这里可以添加关注交流一下嘛…… 本文更多的是个人认知,有不足请批评。 Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的
在差距分析这篇文章中,卫 Sir 详细介绍了“三差分析”,也正是因为看到了差距,所以我们才有动力去启动战略上的创新和执行上的提升。 接下来详细介绍一下 BLM 业务领先模型的第二把钥匙:业务战略的制定。 对照下图 BLM 业务领先模型的全景图,我们可以看到战略体系的内容是在整个模型的
企业信息化战略与实施(1)信息与信息化的概念 信息的定义 香农:信息就是不确定性的减少维纳:信息就是信息,既不是物质,也不是能量 信息的特点 客观性(真伪性):也叫事实性,不符合事实的信息不仅没有价值,还有副作用动态性:信息随着时间的变化而变化层次性:信息可分为战略级,管理级和操作级传
数据产品经理的定位与价值 宏观上,数据成为国家、企业的战略级资产,在数字化转型、数智化运营的过程中,对数据产品的需求日益增长,数据人才市场还处于供不应求的状态。对于个体来说,数据产品经理作为产品经理一个垂直领域的分支,机会多、方向好、薪资高,成了更多人的职业新选择。 1、
在创办公司5年后,在从一个5人的公司发展到50名全职员工后,我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而,在出售前3年,公司的状况一点都不好。事实上,除非我们决定改变我们做事的方式,否则我们将直接走向一堵坚硬的水泥墙。我们失去了太多的客户,也没有签下新的客户,没有任何线索,而且我们
公司有一个创新机制,上层为解决某一问题,提出一个选题,由所有员工组队参选竞标,而上周出了个Case: B队超时但是内容只介绍了一半,于是CEO脑拍了一个策略:多给10分钟,但是要扣除5分,当时我心里就暗叫不妙! 最终A队获得80分,B队获得78分(83-5),那最终哪个队获胜便很困难了: 1)按照CEO最新逻辑,当然
通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。在以上三个层面的战略中,业务战略应当承接公司战略,职能战略也要支撑业务战略。业务战略
内容提要 SDN是当前的热点技术,但是由于SDN技术相对还比较新,而且本身内涵并不清晰,所以极容易产生误解,不仅初学者不太容易把握,即便是已经接触过一段时间的人,也仍然会造成混淆。《深度解析SDN——利益、战略、技术、实践》用通俗易懂的语言深入浅出地介绍SDN的概念本质,SDN架构,产
按照广义的咨询来看,咨询涉及的领域非常广泛,按照传统大类来分,咨询行业包括管理咨询(ManagementConsulting)、战略咨询(Strategy Consulting)、运营咨询(Operations Consulting)、IT咨询(IT Consulting)、人力咨询(HR Consulting)等。 而一般商科学生关注的和提起的咨询指的大多是“战略
中台战略和微服务 随着企业业务的发展,系统变得越加复杂,已经影响到了企业的发展速度,这就需要中台和微服务了。系统越复杂,微服务带来的收益就越大。 中台 在传统的“前台---后台”架构中,各个项目相对独立,许多项目都在重复发明同样的轮子,既让项目本身越来越臃肿,也让开发效率越来越低
为了助力大家学习专业的项目群管理知识点 本系列内容结合相关优质管理类书籍的解读 分享MSP官方教材《管理成功的项目群》 教材中重点及实用性的知识点内容 希望大家充分理解MSP知识点并学以致用! 阅读前思考THINK 1、对于你来说,原则的意义是什么? 2、为什么在项目群管理中,“与
40%的全球首席执行官认为,未能协调一致是执行战略的唯一最大挑战。 然而,超过90%的员工不了解他们公司的目标,也不了解他们为实现这些目标所扮演的角色~《哈佛商业评论》,2015年 战略、目标和执行的一致性是公司成功的三个内在要素。 问题是:如果不了解自己的工作对目标的影响,我
目录 软考官网 报名通道 软考架构师笔记(一):计算机系统基础 软考架构师笔记(二):计算机网络基础与信息安全 软考架构师笔记(三):操作系统基础 软考架构师笔记(四):企业信息化与系统规划 软考架构师笔记(五):系统需求工程 需求分析 软考架构师笔记(六):数据库 软考架构师笔记(七):系统分析 系统设计 软
