什么是精益产品开发？有哪些核心原则与落地方法？如何从不同角度进行实施？本期大咖说，前阿里巴巴资深技术专家何勉携作品《精益产品开发：原则、方法与实施》展开分享。 嘉宾介绍 何勉：前阿里巴巴资深技术专家，国内早期精益产品开发实践者之一，畅销书《精益产品开发：原则、方法
PLM Product Lifecycle Management 产品生命周期管理为了满足制造企业对产品生命周期管理的需求而产生的一种新的管理模式。PLM是指一类软件和服务，使用Internet技术，使每个相关人员在产品的生命周期内协同地对产品开发、制造、销售进行管理，而不管这些人员在产品开发和商务过程
【八大产品上市必经之路】 当今快节奏时代下，市场中产品更新换代非常快，每隔一段时间就会有新产品问世，这些新产品在上市前都经历了哪些风风雨雨呢？ 新产品的问世基本上要经历以下8个步骤。 市场调研 了解初步的产品构思、消费人群、场景设定。 产品研发 结合公司生产基础及产品
新品产品开发 项目管理
安全始于产品开发 为什么围绕物联网设备存在如此多的安全问题，我们可以采取哪些简单的步骤来提高这些设备的安全性？我相信这些问题的答案在于产品开发的各个阶段。 项目有许多阶段，根据所遵循的方法（例如，瀑布式、螺旋式或敏捷），这些阶段可能包括各种需求、分析、设计、编码、实施、测
官网网址 www.secsgem.cn 金南瓜SECS/GEM为你快速搭建设备与工厂之间的交互。 我们为你提供专业的SECS/GEM设备设计方案，使得设备更加稳定而高效，进而比同行更有优势。 SECS/GEM仅需数周，设备就能得到客户的验收与认可，SECS/GEM 7*24 稳定运行于现场。 我们完整的
文章来自知乎：https://zhuanlan.zhihu.com/p/406649319 此处只做个人备忘，禁止转载 1 概述 上篇文章“大名鼎鼎的IPD产品开发流程，它究竟是什么，它怎么就那么牛？”（点击文章标题可回顾）花了一万字对IPD流程做了一次科普，实际上的IPD流程要复杂很多。 完整的IPD流程只适合规模比较大的
案例1 引进IPD咨询的原因及咨询项目情况 1、提高产品质量和研发效率 未来的发展，产品是关键，而良信产品比国外对手和国内领先对手在技术和质量上还有差距，需在产品研发过程中引入有效的质量管理机制，满足产品在质量方面的市场定位。 分段式的开发模式以及跨部门协同脱节，导致
CMM(软件能力成熟度模型Capability Maturity Mode) 1、CMM是什么？ CMM是由美国软件工程学会(Software Engineering Institute简称SEI）制定的一套专门针对软件产品开发的质量管理和质量保证标准。 2、CMM的主要内容 级别：SW-CMM为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，阶梯
本文首先介绍了传统的瀑布开发模式，后面结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程，希望对你有益。 什么是新产品开发「NPD」流程？ 产品开发流程是指公司构思和实现新产品的整个活动，其中产品概念可能源自市场，也可能源自模糊前端的实验室或工作空间，通常，这些想法也包括来自客户
在招聘网站，产品经理是高薪热门的岗位，越来越多的人关注和从事产品经理的工作。然而大学并没有产品经理这个专业，如何系统的学习新产品开发知识，成为一名优秀的产品经理呢？NPDP产品经理国际资格认证为你提供了这样的学习机会。2021年NPDP产品经理国际资格认证考试，你需要了解这些。
现在全球竞争日益激烈，国防与航天支出不断减少，项目性能差强人意，而且商用飞机积压愈演愈烈，这些是当今市场中的基本趋势，导致航空航天公司面临的压力越来越大，亟需采用一种有效的协作方法进行航空航天产品开发。 aps高级排程如何管理产品
intra-mart产品开发相关介绍资料 产品介绍iap安装手册script开发手册tgfw开发手册im_workflow开发手册im_workflow_tgfw开发手册im_workflow说明IM-BIS入门BPM教程 产品介绍目录1.修订信息 2.什么是intra-mart 2.1.intra-mart 简介 2.2.intra-mart产品结构 3. intra-mart的标
