B端：(Business)面向商户、商家、企业或业务部门； C端：(Consumer)面向客户、消费者。 B端和C端特点： B端用户决策链条长，开发客户更难，一般需要销售团队专业跟进，原因是企业客户更多的角色和场景，例如：财务、行政、采购、业务部门、管理层，每种角色又有不同的等级人员。业务开始多以销售驱
如今，企业对数据赋能业务的认识越来越深刻，利用数字技术满足业务需求、实现业务创新，争取更多的客户资源，增加企业收入，是企业进行数字化转型的目的。企业在梳理业务地图的基础上，可以进一步制定一套满足业务需求的体系—需求地图。 企业可以根据业务地图制定需求地图的阶段性目标，从而确
01 时至今日，虽然很多HR都习惯自嘲工资低，但不可否认的是，随着现在企业越来越重视人力资源，作为HR的薪资其实是逐年增加，这个圈子不乏有各类高薪的岗位。 比如这些年热度一直很高的HRBP，在各类薪酬调研榜单里，薪酬往往能领跑多数领域的HR。 下图中我们可以看到，字节给HRBP开出了月薪最高
数字化时代，技术已经成了企业发展的重要驱动力，是转型中的企业不可或缺的力量。那采用什么样的组织结构，才能发挥出技术能力的最大价值呢？华为经历了多种组织形式，最终得出的结论是业务IT一体化组织是最合适的。 一、华为经历过的三种业务和IT组织形式 模式一：烟囱式组
看了一眼上次更新文章的时间，居然是两年前了，检讨，我的确不是一个合格的分享者。 近几年我从数据分析师升为高级主管、再到高级经理，实现了职场的大跨步前进，也是因为更多精力投入到管理工作，所以分享文章也就暂时告一段落，只是没想到一晃两三年，感慨时间飞逝。 回归正题，
SAP MM 顾问在实施项目工作中的苦逼和优势 正如之前在业界流传的打油诗的说法，MM顾问是辛苦的，地位低低的。笔者参与的诸多项目中，都有做MM模块的实施顾问，要么是MM专职顾问，要么是MMWM顾问。对于MM顾问在项目上的苦逼，深有体会。 从SAP MM模块的内容上看，这个
我是snow： 作为一个毕业一年，曾经找工作找到绝望的初级菜鸟，今天也和大家聊聊我的求职经验： 1）想要入门学习数据分析这个各行各业通用的技能，分为哪几个阶段？ 2）想要从事哪个行业的数据分析相关工作？ 3）具体该怎么去做？ 一、数据分析分为哪几个阶段？ 1.数据专员类 简单处理一些数据，通常在
朋友最近郁闷了，作为企业信息化主管的他最近经常听到的一句话就是：IT是万能的，不能拒绝用户的任何需求。这句话如果是普通用户私下开玩笑说说也就罢了，但现在演变成了老板在会议场合不止一次这么说，那就让人匪夷所思了。 企业信息化部门承担着整个公司业务需求的技术落地以及实施信
感觉最近数字化转型是真的很火，凡是跟IT相关的公众号大多数都在谈数字化转型，当然也有可能它从来就没降温过。不管什么企业，总是要在数字化转型的池塘里探上一脚湿湿鞋，沾沾光。也有人说，说数字化是业务驱动的，数字化的需求来自业务部门，对不起，这种说法是很片面的，是对数字化最大的误解，是狭
PMP第三章：项目经理的角色 一、项目经理概述 项目经理可能在项目启动前就参与评估和分析活动。活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。项目经理可能要管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事
摘要: 本人微信公众号：微软动态CRM专家罗勇 ，回复297或者20190112可方便获取本文，同时可以在第一间得到我发布的最新博文信息，follow me！我的网站是 www.luoyong.me 。我们知道Dynamics 365 Customer Engagement中的所有者团队都必须属于某个业务部门，如果要更改的话，可以用Update消息来更
报表就是报告状况的表，是通过表格、图表来展示指标，从而方便业务部门掌握业务的情况。 每天汇总更新的报表叫做日报，每周汇总更新的报表叫做周报。例如，下图是猴子数据分析学院的报表，通过该报表可以了解新老用户的付费情况。 下图是我每周收到的知乎发的创作者周报，可
CIO们发现现实还是那样的骨感，业务部门的需求常常提不准，等我做出来以后还在变化，这是所有CIO碰到的问题，作为合作的服务商来说也是更加痛苦，怎么办？我们如何应对业务的变化，需求提不准是常态，业务部门没法把需求描述清楚也是常态，怎么办？ 天下武功唯快不破，当你的开发效
