序章 有时候，获取正确决策的唯一途径，便是勇敢无畏地说出“不”字......我们要明白，委屈专业原则以求全，并不是问题的解决之道。舍弃这些原则，只会制造出更多的麻烦...... 第一章：专业主义 所有软件项目的根本指导原则是，软件要易于修改。如果违背这条原则搭建僵化的结构，就破坏了构筑整个
团队的本质是杠杆。因为一个高效的团队，才会产生1+1>2的价值。 高效的团队，是每一个组织都期望拥有的，而提升团队的效能，各有各的不同，要根据具体的情况，来逐步的构建和探索合适的方式，一步步的才能达到一个理想的状态。 而损害一个团队的效能，则可能容易的多，几个不合适的行为，就可能将团队
数据库表一对多，查询的数据又不想多条显示1、由于需求是有一个发布会议通知功能，可以维护参会人，客户想要“我的会议”功能列表，一共两个表会议通知表、参会情况表（两个表关联字段notdid--会议id），一对多的关系， 由于用户想知道自己的参会情况，所以要关联查询参会情况表(此表有个参会状态字
\(题目传送门\) 提供一种 \(O(n\log^2(n))\) 的解法。 第一问是经典的最大不交线段集问题，可以用 \(O(n\log(n))\) 的贪心做法和 \(O(n^2)\) 的 \(dp\) 做法解决，但显然贪心处理字典序非常棘手，这里考虑 \(O(n^2)\)的\(dp\) 。 对于一个会议，结束时间越早越好，因此将所有会议离散化后按
最近打模拟赛遇到的，不得不说非常神仙。 又难打又难调，写篇题解纪念一下。 题目链接：P5044。 Subtask2 我们先来看这个部分分。 这是一个比较显然的区间dp。（虽然我在模拟赛时并没有看出来） 设 $ dp_{l,r} $ 为区间 $ [l,r] $ 的最优解， $ p $ 为这个区间内任何一个最大值的位置。 当 $
目的： 遗漏点 需求问题汇总 比如 后台管理 都含有什么功能 常用问题: 有页面 ，有描述 ，但功能有什么未明确 会议进行前5分钟，发现准备不足，原因分析： 写设计的人 之前没写过 写完之后，主管未评审 简化原理【流程 ，页面内容简化】 必填项* 一般会遗忘 图形【涉及算量的区域，能有标注
会议纪要 会议信息： 6组天行者会议 会议日期: 2022年5月28日 会议地点：宿舍 会议时间:20:00－21:00 会议主题:APP功能的确定 参会人员： 邱实 高维 吴靖
会议纪要 会议信息： 6组天行者会议 会议日期: 2022年6月10日 会议地点：网上会议 会议时间:10:00－11:00 会议主题:团队最需要改正解决的问题 参会人员： 邱实 高维 吴靖
会议纪要 会议信息： 6组天行者会议 会议日期: 2022年5月8日 会议地点：宿舍 会议时间:18:00－19:00 会议主题:APP功能的确定 参会人员： 邱实 高维 吴靖 会
会议纪要 会议信息： 6组天行者会议 会议日期: 2022年5月12日 会议地点：宿舍 会议时间:19:00－20:00 会议主题:APP功能的确定 参会人员： 邱实 高维 吴靖
会议纪要 会议信息： 6组天行者会议 会议日期: 2022年5月16日 会议地点：宿舍 会议时间:19:00－20:00 会议主题:APP功能的确定 参会人员： 邱实 高维 吴靖
会议纪要 会议信息： 6组天行者会议 会议日期: 2022年5月20日 会议地点：宿舍 会议时间:20:00－21:00 会议主题:APP功能的确定 参会人员： 邱实 高维 吴靖
会议纪要 会议信息： 6组天行者会议 会议日期: 2022年4月28日 会议地点：宿舍 会议时间:19:00－19:30 会议主题:APP功能的确定 参会人员： 邱实 高维 吴靖
对本学期项目进行总结和问题讨论并加以完善。 11组需要改进的三个问题：1.团队项目刚开始，团队在设计上浪费了了太多的时间，没有真正投入到项目设计中去，项目以创建积极性不高。后面的需要积极落实到实际操作中去，提高行动积极性。2.团队分工不明确，团队分工开始大家一起做，有大量重复设
昨天与hella做F2F的会议,但是,你听的一脸懵逼.. 你还是处于基本上听不懂得的状态. 同样,你去翻KK的会议,他的讲话,你基本上处于听不懂的状态. 但是,当你把会议转成txt的时候,你看起来,感觉又能都看的懂. 你的听力,依旧处于很差的状态. 如何提高听力,你目前很困惑..
