总结过人月关系的误区后，既然对于大部分的工作任务，通过增加人手来减少所需时间的最好状况，要略逊于为调整前，那么大家一拥而上，蚁多噬象式的团队构建方式，则明显不会是解决问题最有效的团队构建，那么怎样的团队才是能够在一定人月前提之下，解决问题的最有构建呢？书中同样给了我们一些建议，
一、关于scrum团队 Scrum团队由一名产品负责人、一名Scrum Master和开发团队组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。跨职能团队拥有完成工作所需的全部技能，不需要依赖团队之外的人。 产品负责人
有个朋友最近想跳槽，他对管理的兴趣不大，而且认为自己的性格也不适合做管理，更想成为技术专家。基于这些考虑，他希望能进入知名大厂，如果面试不顺利，去小而美公司也行。他的面试经验不多，就向我咨询了一下如何选择公司的问题。 小公司必然缺钱缺人，技术团队几乎没有美，99%都是草台班子。有
今日就是做了简单分页前台显示，只要做出其中一个分页的效果展示，其他七个分页的表示就简单地改下内容即可。因为我这是补写的，所以现在就大概地梳理一下 分页显示： 相关代码 <%@ page import="com.supercook.bean.Food" %> <%@ page import="java.util.ArrayList" %> <%@
今天冲刺任务就是servlet和service的编写 Service package com.supercook.service; import com.supercook.bean.Food; import com.supercook.bean.Food2; import com.supercook.bean.Windows; import java.util.List; public interface FoodService { public List<Food
团队第一阶段冲刺二： 编写了bean和jdbc Jdbc.properites username=root password=041765rsh url=jdbc:mysql://localhost:3306/supercook driverClassName=com.mysql.jdbc.Driver initialSize=5 maxActive=10 bean food package com.supercook.bean; public class Food {
第一阶段我们团队计划完成的功能有垃圾记录的功能，正好系主任让我们在上个寒假完成了记账本app的开发，当时我们也是跟着网上的教程来进行的开发，完成质量还行，就打算在此基础上来进行改进。在进行商讨后，我们主要改进的地方是页面的改进和记录的载体的改动，将原有的生活记账本中的酒
本学期的结课大作业是一个三人结组的安卓小项目，下面是我们团队的电梯演讲的内容： 各位领导/投资人/用户/合作伙伴： 我们的产品是为了解决打算记录自己每天或者每月对环保事业产生的影响的用户和想要了解当地生物多样性的用户的痛苦，他们需要一个兼顾记录环保的同时又能从中了解和学习
今天完成了删除一条笔记的功能，昨天的问题已经解决，错误是有一段代码没有删掉，发生冲突 明天做搜索功能 public boolean onOptionsItemSelected(MenuItem item){ switch (item.getItemId()){ case R.id.delete: android.app.AlertDialog.Bu
今天没有做搜索功能的内容，学习了学习fragment，想做底部导航栏。 遇到的问题：界面画好了但是不知道怎么和以前现在方法连接起来，而且我发现好像和fragment相连的layout文件中写了ListView之后，运行程序不成功。 明天继续学习fragment，并做好搜索功能 ShowFragment.java: import androi
今天继续学习了fragment，主要看了fragment创建的一些用法。 动态添加碎片主要分为5步。 创建待添加的碎片实例。 获取到FragmentManager，在活动中可以直接调用getFragmentManager()方法得到。 开启一个事务，通过调用beginTransaction()方法开启。 向容器内加入碎片，一般使用rep
刷新的问题还是没有解决，只有新建之后不能刷新，修改删除倒是可以。 //刷新listview public void refreshListView() { Log.d(TAG, "refreshListView: "); SharedPreferences sharedPreferences = PreferenceManager.getDefaultSharedPreferences(this.ge