国际产品经理NPDP认证由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发管理专业认证，NPDP认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是产
2012年12月21号，对大多数人而言，是很普通的一天。传说中的”世界末日“并未到来，大家依然吃着火锅，唱着歌；码着代码，加着班。 然而，对我而言，这一天就是世界末日，因为我的公司正面临了前所未有的困境： 1. 产品都研发两年了，Bug此起彼伏，团队异常沮丧 每个工程师都加班加点，非常辛苦，可为什么上
如今，市场和技术的变化比以往任何时候都更加快速，所以速度是竞争性秘密武器的核心－加速产品创新的能力，让新产品走在市场竞争前列，如何快速地、成功地开发出新产品对公司的生死存亡产生了重大的影响。同时，新产品开发失败的影响也是灾难性的，不仅浪费了大量的人力物力，而且还浪费了宝贵的
金融IT路过 从项目管理转向产品经理，经历过很多挫折，考过的证书也是有很多，不管是有没有用，职业我感觉我能行我能过，我就会去参加，考证的钱都是些小钱，以至于比给游戏充钱、给主播刷礼物啥的还不如证书来的实在。 NPDP也让我从项目管理转向产品经理起到了非常决定性的作用，我现在作为
PMP®考试成绩已经陆陆续续的在公布了，有人欢喜有人忧，没有通过此次考试的考友也不要丧气，打起精神继续努力备战下一次考试，相信自己一定可以的。而对于已经顺利通过的考友，突然闲下来是不是还有点不习惯了？其实这段时间你可以好好想一想接下来的发展方向是什么？ 如果考完PMP®还想
创造产品的一般流程 创造产品的方法在不同工程学科会有一些差异,但一般都会遵循如图5-1所示的流程。创造产品的方法(也称为工程设计方法),其前四步很直接,而接下来的四步则需要至少完成三次循环; 第一次循环为方案设计(也称为概念设计),即基于初步的想法,提出一些方案或概念,
智能硬件产品开发分享 一、产品定位二、研发工作分解团队成员需求设计硬件电路设计固件开发互联网软件开发ID设计MD设计PCBA设计样机手板整机验证 三、批量生产结构开模电子备料整机验证小批量试产大批量生产 四、整体流程回顾 文章系原创，转载请说明，谢谢！ 一、产品定位
在制造业，项目通常使用共享资源，使得项目经理和职能部门经理就工作绩效不断进行谈判。制造企业目前精简和扁平化的趋势只会加剧紧张，项目经理和职能部门经理也因此为权利和权威相互竞争。所以，人们试图将现有的纵向组织架构和命令-服从体制改为横向组织架构和参与式决策，这是个重大的改
1、招聘难，培训不可行： 软硬件研发人员向来稀缺，从原理图到PCB设计，最后到程序设计和调试，以及出样机，对这一条龙都熟悉的人不多。项目负责制对研发人员素质要求极高。优点：减少内耗和扯皮。这几年，大家一直都在各自为阵，积极思考，主动解决问题，遇事迎难而上，确实很不错，也很锻炼人。 新手都
先了解一下制造业中的精益思想，有助于我们加深了解精益产品开发。 精益思想五大核心原则 定义价值 识别价值流 让价值持续流动起来 用户价值拉动 精益求精精益价值观 挑战现状 改善 现地现物 尊重 团队协作精益生产模式 准时化：仅在需要的时间生产需要数量的需要的产品，目的是灵活应
3.1 产品开发，风险与汇报的过程，开发实践和流程提升成功率 管控新产品失败的风险，随着成本增加，风险降低 知识能改改进决策，降低风险，决策框架 识别问题与机会 收集信息 组织记录，组织员工 外部顾问，发表文献，专利 竞争对手，客户 分析情况 识别解决方案 选择最佳选项 基于决策
5.1 创意工具 Ideation 创意开发 创意工具 Scamper Substitute Combine Adapter Modify Put to another use Eliminate Reverse Brainstorming Mindmapping Storyboarding Brainwriting Six Thinking Hats White 聚焦事实 Yellow 寻找积极价值 Black 寻找问题缺陷 Red表