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 摆烂小组 这个作业的目标 记录冲刺计划、会议照片、会议内容以及项目燃尽图 1、昨日进展 完成冲刺随笔4 2、会议照片 3、会议大致内容 1、最后整合总结 2、项目最终完工 4、项目燃尽图 5、近日Gitee记录
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 第五次团队作业：项目冲刺 这个作业的目标 记录冲刺计划、要求包括当天会议照片、会议内容以及项目燃尽图（项目进度） 1.昨日进展 小程序大致完成 完成收尾工作 完成第四篇冲刺随笔 2.存在问题 功能还不够完善
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 https://edu.cnblogs.com/campus/fzzcxy/ZhichengSoftengineeringPracticeFclass/homework/12665 这个作业的目标 记录冲刺计划、会议、会议内容 1.今日进展 整体界面样式设计布局以及数据库逻辑设计方面逐
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 作业要求 这个作业的目标 记录冲刺计划、要求包括当天会议照片、会议内容以及项目燃尽图（项目进度） 一、5.29安排 前端和后端进行交互，进行对接，对项目汇总 二、存在问题 问题不大，还在努力 三、进展 会议照
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 作业要求 这个作业的目标 记录冲刺计划、要求包括当天会议照片、会议内容以及项目燃尽图（项目进度） 一、5.19安排 讨论，并确认每个人的任务分配，明确每个人项目的分工。 二、存在问题 对于微信小程序不太会，只
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 https://edu.cnblogs.com/campus/fzzcxy/ZhichengSoftengineeringPracticeFclass/homework/12665 这个作业的目标 记录冲刺计划、会议、会议内容 1.目前进展 前端进程中（85%） 后端进程（20%） 2.存在问题 每个组员
这个作业属于哪个课程 至诚软工实践F班 这个作业要求在哪里 第五次团队作业：项目冲刺 这个作业的目标 记录冲刺计划、要求包括当天会议照片、会议内容以及项目燃尽图（项目进度） 1.昨日进展 小组成员讨论分工，完成作业时间规划安排 2.存在问题 成员对开发代码不熟练，缺
1.在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？ A.冒烟测试。 B.演示。 C.按版本发布。 D.客户访谈。 2.敏捷项目团队决定修改使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？ A.sprint回顾会议。 B.sprint审查会议。 C.发布回顾会议。 D.sprint计划会议。 3.在最近一次公司董事会之后
这些技巧让我在日常工作中得到了急需的条理性和平静，也许它们也会为你带来同样的作用。 这份清单涵盖工作中的方方面面，包括： 如何管理收件箱、如何管理会议日程、如何管理项目和任务， 如何管理老板与同事、如何平衡工作与生活之间的关系， 如何保持正确的心态、如何保持健康的身体、如
一、会议时间、地点 第六次会议：5月2日 桃园食堂 二、会议成员 韩璐羽、梁子昂、夏志丁、王梓懿、齐乐颖 三、会议内容 1.确定了软件需求规格说明书该写的内容，然后进行分析。 2.将软件需求规格说明书进行了分工。 3.对之前写的文档进行了补充与修改。 4.对小组个人分工进行了确认
