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  • 创业型人才的3大特质2022-05-17 08:00:47

    一、序 公司有时需要聘请创业型管理者,但大多欠缺分辨真正创业型人才的科学方法。 不过,开始寻找创业型人才之前,管理者必须先回答一个重要的问题:公司真的需要这种领导者吗?并不是所有的组织难题,都需要创业型领导者来解决。 《雇用创业型领导者》不仅介绍了创业型人才有3大明显特质:

  • 大家都在用哪些OKR管理工具?2022-05-16 22:34:25

    一、什么是OKRs? OKR是用于设定可量化目标的目标设定框架,可以协助公司实现目标,走向成功。 OKR代表目标和关键结果。目标是您想要实现的内容,关键结果是跟踪您的绩效和目标实现进展的指标。 关键成果一旦完成,目标也就实现了。   二、OKR管理软件的价值是什么? 先想象一下:你在

  • 源代码管理工具介绍2022-05-16 20:03:40

    前言: 为了解决软件开发出现的种种问题,现在又越来越多的源代码管理工具来方便我们管理、编写代码,目前常见的源代码管理工具有TFS、Github、CVS、VSS等等,本文将简单介绍一下一些常见的源代码管理工具,并结合自己的项目重点介绍其中的Github。 几种常见的源代码管理工具 1、TFS TFS作

  • 技术解耦和团队解耦2022-05-16 13:36:11

    一、大项目的困境 第一版发布后,拿给客户使用,反响不错。客户要求的新功能,能够很快开发出来,Bug 修补也很快,因为早期客户往往可以与开发人员直接沟通,快速反馈。 公司于是决定投入更多人员,开发这个项目。团队慢慢变大了,软件开始变得复杂,开发速度逐渐变慢了,2.0 版花费的时间比预期要长

  • 团队的一些碎碎念2022-05-16 01:33:39

    前言 来到藤司差不多快两年了,这两年基本处于一个卷逼的状态,大家估计是这么评论的,但是我个人没有歧视自己,相反我有时候还认为自己不够努力。 至于这样努力的结果就是从一个技术岗,晋升到了一个管理岗,然后做一些有挑战性技术攻坚的工作,领导比较认可,我们团队对自己想做的事情也有更多

  • 产品经理的职责2022-05-11 11:01:05

    1.产品经理是什么? 产品经理(PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。 产品经理——带领

  • 团队项目——和谐共生(7)2022-05-10 21:32:35

    距离上次发博客的时间有些久了,这次要实现的功能是Android调用系统相册 要实现这一功能,首先加入权限 <uses-permission android:name="android.permission.INTERNET" /> <uses-permission android:name="android.permission.ACCESS_NETWORK_STATE" /> <uses-permission an

  • 国内外最顶级的12大看板工具2022-05-10 20:00:22

    国内外最顶级的12大看板工具 原创2022-05-09 14:51·Worktile 本篇文章将根据一些点评机构榜单、产品使用规模等维度来盘点国内外哪些最受用户欢迎的12大看板工具:1.Worktile;2.PingCode;3.Click;4.Trello;5.Jira;6.Monday.com;7.Asana;8.Wrike;9.Proofhub;10.meisterTask;11.Toggl Plan;12.Ka

  • 公司为什么要使用OKR,目的是什么?2022-05-09 18:02:23

    原创不易,求分享、求一键三连 站在公司角度,会有一些诉求: 想知道每个人在干什么,干得怎么样; 想知道如何把更多的人卷起来; 人是不想被管束的,无论是想“度量我”还是想卷我,都是我不愿意的,所以公司需要一套考核规则: 保下限,让躺平的人不至于拖累公司,最好自己离职; 求上限,让有诉求的人

  • 上海疫情封控期间,模拟芯片巨头变相裁员后续:补偿是不可能补偿的!2022-05-08 00:34:57

    关注公众号【IC男奋斗史】,让我们一起撸起袖子加油干! 这是IC男奋斗史的第25篇原创 本文1291字,预计阅读3分钟。 接上文:上海疫情封控期间,资深芯片工程师竟然被裁员了?! 上篇文章中,杰哥简单说了一下前东家模拟芯片巨头变相裁员的事。本着感激曾经老东家对我的栽培之情,我并没有披露太多细

  • 如何成为一名优秀产品团队的领导者2022-05-05 00:33:56

      一、优秀产品领导者的职责 优秀的产品领导者(领导+管理)   优秀的产品领导者:领导者的职责(团队激励)   优秀的产品领导者:管理者的职责(落地执行)     二、教练式辅导   教练思维   技能评估:产品知识       老板思维 教练式思维:旨在帮助产品经理提高竞

  • 项目十大管理(六)人力资源管理2022-05-04 12:04:34

    项目人力资源管理主要包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个子过程: 一、规划人力资源管理 主要是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划。本过程的主要作用是建立项目角色与职责、项目组织图,以及包含人员招募和遣

  • 我,转岗了2022-05-04 01:00:56

    写在前面 距离《我,离职了》这篇文章已经过去大半年了,如今在毕业后的第二家公司里待了快一年了,最近又经历了转岗,从全栈转到了后端。最近还在转岗适应期,两个多月的时间也收获了很多,决定记录一下。 为什么要转岗 首先要说明的是,公司团队并不是笼统地分为大前端、大后端,而是按照实际业

