前不久，跟一位工作3年的下属聊天，问他对今年的工作有什么想法，他唯唯诺诺，答不上来。 眼看着身边比他年龄小的同事都当上了部门负责人，而他还在原地踏步，工作能力也有待提升，我有点不开心。 对于下属的成长，我始终没有放弃过，只要有利于他们成长的事，我从来都会倾囊相授。 其实，我发现，很多成
工作 处理kubelet 10255漏洞 kubelet默认会开放10255只读端口，例如：ip:10255/pods，用于查询解点pods信息，但这些信息中会包含环境变量，健康探针，启动钩子等等，这些很多都是敏感信息，所以不能对外暴露该只读接口。 修复方案 1 参考官网 kubelet增加启动参数：--read-only-port=0 2 每台节
原创不易，求分享、求一键三连 复盘有卵用？ 「名称解释」：CaseStudy，针对平时工作中爆发的工程或组织问题，需要责任人写CS（CaseStudy）文档，每周二下午，相关人一起做复盘的机制，旨在杜绝类似问题产生； 之前我们在做CaseStudy的时候，有个同学发出了疑问： 复盘本意是好的，但我觉得怎样「付
一.30分钟笔试 1. 4道输出结果题 2. 数组去重函数（最好多种方法） 3. 水平垂直居中（3种以上） 4. 清除浮动（3种以上） 5. 两种解决异步操作的方案 二.40分钟面试 1。盒子模型。怎么改变 （一开始有点紧张，标准盒模型中组成成分padding卡了一下） 2.对于捕获和冒泡的了解 （画了一下图，解释了一
今日操作，昨日轻仓的 吉翔股份和金山股份，都处理了。其实吉翔股份可以不必处理，但是当时是怕宁波建工起来之后，后边就不会再给机会了，所以五个点就走了。其实吉翔股份后边应该还是继续有空间的。趋势股是有价值的，但是对于短线选手来讲，就算了吧。 再说一下今天的入单，今天不是太成功
之前就是价值说的不够，还有就是一旦深入问就回答的很犹豫。 还是从项目经验开始入手，把数据先摆在前面，让别人明白自己的价值。 总体价值来看，我接手过xx个1万人以上 金额在50万以上的的大项目。 单就一个项目来看 1.Situation，介绍项目背景 2.Task，团队目标是怎样的，个人角色是怎
今日事 事实 感受 改正 早起： 及时起床！ok 学习c：线性搜索，二分搜索，简单排序 调试，能够让你跟着代码跑一遍，贼有用 主函数是框架，自定义函数是细节 自定义函数老忘给形参加数据类型 英语听力学习方法 好难：难在坚持，难在一次又一次的挫败感 方法： 软件：每日英语听力 材料：六级真题 步骤：1整篇
第一次面试复盘（谐云） 整体问题： 1.自我介绍 2.你怎么看待云计算这门技术？有过一些了解吗？ ——有一点了解，云计算和云原生是主流的趋势，相比于本地的部署方式，可以更好地发挥云的优势。更具备可扩展性、灵活性，可以通过容器化技术将应用快速大规模复制到任意机器上 。 3.什么是云？ ——云我
原创不易，求分享、求一键三连 关于复盘 复盘有卵用？ 「名称解释」：CaseStudy，针对平时工作中爆发的工程或组织问题，需要责任人写CS（CaseStudy）文档，每周二下午，相关人一起做复盘的机制，旨在杜绝类似问题产生； 之前我们在做CaseStudy的时候，有个同学发出了疑问： 复盘本意是好的，但我觉得
之前给公司投的稿，先贴下原文~ 这是第几个失败的项目了？似乎数不清。 “那项目先暂停吧，会议结束。”实施组长这么说道，脸上的黑眼圈似乎更重了。 为什么项目总是或多或少的失败？工作已3年多，似乎从未做出过很成功的项目…… 第一个项目是PMS2.0统推，那时现场提
1 前言 做一下21年技术复盘，也许有不一样的收获。整个一年，在技术上投入相对更大一些，从小的优化方案到具体系统设计，都有一些投入。那些达到目标，并且比较细小的技术实现，这里就不回顾了，我想复盘一些投入比较大的技术建设，因为过程中，这样的项目会有很多问题出现。 2 前端监控 自研的前
复盘方法 GRAI复盘法 Goal（目标回顾） 回到当时的情景，列出当时设立的目标 Result（结果陈述） 列出目标完成情况，将结果与目标进行比较，共有这样几种情况：达到、超越、不足、新增或者更改目标、放弃 Analysis（过程分析） 叙述执行过程：尽可能客观、详细地回溯每一个步骤、细节 自我剖析很关键：用
原创不易，求分享、求一键三连 继续整理技术团队年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学是我的「副班长」。 一般来说200人以内至少需要一个副班长；400人左右便至少需要两个副班长 副班长这个角色很关键，他主要会负责团队内管、「内卷」相关工作，其职责是对一号位