来源:悟空智能科技 转自:上海数据分析 模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践论证的管理模型对问题进行分析的方法。 在长时间的企业管理理论研究和实践过程中,将企业经营管理中一些经典的相关关系以一个固定模型的方式描述出来,揭示企业系统内部很多本质性的关系,供企业用来分析
2020年数字化转型,企业效能提升,在做系统融合微服务化下,提出大中台、小前台,即soa思想为核心理念做服务沉淀,共享使用。 jackma团队参观supercell游戏公司,该公司将游戏开发过程中公共、通用的游戏开发素材、算法做了很好的沉淀,企业鼓励员工创新,进行试错; 构建大中台,小前台组织机制
一文读懂华为年度业务计划BP的主要方法论——BEM业务执行力模型 导读:在谢宁老师发布文章《【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍》之后,不少读者来信进行交流和分享,纷纷表示该文信息量巨大,干货满满,解决了多年来对BLM业务领先模型、BEM业务执行力模型和战略解码等方法在认识上的
战略制定的过程包括了战略规划和战略解码,在《BLM战略规划的核心是业务模式创新》一文中,樊辉老师为大家展示了运用BLM(业务领先模型)设计业务模式的工具和方法,在接下来的这篇文章中,我们来聊聊华为的战略解码工具BEM(Business strategy Execution Model, 业务战略执行模型)及其核心
洛谷题目 看到题面,很容易就想到,这是要你找树上的重心,只不过这个重心是在带边权的树上 所以对于这个我们在树上找这个重心 一开始我想的是,我要更新权值,然后把每个点的答案更新一下 就取最大值,这好像是O(....),我也不会算这个复杂度,好像太大了 后来去学习了一下,点分树;; 知道了有点分树
一、影响战略选择的关键因素包括哪些因素 二、战略的形成是组织对环境的反应过程,环境与领导、组织共同构成战略形成的三大力量,并处于中心地位。请分析公共部门战略管理环境的特征。 三、请简述公共部门战略实施的过程。 四、价值观对于战略管理过程有何影响 五、公共部门借
商业数据分析-战略分析读后感 战略分析战略分析的整体思路战略分析的部分案例展示 战略分析 本篇读后感理论知识来自于陈哲的《活用数据-驱动业务的数据分析实战》。本篇侧重于读完第四章的心得体会,如有理解不到位,欢迎大家指出。 战略分析的整体思路 战略分析的核心是对
“数字化转型”已经在业界被广泛提及,用来向企业内部发出变革信号。新的领导者就职或本年度业绩不佳时,企业通常会发出战斗口号: “我们必须快速地有所作为!”下一步通常是打电话给咨询公司,咨询公司会给出整体方案。这些建议不可避免地永远无法完成,或者不符合企业文化,或者全是战略
一、为什么要建设数据中台 因为在当今互联网时代,用户才是商业战场的中心,为了快速响应用户的需求,借助平台化的力量可以事半功倍。 不断快速响应、探索、挖掘、引领用户的需求,才是企业得以生存和持续发展的关键因素。 目前,数据体量、产业规模以及云计算高速发展所推动的基础设施成本
大型及复杂项目管理: 1-3年普通;4-5年长期 不一定要建立组织级管理 分级管理:管理职能分开 强化协调机制 高内聚低耦合 范围管理、资源管理、质量管理、进度管理、协作管理(沟通、干系人) 整体绩效原则:公正、客观、独立、可信、参与、透明、实用、反馈、合法、时效 财务绩效:动态/静态
提升可持续性,以推进企业战略 休斯敦--(美国商业资讯)--斯伦贝谢(Schlumberger)今天宣布任命Katharina Beumelburg博士为首席战略和可持续发展官,向首席执行官Olivier Le Peuch汇报工作。此项任命于5月17日(星期一)生效。 作为管理团队的一员,Beumelburg博士将负责监督整个公司
前言数据战略制定是建立数据、数据的生产者、使用者以及支撑系统之间的相互关联关系,建立企业全景数据视图,统领、协调各个层面的数据管理工作,提高数据管理规范和效率,确保企业内部各层级人员能够得到及时、准确的数据服务和支持。通过制定科学的数据战略,