时光荏苒，光阴似箭，一转眼我已经工作了近10年的时间。在设计行业摸爬滚打多年，现在终于混到了一个项目经理的名号了。我是在工作了五年之后才当上项目经理自己带团队的，其实带团队看似简单，但是和一个单纯的设计师相比的话，还是要难很多，不是你只有技术就可以的，还得需要精湛的管理。 1.
在敏捷宣言核心的四句话中，第一句就是“个体与协作胜于流程和工具”，在敏捷中，强调自我管理，团队对质量负责、对测试负责，这些也离不开协作。Lisa 和 Janet 在 2017 年给出的“敏捷测试定义”中认为：敏捷测试就是从开始到交付的协作测试实践，并支持高质量产品的频繁交付……。如果高度
自荐一下我们的企业数字化管理与协作工具-智办事。智办事支持全平台数据同步，操作简单，功能丰富，一起免费体验吧！ 高效的协同办公一定是基于目标和事情去工作的：目标自上而下拆解，团队成员都是朝着共同的目标前进；任务层层拆解，专事专任务；以事情为中心，在具体的事情里面沟通协作；项目转化
点击“ 终码一生 ”， 关注，置顶 公众号 每日技术干货，第一时间送达！ 做后端和前端开发的同学，经常会一起对接口、测试联调。免不了要在各种工具之间切来切去，特别繁琐。 前段时间同事给我推荐了一款国产的 API 接口开发调试神器，真的有被惊艳到！！！简直不要太好用！ 这个 API
实不相瞒我的收藏夹里躺着很多优质的开发工具，我有个爱好平时遇到感兴趣的开发工具都会记录下来，然后有时间在慢慢研究。前几天刚给同事分享一款非常好用的API文档工具，真的被惊艳到了，粉丝朋友们也感受一下吧！！！ 这个 API 接口开发调试神器就是 ApiPost。你可以将其看作是 Swagger 、 Po
UI设计师的工作，并不单单只是输出设计方案，很多时候还会涉及到与团队的协作与交接等多个环节，在传统的交付环节中，需要设计师手动进行标注，既增多了低价值工作量，又容易出现开发和设计师对图稿理解不一致，而导致细节出错的情况。其实现在有不少工具能帮助设计师省掉这一步，例如Pixso可以
近日，云效一站式DevOps工具链再添新成员——钉钉文档。 使用云效新版项目协作Projex的企业，在工作台找到钉钉文档应用，完成钉钉企业绑定后，即可在云效内方便地使用钉钉文档。 文档是产品研发过程中非常重要的协作工具。产品研发过程中的诸多材料，如产品同学的需求文档、开发同学
如果你曾经试图通过电子邮件或聊天来协作处理文件，并且发现自己试图描述需要修改的地方，那么你会喜欢diff和patch 的。 我编辑过很多文本文件。有时是代码。其他时候是角色扮演游戏（RPG）、编程书籍或一般信件的书面文字。有时候，做一个修改，而能让我的协作者把我的修改和他们原来写的
作为一名Java后端开发工程师，对Swagger、Postman、RAP这些工具再熟悉不过了，它们为我们的接口开发工作带来了很多的便捷，不过因为这些都是独立的框架，之间并不存在互通性，因此在多个框架间协调的时候，不可避免的会带来一些重复性的工作，浪费大量的时间。 一份2020年的调查报告显示，40.7
Java后端开发工程师，对Swagger、Postman、RAP这些工具再熟悉不过了，它们为我们的接口开发工作带来了很多的便捷，不过因为这些都是独立的框架，之间并不存在互通性，因此在多个框架间协调的时候，不可避免的会带来一些重复性的工作，浪费大量的时间。 一份2020年的调查报告显示，40.7%的软件
2021年12月13日，畅写在北京总部发布了【畅写企业数智化办公】的新品，企业级一站式文档协作办公平台—畅写文档。 继10月份畅写推出畅写Office得到企业用户一致好评，为了更好地赋能企业和团队在数字经济时代的竞争，畅写重金投入新品研发，相继推出国内首款基于文档的在线协作办公平
一个人干三个人的活，到头来就一个字：累！ 是的，“身兼数职”可不是高效办公的正确操作。毕竟，一个人的精力和能力是有限的，比如说，一个人要对接多个项目、一个人既要做销售又要做售后、写公众号......如果没有进行合理分工的话，一个人是很难做到面面俱到，有可能出现保量不保质的状况。
分布式系统和应用不仅能提供更强的计算能力，还能为提供更好的容灾性和扩展性。 Apache ZooKeeper旨在减轻构建健壮的分布式系统的任务。ZooKeeper基于分布式计算的核心概念而设计，主要目的是给开发人员提供一套容易理解和开发的接口，从而简化分布式系统构建的任务。 ZooKeeper是Go