  • 企业智慧办公,「猪齿鱼」助力企业分布式协同办公2022-04-28 18:34:07

    疫情正在影响和改变人们的生活方式,线上办公、网络教育、远程会议、外卖、线上购物等得到快速发展。新冠疫情加速了民众消费场景的数字化重塑,越来越多的人体会到数字化对于购买必需品、工作沟通的重要性。 疫情期间居家办公,团队之间如何应对各种协同合作、如何让工作内容可视化、

  • 构建之法2022-04-28 09:32:46

          花了四天时间, 读完邹欣老师的《构建之法》这本书,个人觉得非常值得一读, 这本书主要介绍了软件测试、软件工程师的成长、编写代码的规范、团队合作开发软件的重要性、还有开发软件项目的总体流程、IT的发展创新等等,书中的内容丰富多彩,跟其他的软件工程书不一样,其他书往往

  • 因为懂得计划管理,我和部门下属保持了“最佳关系”2022-04-27 16:34:27

    上周在某乎上看到一句话,虽然简短,但是扼要。   那句话是,“领导不应该直接管人管事,而是应该管计划”。   管人管事和管计划这三件事,在我工作的这段时间里,也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人,只要结果,不问过程;有的三者都兼顾,最后把自己累倒;有的管理者懂得权衡利弊,分清轻重

  • 发福利了!!!团队机器人每日分享最新漏洞验证脚本数据库文件分享!2022-04-27 14:33:47

    免责声明 本文仅用于技术讨论与学习,利用此文所提供的信息而造成的任何直接或者间接的后果及损失,均由使用者本人负责,文章作者不为此承担任何责任。 只供对已授权的目标使用测试,对未授权目标的测试作者不承担责任,均由使用本人自行承担。 文章正文 团队机器人小K每天都会在团队交流群

  • 团队多人协作帮手哪家强?飞项给你答案2022-04-26 14:35:42

    在当下疫情肆虐的时期,很多企业不得不暂停线下工作方式转为线上工作,而对于线上工作的不便困扰了广大打工人。往往因为各种环节信息不到位等,对工作的完成有比较大影响。造成这个现象的原因很大程度上由于缺乏线上多人协同办公理念。   多人协同办公理念仅仅指合作吗?在工作中发挥什

  • 如何在云原生混部场景下利用资源配额高效分配集群资源?2022-04-25 11:32:05

    ​简介:由于混部是一个复杂的技术及运维体系,包括 K8s 调度、OS 隔离、可观测性等等各种技术,之前的一篇文章《历经 7 年双 11 实战,阿里巴巴是如何定义云原生混部调度优先级及服务质量的?》,主要聚焦在调度优先级和服务质量模型上,今天我们来关注一下资源配额多租相关的内容。 引言 在阿

  • 为什么都2022年了还存在数据孤岛?2022-04-22 19:01:01

    什么是数据孤岛?   数据孤岛(通常称为信息孤岛)是只有一组人可以轻松访问的数据集。这意味着其他人很难获得这些信息,或者更糟糕的是,他们根本无法访问它。       例如,营销团队有一份从公司网站下载的人员明细表,该列表包含有价值的信息,包括关键决策者、电话号码和电子邮件地址,这些

  • 有哪些好用的团队协作软件?2022-04-21 15:01:25

    如题,在这里我推荐团队协作软件——飞项!   飞项不仅适合大学生完成小组作业,还适合打工党完成公司布置的项目。   关键是0收费!无广告!真心推荐!     一、项目一键创建,内容一目了然   飞项的功能,对个人而言:可以创建个人项目,及时提醒,避免延误,做什么怎么做都能清晰知道。对于团队而

  • 敏捷开发2022-04-21 01:02:54

    关于敏捷开发: 敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,

  • 技术管理进阶——一线Leader怎么做?经理的速成宝典2022-04-18 07:00:06

    原创不易,求分享、求一键三连 本期培训材料关注公众号后回复:经理培训,获得 前段时间有个同学问我有没有一线Leader的速成培训课程,很好的问题,首先我们需要定义一下什么是小Leader: 所谓小Leader是指组长或者一线经理; 多数工作3-8年,但也会有工作10年以上的; 有明显的闪光点,但暂时又难

  • 【转】同群效应2022-04-15 23:04:21

    之前,招过一个92年的项目主管,是当时我面试的那几个人里面最为出色的。可没想到过了半年多,对方提出离职。她说,"说句实话,我来一个多月的时候就想离职了,我发现和我同级别的人真的很low,待在这里,我学不到东西。"吉米罗恩说过:“你能达到的水平是和你在一起时间最多的5个人的平均水平”。

  • 如何做一名优秀的管理者2022-04-14 15:01:06

    首先要记住的是,当你成为了主管,你所代表的不仅仅是你一个人,而是你的团队,在你的上级看来,团队所做出的所有的成绩和发生的问题,无论是好是坏,责任人都是你,而你在汇报时所说的每一句话,代表的都是整个团队,而不仅仅是你一个人。   作为一个团队的领导,更应该注重的就是将团队的成员优点放

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