随着云技术不断挑战对企业运作方式的基本理解，智能公司正在迅速适应不断变化的规则。采用云需要一个明确的路线图，以用例为基础，以实际的实际经验为基础，展示成功采用的路线。Cloud Adoption Playbook可帮助企业组织中的业务和技术领导者对选项进行分类，并为加速云采用和数字转换做出最
在经济困难的情况下，早期采用新兴技术可以使他们的公司具有竞争优势。在采用新技术时，如果公司在采用“根据需要”的被动方法，则有可能做出代价高昂、个性驱动的选择，而不是与其更大的公司战略和目标相一致的战术决策。本战略分析报告介绍了与战略技术规划有关的建议活动和最佳做法。这
战略投资多类似于以结婚为目的的谈恋爱，在一起是为了双方未来能长期持续发展。财务投资则特别像不以结婚为目的的艳遇，双方都想短平快的各取所需。 从战略投资者那里拿到投资比从财务投资者那里拿到投资要更难。但是最终，你会从你的战略投资人那里获得更多的价值。 创业者面对
在领导力作为一个镜头，我们开始了一系列领导力模型。而且，为了开展这项工作，我们将回溯近2500年，向孙子学习......伟大的军事战略家。为什么？你可能会问。首先，《孙子兵法》 ......或战争的艺术如果你愿意......可能是最早的领导文本。更重要的是，它为我们提供了一个模板 - 领导模型 - 用
在麦肯锡最近的一篇文章中，他们雄辩地论证了企业架构对数字转换的重要性。但他们也对实践状况提出了一些重要的批评。为了真正有效地支持数字转换，许多企业架构实践需要改变他们的行为。一些EA实践首先关注的是详细记录企业的当前状态。这通常是我们在许多大型IT密集型组织中遇到的规
标杆企业研究 公司介绍 第一张ppt中概括地介绍该公司的基本信息： 公司介绍：成立时间、公司性质、主要业务。 核心价值：企业地愿景和目标 公司规模：资产和公司员工 投资者信息 ！注意介绍一定要概括且关键，可以结合图形来使其直观 第二张ppt中概括该企业发展历程 公司业务扩张节点 公
前言 今天跟大家分享的话题是：作为一名企业的技术核心管理者，我们应该规划和思考哪些问题？作为管理者，我接下来将分享三个问题，希望在这个过程中，大家也与我一起来思考和探讨： 关于战略； 关于能力建设； 关于人员培养。 作为公司的核心管理者，不管是技术、产品、运营、销售，还
如今，中国正在推进一项巨大的历史性计划——在未来数年内将一亿农村居民迁入城镇。告别乡村中国，迈入城市中国，重塑世界城市体系。福晟集团深耕地产20余年，在中国大地上倾注了诚挚的匠心与热爱，紧紧围绕“H+4”（一区两湾四核心）构筑起了聚集、深耕的城市运营格局。在房地产运营市场成
人工智能信息图 人工智能正在改变每一个行业，但是许多公司正在开始新业务。没有IT主导战略的旅程。 结果就是创新的筒仓，无法有效扩展。正确的人工智能基础设施战略吸引人才，整合资源，以及推动创新。 大规模人工智能对数据中心提出了前所未有的要求。公司的业务转型与机器和深度学习
III.[SDOI2018]战略游戏 这题我居然能1A，神奇，神奇 本题是老缝合怪了，强行把一个圆方树板子跟一个虚树板子缝到了一起。不会虚树的可以参见笔者的虚树学习笔记。 具体来说，首先我们先建出圆方树出来；然后，再在圆方树上针对给定的点集跑出虚树出来；然后，对圆方树上的圆点数量做一个树上前缀
很多人可能认为互联网企业没做过“笨重”的企业架构，依然不乏成功的创新和指数型的增长，甚至带动了各种跨行业的竞争和进步。这点不容置喙，但是，我们也必须意识到，上述结论也有需要注意之处，比如，“幸存者偏差”，我们关注星光耀眼的互联网头部企业时，还有更多的互联网企业怀揣着各种创意、甚
本文最初发表在 Interconnected ，经原作者 Kevin Xu 授权，由 InfoQ 中文站编辑并分享，内容在不改变原意的基础上作了编辑和整理。在中美持续不断的科技冲突和竞争中，印度的角色正变得越来越有影响力 — 从与中国的边界冲突（可追溯到 20 世纪 60 年代），到 禁止中国公司的所有 app，再到一些
作者 | Nielsen译者 | 夏夜策划 | Tina人工智能为世界各地的业务和组织创造了巨大的机会，那些用到了人工智能的企业和组织能够更快更好地应对未来的挑战和机遇。在 Nielsen，我们继续重度依靠人工智能来掌控数据的力量，但这也仅仅是人工智能帮助我们所在组织的方式之一。随着公司发掘出
兵法云：“知己知彼，百战不殆”，进入任何陌生领域前，了解其行业的现状与趋势，分析自身的需求、能力与不足，谋定而后动应该是常识。 在前面的几篇文章中，老孙已系统地向大家介绍了云的“前世今生”。跟任何新兴事物一样，云计算的发展绝非是一日之功、一蹴而就，而是在持续地发展中，不断与
