作为一个技术型管理者，遇到不听话的下属怎么办？ 有人说：立身、立胆、立法、立势、立根、立智、立规、立德、立威。 有人说：整章建制敲山震虎、私下拉拢分化瓦解、明扬暗抑明升暗贬、培养亲信培养副手。 有人说：冷落他不给活干、动之以情、晓之以理、诱之以利、迫之以势。 有人说：态度要
P1352 没有上司的舞会 - 洛谷 | 计算机科学教育新生态 (luogu.com.cn) f[i][1],f[i][0]分别代表第i个人去或不去的结果 邻接表存储直接上司下属关系 vis[i]=1代表第i个人是下属，那么不能从他开始向下递归，（他不是根结点） dfs中先为f赋初值，再遍历他所有的下属，先递归进入下属，这样在内部
南风法则：让下属暖心的管理，需要一些“人情味”。一名优秀的管理者往往会在管理工作中加入一些“人情味”，这样的暖心行为，会让下属备受感动，心甘情愿地为公司发展做出贡献。有这样一则寓 言，说的是北风和南风打赌，看看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风先登场，它使劲地吹，用力地刮 ，一时间
目录调式的重点概念调式7个级动音、静音主音、属音、下属音正三和弦副三和弦和弦进行的基本思路和弦编配的基本框架1.用同调的三和弦，快速写出框架2.加入属七和弦3.加入副属和弦4.副属和弦前加入的目标二级和弦（251进行）5.纵向替换和弦，使和弦听觉更丰富6.平行大小调和弦替换7.使用斜
上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。 那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。 管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重
故事1 前段时间，A的公司倒闭了。 大学时的A，是一个温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，总是觉得如沐春风，温润如玉，充满魅力。 A对于工作上有失误的下属，他会耐心开导安慰；大庭广众之下，他也会顾及员工的面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。A认为，在自由宽松的环境下，才
作为一名新手Team Leader，如何能在最短时间带废一个开发团队呢，这四个高招儿教给你。 第一招，追求效率。时间就是金钱，效率就是生命。作为Team Leader，必须时刻关注研究提升效率的方法。什么需求分析、系统设计、测试案例这些影响效率的工作统统可以砍掉，为团队争取更多的时间编码。开
在职场上见过这么多次的事情，我发现唯独升职成管理者这件事情是最特殊的，很多人刚从基层升职，一下子工作重心从技术变成了管理，一下子就顾头不顾腚，工作严重失调，管理管理做不好，技术技术也不到位。 忙活一大顿到最后就是上级领导不信任，下面下属不团结，很是憋气。 其实对于刚升职成一线
程序员去大公司好还是小公司好？其实不论是不是程序员，人们都会有这样的疑问，我的观点是各有特点吧，下面是一位年轻程序员对此的观点，说得还是很有道理的： 大公司里的员工和小公司里的员工关注点 很多不一样。大公司的员工在一个明确的晋升通道里，只需要关注自己的上升路线；小公司才是真
对于一个领导者，人们总是希望他是“完美”的，但这种对“完美”的追求正是一个误区。 企业的领导者需要破除这个误区，回到一个成为“真正”领导者的道路上。 以下，Enjoy: 作者：吉田幸弘 来源：华章管理 如有侵权请联系删除 看似符合常理的管理原则其实大错特错！“能干的领导”不等于
领导者普遍有这样的感触：现在的队伍不好带啊。有能力的如藏獒，不好管；听招呼的如绵羊，没能力。特别是年轻员工，说不得、管不得、罚不得、骂不得，一批就蹦高，一罚就走人。当领导难啊。 管理是一门学问，它集心理、方法、气质、魅力、沟通于一身，不是胡萝卜+大棒那么简单。要想管好一个团队，不
自我管理 谨言慎行 畅销书《影响力》提到，因为影响力的巨大差异，娱乐明星比科学家收入高几万倍。技术经理管理了N个人，影响力就是N倍，如果言行不端，造成的影响是基层人员的N倍。博主有过一个上级，把粗鲁当成豪迈，各种JB、CAO啊脏话挂在嘴边，时不时来个荤段子，有女同事在场也是如此。有