线程协作与通信 生产者消费者问题 应用场景∶生产者和消费者问题 假设仓库中只能存放一件产品，生产者将生产出来的产品放入仓库﹐消费者将仓库中产品取走消费． 如果仓库中没有产品,则生产者将产品放入仓库﹐否则停止生产并等待，直到仓库中的产品被消费者取走为止. 如果仓库中放有
著名心理学家布鲁斯·塔克曼（Bruce W.Tuckman），在 1965年提出了团队发展四阶段模型，并在1977年与詹森（Jensen）在原来的基础上加入了第五阶段，该模型对组织发展理论产生了深远的影响，这个模型也给项目管理提供了很多思路和理论基础。 先来看一下塔克曼的团队发展阶段模型： 阶段 1：组建期
似曾相识的那些事 随着疫情相伴，在目前的工作中，你是否遇到过以下这些问题？ 在线学习过程中，教学只能观看，却不能可视化互动？ 和小伙伴一起探讨并推动项目要点的时候，评审和进度管理老是让人抓狂？ 团队都在异地，沟通起来很不方便，思维的火花无法绽放？ 如果你碰到上述其中任意一个
读[1]陈冠元.软件工程中的UML建模技术[J].电子技术与软件工程,2018(5):47笔记 UML技术组成 UML为系统提供的图主要分为四种，这四种图也为实现基本模块中的复杂系统关系提供了表达方式。 1.1 用例图 UML 提供的最基本图为用例图，使用这种图主体是需求获取。用例图定义了系统的执行者
实验三 顺序图、协作图设计 【实验目的】 理解顺序图和协作图的概念及作用；掌握UML顺序图与协作图的基本图形，了解它们各自的组成元素、特定作用和适用场合；重点掌握顺序图的画法及其中元素所代表的意义。 【实验性质】 设计性实验。 【实验要求】 学习根据指定的用例描述绘制
早期的产品经理一般都属于产品助理或者叫初级产品经理。所以首先我们需要了解，初级产品经理的职责是什么，需要具备哪些基本素质，只有知道了这些才知道如何更快的提升。 建议大家可以网站上搜索10+工作年限要求3年以下的产品岗位的JD并抽象出任职要求关键词，比如比较共性的要求： 任职
Cisco一直给自己定位的是IT公司，聚焦在企业级网络，协作，服务器这几块产品上，所以，你会发现，他主要以“网络”为中心，进行产品线设计。哪怕是一些新的产品线，也是为了增加网络流量，提升市场空间而出现的（安防）； 华为是通信发家，企业网产品也在兴起，服务器也在做，协作产品也做，存储也做。 就路由交
（其实第一篇我也基本概述了有关语句的一些内容，但是我学的不够精，问题还是有的，而且很多。今天就复习复习内容，看看有没有新的发现。） 1.学习知识概要 主要是语句和错误的判定 第一个就是while语句，之前是没有搞懂if和while语句的区别的。现在看了一个csdn的讲解，明白了很多。 while与if
编者按：10月21日，2021云栖大会云效BizDevOps分论坛上，阿里云云效技术负责人陈鑫发布阿里云云效产品研发协同工具支撑ALPD理论，以新的产研协同工作方式助力实现BizDevOps。 今年6月份的时候，在峰会提出了双敏和BizDevOps的概念，我们产品技术团队一直在思考，我们用什么样的产品可以承
编者按：10月21日，2021云栖大会云效BizDevOps分论坛上，阿里云云效技术负责人陈鑫发布阿里云云效产品研发协同工具支撑ALPD理论，以新的产研协同工作方式助力实现BizDevOps。 今年6月份的时候，在峰会提出了双敏和BizDevOps的概念，我们产品技术团队一直在思考，我们用什么样的产品可以承
身处职场中，你是否有过这样的经历，某个宣发团队明明是公司花了钱请来的人，但却不在同一间办公室办公，这导致频繁有宣发需求的你，需要不断地跟对方打电话、发语音进行交流和讨论，虽然对方当时点头称是，但往往交付的成果都是不尽如人意的，与你最初的需求大相径庭，于是，宝贵的时间就在无效的
集中式版本控制工具 CVS、SVN(Subversion)、VSS.... 集中化的版本控制系统，都有一个单一的集中管理的服务器，保存所有文件的修订版本，协同工作的人们都通过客户端连到这台服务器，取出最新的文件或者提交更新 优点 每个人都可以在一定程度上看到项目其他人正在做些什么，管理员也可以