1、 关于项目和企业战略，不正确的是（ ）。 A：项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素 B：项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标 C：战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程 D：企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略 答案：D战略管理是一个组织在一定
1双人零和博弈 零和博弈中参与者一方所得（失）就是另一方所失（得），故，又称为严格竞争博弈。 零和博弈也被称为矩阵博弈 零和博弈的最大最小战略：做最坏的打算，争取最好的结果。 鞍点，使得最坏里面最好的，最好里面最坏的相等的点。 鞍点是纯战略纳什均衡。
背景说明 不得不从当前所处的行业 - 共享单车说起。共享单车目前一般分为C端，B端，G端三个方向。 C端面对的是普通用户，主要针对订单、营销、增长、会员体系等。是直接的收入部门，用户量大，逻辑链路相对较短。所以对于系统架构的稳定性，质量要求较高，发现和暴露问题也比较快。 G端面对的是
https://baike.baidu.com/item/%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96%E7%BB%8F%E8%90%A5/82580?fr=aladdin 四种类型 编辑 企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型： （1）同心多元化经营战略（Concentric diversification）。也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生
在企业里，战略和执行是最难处理的关系。同样的战略选择、行业选择及定位、资源投入、市场环境，得到的结果有时却不同，这是因为团队成员、组织方式、体制效率不一样。或者说，战略一样，但执行方式不同，结果自然不同。 战略是一个系统的，而不是孤立的问题。战略目标的确立是一个组织成熟
1、导论 0x1：竞争战略理论的演化 战略学一直是企业管理理论的“皇冠”，有许多学派，其中最大的两派是： 基于资源的战略观 基于产业结构的战略观 1）基于资源的战略观 基于资源的战略观的基础是20世纪五六十年代奠定的，并为战略管理提出一个基本框架。该派的中心论点是，企业竞争优势（产品在
刚才我觉得提到很多其实是我个体里面的一个调节，适应它本身比如说一种加班文化 是否也是制度本身的一个问题，有可能通过公司制度的调整，结构的调整 来缓解什么心理 那你你你这个说到另外一个方面的变化 这个公司其实公司很多制度是所谓的leader，所谓的团队领导人 领导层的角度，从制度的
4、系统迭代：微信红包的意外与刻意 版本规划能力是产品经理的重要能力。 很多产品经理出产品规划，第一版就无比复杂。而判断一个产品经理是否厉害，很重要的一条就是判断他设计的产品的第一个版本有多简单、直接、切中要点，能不能直击人心。 迭代中，重要的是次序，前一个动作是后一个
场景 知识、变更、战略管理有关的知识整理。 注： 博客：https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi 关注公众号 霸道的程序猿 获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。 实现 知识和知识管理的概念 知识管理常用的方法和工具 知识产权保护 项目变更管理的概念 项
https://www.luogu.com.cn/problem/P4606 题解 每次是试图摧毁一个城市和它连着的所有边，发现如果摧毁的不是一个割点那么就不会有任何影响，所以先建出原图的圆方树 每次选择了若干个关键节点，建出这些关键节点在圆方树上的虚树，有一个显而易见的结论： 答案即为虚树上(包括在虚树的某条
BLM的概念 BLM（Business Leadership Model）是华为2006年花3000万从IBM引进的模型。 华为导入BLM的初衷是为了统一华为中高层管理者的战略思维方法和框架，并提升这些人的领导力，因为管理者的领导力就是制定战略规划并推动战略执行的过程中逐步培养起来的。华为在使用这套工具的过程中发