烽火通信科技股份有限公司背景 烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。公司创立于1999年12月25日，注册资金4.1亿元，总股本4.1亿股。2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市（上市代码：600498）。烽火通信长期专注于通信网络从核心层到接入层
这个问题，我第一反应是那个笼子里的新猴子总被被老猴子打的故事。群体环境中这一种不加改进的经验传承，每进到一个环境，接受既有事实和游戏规则，是一种本能的思维惯性。 比如关于产品需求的开发流程。 一种典型的需求沟通流程是这样的，BA或者产品经理在搜集整理了客户或业务部门的需求
解构人力资源三支柱体系(COE·BP·SSC) https://zhuanlan.zhihu.com/p/113406697?from_voters_page=true 随着HR三支柱体系在腾讯、华为等大企业建立、落地、实践，也有越多越多的大公司HRBP出来做分享，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。 然而对大多数人
我是微软Dynamics 365 & Power Platform方面的工程师罗勇，也是2015年7月到2018年6月连续三年Dynamics CRM/Business Solutions方面的微软最有价值专家(Microsoft MVP)，欢迎关注我的微信公众号 MSFTDynamics365erLuoYong ，回复390或者20200120可方便获取本文，同时可以在第一间得到我发
我是微软Dynamics 365 & Power Platform方面的工程师罗勇，也是2015年7月到2018年6月连续三年Dynamics CRM/Business Solutions方面的微软最有价值专家(Microsoft MVP)，欢迎关注我的微信公众号 MSFTDynamics365erLuoYong ，回复376或者20191105可方便获取本文，同时可以在第一间得到我发
“活动页面一定要在七夕当天上线。”“活动已经安排好，页面按照计划在制作，准时上线没问题。”“业务系统更改需要经过我们安全部门测试才可以上线。”“这个活动页面是有时效性的，七夕当天必须要上线，安全测试完，活动都结束了，先上线再说，不然，活动期间业绩完不成。”“我们发出去的1千个
“活动页面一定要在七夕当天上线。”“活动已经安排好，页面按照计划在制作，准时上线没问题。”“业务系统更改需要经过我们安全部门测试才可以上线。”“这个活动页面是有时效性的，七夕当天必须要上线，安全测试完，活动都结束了，先上线再说，不然，活动期间业绩完不成。”“我们发出去的1千个
李维良（主持人） 首先，请您为大家介绍一下，什么是业务运维？业务运维产生的背景是怎样的？ 刘洪涛 业务运维是一个非常新的概念，在国外，类似的技术和产品被称为DPM（Digital Performance Management）或BPM（Business Performance Management）。 大家知道，很多年以来，企业使用的运维产品都是“泛工具化
节省空间、使用运维简单、快速敏捷部署、提供更高的性能......以上优势对于部署和使用过 SmartX 超融合的 IT 基础架构部门人员来说并不陌生。这些优势，对于 IT 运维人员来说是可以量化，可以被看得见的。但对于业务部门来说，他们期望的 IT 基础架构是对业务系统透明，因此业务部门和 IT
元数据是帮助用户和技术人员对数据仓库里的数据理解，可以分为技术元数据和业务元数据。 技术元数据包含： 1：模型定义 定义数据仓库里各各种模型的功能，包括数据的口径，各个字段的含义，使用范围，出数时间和频率。 2：血缘定义 模型里的源头数据来源，ETL同步方式，时间，频率，各个系统和表
本文整理自上蔬永辉CIO胡才雄在CCFA专题分享的演讲实录，演讲主题为《大数据创新助力零售精细化运营》 本文的主要内容如下： • 以终为始的数字化建设思路 • 数据化管理的几个重要维度 • 销售预测 以终为始的数字化建设思路 大家好，我是上蔬永辉CIO胡才雄。上蔬永辉是做生鲜的，属于
摘要本文介绍了IT治理、IT准则和业务准则的概念，分析了它们之间的相互关联。通过剖析一个真实案例，提出明晰IT治理是公司提升IT能力，构建企业竞争力必做的基础管理工作，把IT准则和业务准则写下来，并在公司内进行广泛宣传、贯彻，是有效利用IT投资，使IT与业务良性互动必须做的工作。 IT治理
