标签：赢销 管理决策 艾盟 有何 决策 技术 客户 企业 数据
大数据时代的来临，对于企业而言，既是机遇又是挑战。现阶段，大数据已经渗入到企业管理的方方面面，可以预见，企业即将迎来一场数据化管理变革。那么，大数据对企业管理决策有哪些重要影响？企业日后如何有效运用大数据为决策过程服务呢？
一、大数据在企业管理决策中的应用优势
大数据在企业管理决策中具有显著的应用优势：
第一，有助于提升决策效率，大数据平台拥有实时采集数据资源的功能，并可基于对海量数据的快速处理和分析，提取出关键信息，能够较好的满足企业的即时性需求；
第二，促使决策主体日益多元化，以往决策方式相对单一，企业高层管理人员是决策的主体，一般采用经验来决策公司重大事项，主观性较强，但是大数据环境下，网络媒体使企业员工也有机会能够参与到决策过程中，决策组织结构得以拓展；
第三，增强了决策的说服力，依托于大数据的企业管理决策，具备深厚的事实基础，融合管理者的洞察经验，在很大程度上强化了决策方案的可信度。
二、如何有效运用大数据为企业管理决策服务
（一）加大信息化建设力度
信息化建设是大数据应用的基础，在大数据时代下，为切实提升企业在市场上的核心竞争力，企业需从构建信息决策系统出发，运用信息系统广泛采集数据资源，并通过创建相关数据模型，对海量数据资源进行筛选、存储和分析处理，进而明确客户需求、业务发展和商机动向，从而为制定近期决策方案提供价值参考。在具体实施过程中，企业首先应制定与公司经营性质相匹配的完整IT战略计划，从宏观角度上将信息建设工作分层处理，逐步践行决策系统建设、组织管理、人员配备、流程管控等环节工作，全方位提升企业内部信息化水平。
（二）以客户需求为价值导向
企业内部业务流程的优化、战略计划的制定等均需以客户需求为价值导向，企业在经营过程中，除做好内部项目管理工作外，还应利用大数据技术结合信息化系统畅通企业与客户沟通渠道，全面聆听客户意见，并实时采集和分析用户需求数据，进一步发现潜在的需求增长点，通过在决策过程中传达给企业高层管理人员，使其在今后的工作中及时调整业务方向，完善相关体制机制和配套设施，以提升客户体验，增强客户对企业的信任感和依赖感。
（三）与大数据机构建立友好合作关系
大数据的应用对技术环境有着较高的要求，部分企业在构建大数据平台的初期，对配套设施和相关技术均不懂得如何正确选择和使用，而现今外部大型企业、行业协会和科研院所等拥有专业的大数据技术和配套设施，基于此，企业可通过与外源机构进行洽谈，以建立友好合作关系，如此双方便可共享技术、设备、人才等资源，对加快数据采集、存储、分析、共享以及服务产业链革新等方面具有着积极的现实意义。
（四）健全大数据企业管理决策机制
为充分发挥大数据在企业管理决策中的作用，企业可通过健全大数据企业管理决策机制来实现，首先完善内部制度，细化数据管理和绩效考核细则，将数据收集和分析任务落实到各个生产部门，真正做到一体化管理，提升决策的时效性；其次，科学制定人才培养方案，企业需根据大数据时代要求明确人才培养规格，并定期开展大数据和计算机技术讲座培训活动，将大数据思维内化到企业文化中，使员工能够运用大数据手段来解决和分析业务问题；最后，加速技术创新，在现有技术的基础上，精心研发适合企业的数据挖掘技术和数据可视化技术，促使价值信息提取过程逐步简化，并增强企业决策的权威性。
总结
大数据深刻影响着企业的管理决策过程，使决策环境、决策数据、决策主体、决策组织以及决策技术均发生了不同程度的转变，并不断朝向良性方向发展。面对大数据时代所带来的机遇和挑战，企业应当做好充分的准备，从提升信息化水平入手，同大数据企业建立友好合作关系，共享数据、设备、人才资源，加大数据挖掘人才培养力度，并广泛收集客户需求数据作为业务方向调整依据，推进企业创新战略计划的实现。
标签：赢销,管理决策,艾盟,有何,决策,技术,客户,企业,数据 来源： https://blog.csdn.net/weixin_56787980/article/details/115720414
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。