我的理解：C4模型，总共四层。每一层作为单独的层级，给到不同人员进行查看。好处是：从而可以避免像 运维人员需要看懂开发人员才能进行下一步操作 的情况。可以让不同职能人员各司其职。 参考 https://www.cnblogs.com/lex-wu/p/13305380.html
题库来源：安全生产模拟考试一点通公众号小程序 安全生产模拟考试一点通：2021年建筑电工(建筑特殊工种)考试题库为正在备考建筑电工(建筑特殊工种)操作证的学员准备的理论考试专题，每个月更新的建筑电工(建筑特殊工种)考试资料祝您顺利通过建筑电工(建筑特殊工种)考试。 1、【单
1.项目上的管理，项目过程规范、需求开发规范、测试规范 2.测试资源协调：人、环境、时间、工具 3.测试工作：制定kpi，制定测试计划，跟踪进度和结果，项目测试负责落实到人，定期汇报工作 4.团队建设，了解组内人员诉求，争取人员诉求和公司的要求能够平衡 5.人员制定培训计划，内部知识分享，提
近期笔者正在研究如何优化人员定位胸牌的功能，提升用户使用的体验感。近期笔者的开发团队也正在进行内部培训。借此机会笔者将培训的主要内容分享给大家，希望能够帮助到同样从事开发相关工作的人员。 人员定位胸牌除了实时定位功能，还能够通过云端后台对胸牌使用者的活动范围设
最近，多个省份针对灵活就业人员，开启了社保补贴政策。符合相关条件的灵活就业者，每月最高可以领取到1340元。这对不少一直被社保困扰的灵活就业者而言，算是一阵“暖风”了。 首先，什么是社保补贴。 所谓的社保补贴，就是在交社保的时候，有些有经济困难，收入不高，自己交社保非常困难，对于这
我认为退休金和养老金有三不同！ 第一是概念含义不同： 从概念含义上讲，退休金就是指国家为没有参加养老保险，而由财政供养的人员，包括军队的相关人员，凡符合法定退休标准退休后发放的生活费。而养老金则是指社保公司，也叫社保局给参加社会保险人员中，达到退休标准人员发的养老钱。 第
在一个完整的测试流程中，测试用例是很核心的一个产出物。一份优秀的测试用例，能确保软件产品质量的可控。 但由于每个人思维局限性，对产品背景、需求、功能实现逻辑等理解深度不一致，编写的测试用例或多或少存在一些遗漏点，就算是高级测试工程师，甚至是专家级的，也不能百分百保证说自己
给项目添加协作人员 添加协作人员到一个项目需要2步，绑定工位和添加到项目协作者。 绑定工位 操作路径：左侧“团队”——找到要操作的团队——找到空闲空位，点击“绑定工位”： 深入要协作人员的APIPOST账号即可绑定成功。 添加项目到协作者 点击左侧“项目”按钮，对着要添加
本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫） 建筑机械在实际的保养与维修中有哪些问题存在 1、目前的机械设备最常见的观念就是使用起来比较频繁但是保养比较忽视。很多的施工人员和监管人员在现场的作用只是督促施工却很多对机械的保养有所发言这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指
本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫） 1.传统理论考核模式 不管哪行哪业，传统理论考核方式都是最基本的评价方法。这种评价方法的考核过程与学校教学过程中的测试环节相类似，即为了了解测试者的知识的掌握情况，而通过试卷出题测试者答题，并进行评分来对其评价的方法。 理论考核模式是
1、会议纪要简洁明确 让大家一下子知道会议主要讨论的内容、解决的方案，遗留的问题等 2、人员传达落实到位 保证与会人员、会议内容相关人员能够传达并接收到这些内容 3、便于后去追踪管理 如何把这些会议纪要进行整合管理，便于后续任务追踪
