干系人就是能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织，沟通过程往往就在不同的干系人之间进行。 1、项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要，解决其问题的过程。项目干系人
大部分人在日常的工作当中，都或多或少的会参与项目，而项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。 对项目经理来说，从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢？ 一、什么是项目管理
【信息系统项目管理师】第八章 质量管理思维导图 质量管理的知识框架由以下四个部分所构成。质量管理基础，过程，工具与方法，补充知识点。其中质量过程和质量工具是重点中的重点。过程分为规划质量管理，质量保证和质量控制；而工具与技术中新老七个工具是最重要的，除此之外质量成本，成
PMBOK(第六版) PMP笔记——《三》第三章 项目经理的角色 1 、项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 就像是交响乐队的指挥，他不需要掌握每种乐器，但应具备音乐知识并有效沟通，对乐 队演奏成功负责。 比如：唐僧，唐经理由“大唐天朝”委派，领导团队成员“孙
PMBOK(第六版) PMP笔记——《一》第一章 引论 本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章 引论 1、“项目管理知识体系”：应该包含所有行业、应用领域项目管理的具体知识、技能、方法和实践。2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南
不知不觉2019年已经过了一半有余，年初设定了一个坚持写公众号的计划，目前执行起来不是太好--很差 这种自己给自己设定的计划，由于没有很好的监督，也没有相应的惩罚奖励机制，执行力要做好会有些难度，养成习惯才可以更好的坚持吧 今天说说在职场的的职业能力之一执行力，执行力简单讲就几个字
9[论文]论信息系统项目的需求管理和范围管理 在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急寻找良策以管理范围。 请围绕“信息系统项目的需求管理和范围管理”论题，分
前言 文中的知识和观点来源于公司网上学习平台，我仅仅是对学到的项目管理知识做一个概括。由于工作时间不长，经验有限，所以并没有深入思考。本文最初发布于博客园，现在迁回CSDN。 正文 一、什么是项目管理？ 一个项目 是一系列相关活动的集合，通常涉及一群人在一定时期内为共同的
PMP考试4小时，200道题，100多页的试卷，还要涂答题卡……如果平时没有强加训练，时间还是非常紧张的！而且，PMP考试情景题居多，提干又巨长，心脏不好的人，一般都会吓着，我也曾见过考完试手不停哆嗦的人，太紧张导致。但是，只要掌握住方法，做题的速度和准确率会大大提升。在这里我个人强烈建议大家做题
