一、ToB和ToC的区别 ToC（Consumer）面向普通用户服务，ToB（business）是面向企业用户服务。对公司的营销体系和商业模式而言，定位客户群体，决定产品设计、运营管理、市场营销等系列操作。 1.1 业务形态不同 ToC的需求更多是围绕衣食住行，可以参考马斯洛需求层次理论；ToB的需求更多是围绕
需求：设计一个咖啡店点餐系统。 设计一个咖啡类（Coffee），并定义其两个子类：美式咖啡【AmericanCoffee】和拿铁咖啡【LatteCoffee】 再设计一个咖啡店类（CoffeeStore），咖啡店具有点咖啡的功能。 具体类的设计如下： 美式咖啡和拿铁咖啡分别继承这个类，并实现其中的抽象方法 再定义咖啡店
Froc寄语：数据分析师（或者时髦一些的说法是数据科学家），是公司不可或缺的重要组成人员，一家缺失数据分析师的公司，至少说明这家公司缺少数据驱动的意识，在未来竞争中，一定处于被动。一直以来，我致力于推进数据化运营，而数据化运营需要解决几个核心问题： 1、如何培养员工基于数据（理性）决策的意
作为一个整体，团队应该包含交付产品所需的所有人才。 Scrum团队正在组织其开发工作，并正在选择团队成员，或正在评估如何使团队的技能获得成长。 Scrum团队如果不能自主工作，就是因为它不具备完成复杂任务网络所需的所有技能。如果依赖团队外部人员的技能，团队就不能真正“
本文首发于公众号“弹性计算百晓生”，专注分享云计算知识 在互联网公司，运营和产品，天生就是一对欢喜冤家，当然也是亲密战友。网络上有很多关于他们爱恨情仇的故事。那么，情人节到了，作为运营的小书生，该给相爱相杀的产品同学送什么礼物表达一下“爱意”呢？ 思来想去，小书生终于从
新年伊始，万象更新。今年立下的爆单Flag咱一定得实现它！本篇博主将献上运营干货，揭开那些爆款商品和热卖店铺背后的秘密。精细化选品+打造高效引流标题两大攻略，助你2022年销量长虹，日销千单so easy！ 想要打造高流量店铺，选品环节自然不容忽视。专注玩具类新商家小A，去年9月份日均销量仅
专精特新冠军企业成长模式，专精特新冠军是指在制造业的基础零部件（元器件）、基础材料、工业软件领域的世界冠军企业。专精特新冠军的范围明确界定在工业基础领域，除生产制造外，也包括与工业基础相关的生产性服务业领域。专精特新冠军企业前期奖励，专精特新企业奖励，每户给予一次性20-1
1、需求文档写完美写清楚 2、不够强势还是因为自己的工作没做好总会被同事挑出毛病 3、B端产品经理 重功能 4、C端产品经理 重体验 5、前台产品经理 重体验 6、后台产品经理 重逻辑 APP端 PC端 web端 不同的交互思想不同的设计规范 产品经理日常产出物 产品经理几类重
IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流程牵引组织瞄准靶心需求，准确把握机会点,它通过需求收集的方法和渠道为市场管理流程和IPD流程提供需求
posthog 是开源，可以自托管部署的产品分析平台 包含的特性 基于事件的分析 产品数据可视化 自托管系统 回话录制 自动捕捉 特性开关 datawarehouse 友好 灵活扩展 api 丰富 参考架构 参考资料 https://github.com/posthog/posthoghttps://posthog.com/docs
本文为墨天轮社区整理的2022年1月国产数据库大事件和重要产品发布消息。 @目录1月国产数据库大事记 TOP101月国产数据库大事记（时间线）产品/版本发布兼容认证2月排行榜新增数据库 1月国产数据库大事记 TOP10 1月国产数据库大事记（时间线） 1月3日消息，恒生LightDB数据库助力东吴证券核
概述 没有特殊原因，项目延期，这个字眼是不能随便说的，如果项目才开始不久或者还有一半的时间，就开始提延期，是不负责任的行为。因为还有很多努力的空间呢，如何解决如何应对才是你该想的事情。如果有些风险，就要延期，是很难跟老板、业务方交代的，同时也会让老板觉得，你态度和能力都有问