今天解决了ListView不显示数据的问题，终于弄清楚了这个逻辑，原来根本没有把新建的信息存入数据库，把onActivityResult写在了fragment里。 遇到的问题：现在添加之后不能时时刷新ListView，尝试在Adapter中写了一个刷新的函数，调用时一直空指针错误。adapter.notifyDataSetChanged()不执
添加密码、修改、删除密码的具体操作相关内容 代码： public static void requestPassword (final Activity mActivity, final PasswordValidator mPasswordValidator) { LayoutInflater inflater = mActivity.getLayoutInflater(); final View v = inflater.inflate(R.l
增加了忘记密码，移除密码的功能，进行密保验证。 代码： @SuppressLint("CommitPrefEdits") private void updatePassword (String passwordText, String questionText, String answerText) { if (passwordText == null) { if (prefs.getString(PREF_PASSWORD, "")
记录初衷 本人一直在从事企业内DevOps落地实践的工作，走了不少弯路，也努力在想办法解决面临的问题，期间也经历过不少人和事情，最近突然有想法把经历过的，不管好的不好的都记录下来，分享给和我一样的一线实践者。 我会通过一个个典型故事或场景来叙述，不谈理论，不谈技术, 只谈遇到的人和事，
会议纪要 会议信息： 6组天行者会议 会议日期: 2022年6月10日 会议地点：网上会议 会议时间:10:00－11:00 会议主题:团队最需要改正解决的问题 参会人员： 邱实 高维 吴靖
软件工程期末总结 在这学期的软件工程的学习中，虽然因为疫情影响总体上表现得差强人意，但多多少少还是有点收获的。除了团队项目演示，平时上课还是那样老师先讲两节课，讲累了，后两节课就留给我们来做实践。 先谈谈前两节的理论课吧，每周周五都要早早地、不情
总结 程序员的基本素养： 对工作负责（代码逻辑清晰、简洁、可读性、注释、文档、日志、遵循规范） 技术能力（以工作需求为导向、构建知识体系、关注行业新技术、专一） 业务能力（熟悉公司项目/业务、团队协作能力、沟通能力） 管理能力（管理知识、管理思维） 沟通相处 相处：多打招呼（早上好）、多
时间真快，转眼之间一学期已经过去了。回看这一学期，感觉收获并不是很多。 简单地想一下我这个学期所学的知识，除去正常开设的课程以外，绝大多数都是前端的内容，并且我这学期的学习热情并不高涨，只能说是完成了任务，并没有能达到理想中的程度。 第一方面，也是最
软件工程—个人总结 回顾第一周的课程计划：我的期望是能够跟上节奏，为自己的职业生涯奋斗，能够非常熟练使用数据库，界面框架的套取，以及界面的美观创造。完成度：结对作业完成了70%，完成了数据库与界面的美观，但是最后没能实现套取框架。开学第一课测试75%，只完成了数据库的连接增删改，用户的
改进意见1.团队的基础技术知识掌握的不够扎实，课后需要多自己看视频进行学习,团队成员代码熟练度不高，需要多写代码提高代码效率2.团队成员交流较少，聚集程度不高，导致团队进度情况较差，没有更多协作配合3.团队各成员分工应更加明确，并且每阶段都要贯彻落实，定期总结问题，改进问题，对设定的
对本学期项目进行总结和问题讨论并加以完善。 11组需要改进的三个问题：1.团队项目刚开始，团队在设计上浪费了了太多的时间，没有真正投入到项目设计中去，项目以创建积极性不高。后面的需要积极落实到实际操作中去，提高行动积极性。2.团队分工不明确，团队分工开始大家一起做，有大量重复设
1.每个成员在beta 阶段的实践和alpha 阶段有何改进? 可以独立的利用学过的Java web 知识进行简单的开发实践，后期，每个成员可以利用Android知识进行编程，以及实现了python爬虫爬取技术。 2. 团队在beta 阶段吸取了哪些alpha 阶段的经验教训? 在团队开发阶段，团队成员交流较少，聚集程
上期发表了一篇文章「 中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」, 左一小伙伴就提出来一个问题，研发效能团队必须独立么？这个问题很好，终于从给 svn 打 tag 这类技术问题开始转到团队建设和组织架构问题了。 其实这个问题可以类比一下： RD 团队必须独立么？ 产品