自我管理 谨言慎行 畅销书《影响力》提到，因为影响力的巨大差异，娱乐明星比科学家收入高几万倍。技术经理管理了N个人，影响力就是N倍，如果言行不端，造成的影响是基层人员的N倍。博主有过一个上级，把粗鲁当成豪迈，各种JB、CAO啊脏话挂在嘴边，时不时来个荤段子，有女同事在场也是如此。有
### 自我管理#### 谨言慎行??畅销书《影响力》提到，因为影响力的巨大差异，娱乐明星比科学家收入高几万倍。技术经理管理了N个人，影响力就是N倍，如果言行不端，造成的影响是基层人员的N倍。博主有过一个上级，把粗鲁当成豪迈，各种JB、CAO啊脏话挂在嘴边，时不时来个荤段子，有女同事在场也是如此
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### 自我管理#### 谨言慎行??畅销书《影响力》提到，因为影响力的巨大差异，娱乐明星比科学家收入高几万倍。技术经理管理了N个人，影响力就是N倍，如果言行不端，造成的影响是基层人员的N倍。博主有过一个上级，把粗鲁当成豪迈，各种JB、CAO啊脏话挂在嘴边，时不时来个荤段子，有女同事在场也是如此
教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。 【教练式领导】比较重要的几点： 1）建立亲和与信任的关系； 2）大脑的潜意识（、哺乳大脑、视觉大脑）； 3）尽量使用开放式
前言 一般的小项目，比如几百人左右访问的项目，访问量几万的项目，如果想用缓存，单机实例完全够用。小黄图就是用的阿里云256MB配置的Redis缓存，日几千的访问量是妥妥够用的了。Redis号称可以支撑10w+qps，当然这也给机器配置有一定的关系，如果单实例满足不了需求，想追求更高的性能和稳
摘要 Spring框架自诞生来就备受开发者青睐，很多开发者一致认为它是目前最屌的Java项目，正是因为它的“过人之处”，市面上99%的企业都在使用Spring框架。 所以，Spring一直Java技术里的重点难点，也是Java开发者面试中的重点，重要性不言而喻。 谷歌大牛甚至直言：“对于Java开发者，学习Ja
— 1 — 千万不要设置过高的指标 KPI是Key Performance Indicator缩写，中文叫关键绩效指标，它是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的重要工具。 可是在我们使用这个重要工具时，有些企业会使用不当，导致没有达到预期的效果。 典型的“使用不当”是企业会给员工制定过高的目
题目描述 给定一个保存员工信息的数据结构，它包含了员工 唯一的 id ，重要度 和 直系下属的 id 。 比如，员工 1 是员工 2 的领导，员工 2 是员工 3 的领导。他们相应的重要度为 15 , 10 , 5 。那么员工 1 的数据结构是 [1, 15, [2]] ，员工 2的 数据结构是 [2, 10, [3]] ，员工 3 的数
690. 员工的重要性 题目链接 来源：力扣（LeetCode） 链接：https://leetcode-cn.com/problems/employee-importance/ 著作权归领扣网络所有。商业转载请联系官方授权，非商业转载请注明出处。 题目描述 给定一个保存员工信息的数据结构，它包含了员工 唯一的 id ，重要度 和 直系下属的 id 。
员工的重要性 1、题目描述 给定一个保存员工信息的数据结构，它包含了员工 唯一的 id ，重要度 和 直系下属的 id 。 比如，员工 1 是员工 2 的领导，员工 2 是员工 3 的领导。他们相应的重要度为 15 , 10 , 5 。那么员工 1 的数据结构是 [1, 15, [2]] ，员工 2的 数据结构是 [2, 10, [3]]
leetcode 690.员工的重要性 - 广度优先搜索 题干 给定一个保存员工信息的数据结构，它包含了员工 唯一的 id ，重要度 和 直系下属的 id 。 比如，员工 1 是员工 2 的领导，员工 2 是员工 3 的领导。他们相应的重要度为 15 , 10 , 5 。那么员工 1 的数据结构是 [1, 15, [2]] ，员工 2
630员工的重要性 劳动节搞这种题一开就是故意的吧 来源：力扣（LeetCode） 链接：https://leetcode-cn.com/problems/employee-importance 著作权归领扣网络所有。商业转载请联系官方授权，非商业转载请注明出处。 题目 给定一个保存员工信息的数据结构，它包含了员工 唯一的 id ，重要度