今天准备谈下DevOps产品解决方案PPT材料的制作和修订，在前面实际我分享过云原生和DevOps的相关技术解决方案材料，但是实际在和客户交流后并没有达到很好的效果，简单总结来说就是材料太偏技术化，没有围绕客户真正述求来展开。 今天谈DevOps售前解决方案PPT材料的编写，更多的
线程通信 应用场景∶生产者和消费者问题 假设仓库中只能存放一件产品，生产者将生产出来的产品放入仓库,消费者将仓库中产品取走消费． 如果仓库中没有产品，则生产者将产品放入仓库﹐否则停止生产并等待，直到仓库中的产品被消费者取走为止. 如果仓库中放有产品﹐则消费者可以将产品取走消
在数据量爆发式增长的互联网时代，网站与用户的沟通本质上是数据的交换：搜 索引擎从数据库中提取搜索结果，将其展现在用户面前；电商将产品的描述、价格展 现在网站上，以供买家选择心仪的产品；社交媒体在用户生态圈的自我交互下产生大 量文本、图片和视频数据。这些数据如果得
一 哪些 UML 图需要画 1 大中型系统都要画 对于大中型系统，用例驱动设计、流程驱动设计、领域驱动设计的方法都可使用，并辅以状态图来梳理业务的具体操作。比如，一个银行系统用用例驱动设计的方式，梳理出贷款功能、开户功能、存取款功能。然后，再用流程驱动设计的方法，梳理贷款审
一、前言 这是我通过各种资料学习做Persona的过程中留下的一篇笔记，在文章内也附有我参考的各个资料的原地址。 二、基本介绍 1.什么是Persona Persona是建立在对真实用户深刻理解，及高精准相关数据的概括之上，虚构的包含典型用户/客户特征的人物形象。 我们可以通过以下这些定性、
2022-2-5-学习心得 PM 需要形成自己的、符合产品岗位的思维方式、才能更好地做出适应市场、满足用户需求的产品。 一、PM 的思维方式 1、从直接回答问题，到先搞清楚问题 看到问题不要先回答，面对一个问题时首先要收集信息，采集需求然后整理信息，找出问题的核心是什么？将问题拆解，多
亚马逊上传图片慢，严重影响上架速度，怎么办？ 一、亚马逊listing图片优化要求 1.纯白的背景无附加文字和图标无水印产品占比85%1000+像素JPEG格式，尽量把产品整体放在图片居中位置。 2.产品在图片中必须清晰、直观，不要模糊不清，用相机拍摄而不是手机。 3.不能接受有任何的图画或是
本文研究全球与中国市场V型皮带和工业软管用工业纱线产品的发展现状及未来发展趋势，分别从生产和消费的角度分析V型皮带和工业软管用工业纱线产品的主要生产地区、主要消费地区以及主要的生产商。重点分析全球与中国市场的主要厂商产品特点、产品规格、不同规格产品的价格、产量
本文研究全球与中国市场成像光纤产品的发展现状及未来发展趋势，分别从生产和消费的角度分析成像光纤产品的主要生产地区、主要消费地区以及主要的生产商。重点分析全球与中国市场的主要厂商产品特点、产品规格、不同规格产品的价格、产量、产值及全球和中国市场主要生产商的市场
转载自Leangoo领歌敏捷看板工具：与团队默契协作，PO需要做到这六点 - Leangoo 我与许多团队合作过，还与更多的人交谈过。大部分都理解和体会到作为产品负责人所面临的挑战。以下是团队告诉我他们想从您这位产品负责人获取的六件事物。 1. 您的时间 团队经常会面临巨大的快速交付压力
写在前面的话： 坚持的付出得到了想要的结果，成功入职一家互联网公司做数据分析师；工作半年，基本熟悉业务，日常只是取数跑脚本，很难创造更大的价值。想做出改变，记录行动。输出的模式还在摸索，2022要更加脚踏实地认真学习，努力思考。 每日记录-学习的痕迹（之后再去整理归纳文档） 去年看了
思想： 1、生产者在while循环里不停地生产“产品”，每生产一个，就交给店员，店员就得到一个产品 2、消费者在while循环里不停地消费产品，每消费一个，店员就移走一个产品 3、店员手里的产品少于20个，就从生产者那里拿走产品。等于20个，就停止从生产者那里拿走产品 4、店员手里的产品多于0个
原创不易，求分享、求一键三连 继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学，之前我给他打的标签是「热情、踏实、单纯」。 很多好的品质都能在他身上看到，但他同时也包括了「优容寡断」，这个同学肉到爆，特别犹豫的同学往往会错失很多良机。 他近期
