(一）引导企业有效识别和策划新型能力 两化融合管理体系贯标要求企业有清晰的发展战略，有效识别与战略一致的可持续竞争需求和新型能力需求，并按照一套行之有效的方法策划和打造新型能力 ①引导企业有效识别战略、优势和能力 ②帮助企业从全局全要素策划和打造能力 (二）推动企业建
(1) 目标：确保两化融合过程持续受控;提升两化融合的效率和效果。 (2）做法: 以打造信息化环境下新型能力为主线 P－明确实现两化融合目标的过程,以及过程之间的相互作用关系; Ｄ-在受控条件下实现这些过程； C-对过程进行评估与诊断、监视与测量、考核，并报告结果; A-持续优化过程，提
两化融合之人力资源保障 组织保障层是企业数字化转型容易忽视的一个层次。 有些企业的数字化转型升级工作，下放为一个企业IT工作，通过一个IT立项，比如，做个小程序商城，就以为启动了数字化转型升级工作。 前一节提到，数字化转型升级的对象是整个企业的运作模式的转型升级，它涉及到企业
01 — 新型能力建设 企业新型能力打造是两化融合管理体系的核心内容。新型能力是通过分析企业在信息化环境下的战略目标后，提出可持续竞争优势需求后，对可持续竞争需求进行专业分析后得出需要得到可持续竞争优势需要具备哪些新型能力，对新型能力进行确认和识别，再通过复杂
数字化转型知识方法系列之十三：数字化转型实施方法 两化融合管理体系系列标准 转载：http://www.sasac.gov.cn/n4470048/n13461446/n15927611/n16058233/c16574650/content.html 信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系
文 | 工业和信息化部信息技术发展司一级巡视员 李颖 当今世界正经历百年未有之大变局，新一代信息技术引领的新一轮科技革命和产业变革加速兴起，推动全球从工业经济向数字经济加速迈进，数字化转型成为不可逆转的时代潮流。站在新的历史方位，我们要深刻认识融合发展在不同发展阶段