删除排序数组中的重复项 给你一个有序数组 nums ，请你 原地 删除重复出现的元素，使每个元素 只出现一次 ，返回删除后数组的新长度。 不要使用额外的数组空间，你必须在 原地 修改输入数组 并在使用 O(1) 额外空间的条件下完成。 示例 1： 输入：nums = [1,1,2] 输出：2, nums = [1,2]
原创不易，求分享、求一键三连 爱恨纠葛：“年终盘点一对一”之一生之敌孙狗！ 继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学之前在腾讯工作了几年，被我忽悠到现在的团队，他一年的角色变化是这样的： 凝聚者属性降低，监督员、推进者属性升高，和从一线技术
主观能动性并不是资本家剥削压榨我们剩余价值的毒苹果，在工作中时刻保持主观能动性可以提高你的执行力、沟通能力、影响力、思考问题、解决问题的能力。而且义务和权利是互相的，你在主动承担无人认领义务的时候，也悄悄的拥有了该业务的话语权，积少成多，你的话语权就会越来越大。韩
原创不易，求分享、求一键三连 继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学，之前我给他打的标签是「热情、踏实、单纯」。 很多好的品质都能在他身上看到，但他同时也包括了「优容寡断」，这个同学肉到爆，特别犹豫的同学往往会错失很多良机。 他近期
原创不易，求分享、求一键三连 继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学，我之前给他打的标签是「隐藏的杠精」，我们先来看他一年来的角色变化： 只从数字上看变化不大。实干属性较高，说明要做很多实际的工作，并且需要很多消息需要同步，对下面同学也
原创不易，求分享、求一键三连 继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听。 今天这个同学比较特殊，他就是我们「被合并人员」，他的经历比较奇妙： 1）大概5年前由我招入B公司做一线Leader； 2）而后B公司和C公司合并为D公司； 3）我离职去B站求学，这个同学直接汇报给C团队
0.大龄程序员，学习生活工作压力大久坐。 1.不喝酒不抽烟不吃辣。之前有过便血的症状。 2.元旦，a.老婆给误点了辣鱼吃了。b.去温泉水城带孩子玩，雪地泡温泉，屁股受凉。 然后就肛周脓肿发作了。 25岁小伙肛周脓肿难忍,为何肛周脓肿＂钟情于＂男性? https://www.aisoutu.com/a/1650784 与肛周
某零售/电商部门在上周结束了为期一周的大促，作为业务对口分析师，需要你对活动进行一次评估，你会怎么进行分析?这道题是一道典型的数据分析业务题，它考察的不是你具体要分析哪些指标，而是你面对问题时的一个分析框架与思考逻辑，这是一位优秀数据分析师最基本的能力。 老牌的数据分析师和
内存溢出+CPU占用过高:问题排查+解决方案+复盘（超详细分析教程） 原文地址 https://zhanghan.blog.csdn.net/article/details/109255980 前言 最近刚上线了一款社交项目，运行十多天后（运营持续每天推量），发现问题： 系统OOM（资源不能被释放）导致服务器频繁且长时间FGC导致服务器CPU持续飚
今天的盘面，恐怕是近几个月以来，冰点的冰点了。跌停家数和涨停家数自是不必说了，晋级空间只有安妮股份。 早盘，集合去了岭南股份，跌停板又补了一点，最终还是接近跌停了。好垃圾。总结一下操作失败的经验： 1，行情不好的情况下，特别是集合跌停真多，板块不活跃情况下，集合拿货是禁止的。这
输出的结果是多少？ 1. //123 <!doctype html> <html> <head> <meta charset="utf-8"> <title></title> <script> var a = 123; function fun(){ alert(
书接上文：“年终盘点一对一”之很刚的同事 继续整理技术团队最近的年终盘点，【采用我问他答的形式】主要是聆听，这里是跟第三位同学质效负责人脱敏后的交流。 这位同学年级比我稍大点，是从美团来过来的，跟上个同学不一样的是他有自己相对完备的工作认知，有一套大公司工作方法论，显然这
