，品牌营销，数据分析。这里我把我做的笔记以及新的思考写出来，供大家参考。 一、战略规划 关于战略规划，有3个方面的知识需要掌握，分别为
此为临时链接，仅用于预览，将在短期内失效。关闭 【NPDP笔记】第四章 文化组织与团队 小康 小康哥的产品之路 9月6日 4.1 文化和氛围对创新的重要性 文化：信念，价值观，假设，与期望 氛围：直接或者间接感知到的工作环境特点的集合，对员工行为有重大影响 领导力水平 沟通 责任 信
一、战略的性质与类型 什么是战略：企业发展的谋划 企业战略的三个层次： 企业总体战略：又称经营战略，是企业整体运营的指导思想 事业层战略：又称竞争战略、业务层次战略、SBU战略， 指导具体战略经营单位。 职能战略：又称职能部门战略，是企业研发、生产、 财务、人力等部门的战略计划；是部门
