周会时间：每周五下午2:00开始 周会要求：准时，不准迟到 周会主持人： 所有测试人员轮流执行 参与人：谢文辉、熊敏、炎峰、杨娜、张剑、孙溶谦、张帆 主持人注意事项： A人员请假，自动由B人员做承接，A将必要信息同步给B 主持人需提前到场，提前约定会议室 会议讨论内容提前在群中发出 会议
项目功能： 幼儿园管理系统提供了“后台管理系统”，后台管理是系统的后台部分，实现幼儿园管理系统的教材，生病、喂药记录，幼儿园周会管理，公告，教师外出学习的管理，和对注册用户的管理 页面效果：
工程进展 工程周报更新时间：9:00AM PT (16:00UTC, 悉尼+11,北京+8, 希腊+3, 阿姆斯特丹+2, 奥尼查+1, 纽约-4, 西雅图-7)，Zoom直播地址可在YouTube：Casper频道 查阅本周及过往更新。 执行 1.3.x版本周期完成了第八周冲刺并进入集成测试阶段。1.3.x版本是Casper协议第三个主要的
新晋总监生存指南系列： 新晋总监生存指南开篇之总监二三事 新晋总监生存指南二——建立指标 新晋总监生存指南三——OKR实践 新晋总监生存指南四——项目执行指南 新晋总监生存指南五——人才运营机制 原计划第五篇人才运营结束后，这个系列就完结，通看一次后发现少了一个板块：如何构
个人理解： 一把手才是推动组织健康的决定性因素。 不允许使用Email传递信息，必须面对面沟通。 会议开得好，万事无烦恼。每一个人都带着问题参会。接受“我不同意、但我会承诺全力以赴”。 任何决定都比没有决定好。大家每天干的工作是不是围绕纪要在干？ 会议最大的问题是会议乱炖，为
Mar31 weekly community call 工程进展 工程周报更新时间：9:00 AM PT (16:00 UTC, 悉尼 +11,北京 +8, 希腊 +3, 阿姆斯特丹 +2, 奥尼查 +1, 纽约 -4, 西雅图 -7) YouTube直播地址https://casperlabs.zoom.us/j/488766416 执行 Node 0.17于本周一（2020年3月30日）发布。预计
第一章 几个概念 同步：一次方法调用须等到其返回后才能有后续 异步：一次方法调用后在另一线程执行，调用者可不必等其返回就可进行后续 并发：任务以极短的时间交替进行 并行：任务同时进行 临界区：公共资源 阻塞：临界区资源被占用，须等待前一线程释放。 死锁：彼此占用所需资源，都无法继续进行
第一部分 微信读书的产品分析 一、任务背景 二、做什么 三、TASK8 业务流程图 四、TASK9 五、周会
这又是一次产品团队周会的记录，我选的议题是“对做产品有帮助的书”： 每位同学分享一些最近几年看过的，感觉对做产品帮助很大的书； 相信“美第奇效应”，所以希望大家分享的不要是和“产品经理、产品设计、用户体验”等话题直接相关的书，而是小说、诗歌、社科等，越离谱越好，扩大大家的
1.启动2.计划3.执行4.监督及控制5.收尾其中执行，监督及控制是大部分的管理工作内容，这两部分确保项目得以持续得推进，并且始终朝着预订的目标前进。很多公司有周会，早会，这些都是好的习惯，通过开会，保证每个人知道自己在项目中的位置，确保计划和目标是一致的，防止各自为战，到最后整合发现存在
