第26节 解耦与得墨忒（tei）耳法则 1、把你的代码组织成最小单位（模块），并限制他们之间的交互。如果随后必须替换某个模块，其他模块仍能够继续工作。 2、应使耦合减至最少。对象间直接的横贯关系，有可能很快带来依赖关系的组合爆炸。比如对某个模块的“简单”改动会传遍系统中的一些无关模
这一周，进行了团队作业第二阶段冲刺验收，我们组的第二阶段完成了登陆系统和心理健康系统的论坛设置，个人资料设置。 在这周里我学会了Android stdio的深入使用，将论坛信息连接数据库等等，了解到了团队的强大，我们会继续努力。
都知道 Nginx 的负载均衡很好，但是还出现了一个 Tengine，那么这两个哪个更好更优秀呢？ 要搞明白这个问题，首先你需要搞清楚Tengine是什么？ [ Nginx 已是非常熟悉了， 此处不再赘述。 ] Tengine 其实就是 Nginx 的二次开发版、加强版。 Tengine 是由淘宝网发起的 Web 服务器项
前言 今天是菜鸟管理系列第二弹，我们继续反思总结下之前遇到的一些问题和学习思考。同样地，如果你看到一些观念跟你的观点冲突了，可能是我还没达到你的理解层次，也可能是我们所处的企业环境不同。 请点赞加关注，你的支持对我非常重要，满足下我的虚荣心。
国外机构 Digital.ai 曾在2021年发布《第十五次敏捷状态报告》，报告显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素。 1. Scrum 简介 Scrum一个是用于开发和维护复
这一周建民哥给我们进行了第一阶段团队测试验收， 我们团队做的心理健康测试小程序，这一阶段我们做好了登陆注册系统，方便用户控制信息，还做了页面大致的框架。 我在团队中负责对页面的优化以及前端设计。
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 第五次团队作业：项目冲刺 团队名称 代码敲的都队 这个作业的目标 团队项目冲刺汇总 一、代码规范与计划安排 代码规范与计划安排 二、冲刺随笔汇总 第一次冲刺随笔 第二次冲刺随笔 第三次冲刺随笔
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 第五次团队作业：项目冲刺 这个作业的目标 完成“二手商城”项目 一、项目预期计划 团队是以宿舍为主，另外招收了两名成员，组员之间的合作以及在交流上都比较顺利。我们组各组员的能力有限，我们的初衷是
作者： 朱春茂（知明） 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位，不仅要有解具体技术问题的架构能力，还要具备团队管理的能力，更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力。所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多，繁杂的工作偏多。为此我把自己在工作中经常
最近，看到文章《关于技术能力的思考和总结》，里面的一些点还是值得技术人反思学习的。对于什么是技术能力，作者提炼了一个模型如下：首先，技术人要通过练掌握术，提升技术能力，成为团队的核心技术骨干，要对技术有好奇心和钻研力，能持久的投入做大量练习，从而掌握扎实的技术。然后，要思考掌握法，
在亚马逊云科技，有着这么一群人，他们经常被认为只会写代码，而不善言辞。但这只是大家对他们的误解。他们的工作不仅需要懂开发、善沟通，还需要能够dive deep用户的需求。他们就是亚马逊云科技的 Software Dev Engineer！ 今天邀请到了亚马逊云科技的五位不同的 SDE，他们将会分享各自的工
在刚刚进入软件工程学习时，老师总会时不时向我们提起一些关于“软件项目开发的完成与增加人员的问题”这句话听起来通俗易懂，但实现起来却遇到了相当大的困难，这是我在阅读完成《人月神话》时最大的感受，我想这种问题的出现主要是就订单项目而言，因为人员的增加主要是因为客户所要求实
怎样才能打破布鲁克斯定律？ 在需求阶段，合理把控产品交付计划 在开发阶段，通过众多工程实践提高项目成功率 在测试阶段，通过提高测试质量，加速项目成功 在团队方面，与团队中其他成员及时同步自己的任务状态，及时发现并解决日常问题 打造服务型领导，充分调动团队成员的主动性与积
1.在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？ A.重新分配关键路径活动的团队成员。 B.向项目发起人要求额外的时间。 C.请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。 D.执行资源优化。 2.在一个软件开发项目
1.在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？ A.冒烟测试。 B.演示。 C.按版本发布。 D.客户访谈。 2.敏捷项目团队决定修改使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？ A.sprint回顾会议。 B.sprint审查会议。 C.发布回顾会议。 D.sprint计划会议。 3.在最近一次公司董事会之后
上一篇「 互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念，但是实际使用中又如何呢？我们快手也是很大的互联网公司，大家都是年轻人，思维活跃，容易接受新事物，敢尝试，但即便是这样，我们在使用OKR的时候也遇到了很多的困难。下面是我们在使用 OKR 中的一些实
本书的目标是实现与同事的高质量合作，取得高质量的结果。横向领导方法包含三个基本步骤：第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力，第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解，第三步是学习一些“参与式”领导方法。 真正的领导者，不需要职位 找到合作的方法 肇因：我们
在任何软件生命周期中，软件缺陷的出现几乎是不可避免的。建立一套有效的缺陷管理流程的目的是为了减少软件缺陷出现的几率，并且大幅度降低由于软件缺陷带来的负面影响。对于缺陷管理流程的投资，可以大幅度的降低由于返工/修复缺陷导致的人力，财力和时间浪费，同时提升用户的体验或
许北林 软通动力 资深项目经理 在全球开源趋势下，中国正逐渐成为全球开源软件的主要使用者和核心贡献者。今天我们来认识一位接触 OpenHarmony 不到一年，便带领团队成功开发出一款“启航 KP“智能开发套件的开发者——软通动力资深项目经理许北林。 作为软通动力硬件团队负责人，
设想和目标 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？ 当前计算机学院的核心专业课程《操作系统》的理论部分和实验部分建设都趋于成熟，实验平台也需要进一步开发完善。实验的参与者主要包含课程教师、助教和选课学生。这三类用户分别需要
Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品b
摘要：你有没有一种感觉，团队用了Scrum之后，工作任务越来越多，加班越来越严重？有？好兄弟，这篇文章正好能帮你~ 本文分享自华为云社区《用了Scrum越来越累？这三点帮你走出困境》，作者： 敏捷小智 。 你有没有一种感觉，团队用了Scrum之后，工作任务越来越多，加班越来越严重？有？好兄弟，这篇文章正好能帮
如何增强团队协作意识 导语：如何增强团队协作意识?团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 如何增强团
基于字节跳动分布式治理的理念，数据平台数据治理团队自研了SLA保障平台，目前已在字节内部得到广泛使用，并支持了绝大部分数据团队的SLA治理需求，每天保障的SLA链路数量过千，解决了数据SLA难对齐、难保障、难管理的问题。 背景介绍 SLA（Service Level Agreement）：服务级别协议，对互联网公司