一、背景分析 轧钢厂一般都使用打包机对线材进行打包作业，由于生产需要，人员需频繁进入打包机内作业，如：加护垫、整包、打包机检修、调试等作业。以线材二分厂为例，每个班次生产线材超过300 件，人员在一个班次内( 12h)就要进入打包机区域300次以上。如果员工安全意识淡薄，违反岗位安全
增加
多项目下的人员分配应该怎么做？在如今企业的项目管理中，多个项目并行运营是常态，项目成员通常会同时活跃在不同的项目中。在如今企业的项目管理中，多个项目并行运营是常态，项目成员通常会同时活跃在不同的项目中。 关于多项目人员分配，以下几个技巧，可以帮助项目经理在有限的资源情况
4+1”视图模型中，不同人员对于视图的关注重点不同 视图名称关注点逻辑视图描述系统功能，最终用户关注实现视图描述系统配置、装配、程序员关注进程视图描述系统性能、吞吐、集成人员关注部署视图描述系统安装、拓扑结构，系统工程师关注用例视图描述人机互动的系统行为，分析人员
A公司是个IT外包公司，B公司做网络产品。员工C属于A公司，但是他在B公司上班，B公司给A公司钱，A公司再给C发工资、奖金等。说白了就是C是A公司的人但是在B公司上班。C在B公司的项目完成之后就回到A公司等待分配到其他的公司。可能会经常变动、出差什么的。通常A公司都是小公司，B公司是规
很多传统企业的销售模式大多是将客户的信息和跟进情况记录到笔记本、手机里，虽然做起来很方便快捷，但这样不仅在查找数据的时候会浪费大量时间，还会因为销售人员记录的遗漏和不及时，造成销售人员重复跟进或者有所遗漏，导致客户转化率下降或客户流失。CRM客户管理系统，能够让销售人员
这个作业属于哪个课程 <福州大学2021春软件工程实践S班> 这个作业要求在哪里 S班种子项目迭代开发计划 团队名称 逐梦校友圈 这个作业的目标 迭代文档 需要补充功能 私聊模块的界面优化 私聊模块的代码优化 帖文举报功能 任务分配情况 人员 任务
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背景现状： 很多企业随着发展逐渐扩大，工作人员增多，工作地点增加，随之而来的管理压力逐渐加强。比如员工分布在不同的城市，或者像工厂类的公司，企业在对人员的管理上难度极大。利用传统的考勤方式，需要大量的人力，效率也不高。 员工多的企业存在管理问题： 1）人员考勤难。尤其是工厂类，
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外包必需的六大安全策略 不管你作何感想，最终都需要外包某些IT服务。IT外包问题有利有弊，每家公司都需要制定安全策略，协助减少固有的危险。说起来容易，“我信任IT供应商”或者“我们的确没有任何问题”，但是问题不在于你是否信任供应商，而是要为公司完成恰当的任务，保证具有合理的保
防病毒管理目的是规范防病毒管理过程，加强病毒的预防和治理，提高病毒防范能力，提升病毒处置水平，防范和化解病毒带来的信息安全风险，保障信息系统安全稳定运行。 ▼▼防病毒管理原则 病毒防治工作遵循“预防为主、综合防御、及时治理”的原则。防病毒产品应选择企业版标准产品，应实现在
此系列文章引自中航电测首席技术专家陈南峰老师的“数企赋能”微信个人公众号，并非原创。 在朋友们的鼓励下，犹豫了许久终于创建了本“数企赋能”微信个人公众号，在国家大力推进制造业数字化转型的背景下，本人拟用从业三十余年的体会，同大家一起交流分享观点，希望能
重点人员管控系统以智能预警、轨迹监测、分色处理、预测轨迹为建设目的，建立重点人员常规管控及临时布控功能，构建模型进行研判，达到管控重点人员的目标。 重点人员管控系统实现： 1、在线监测。对警情、案件、人员、线索等海量数据进行在线的实时的可视化监测 2、分析研判。对案
