标签：gtd 事情 读书笔记 习惯 自己 象限 小强 清单 升职
这个是脱胎于gtd(get things done)的一本通过故事的形式来讲时间管理的书。本想和这本书一起做笔记，但是似乎这本书又有他更细化和实际执行的范本。那么还是单独出来。
人生中会有许多导师，比如父母，领导，工作中很少有像书中的老付对待小强一样的人生导师。目前的工作中，那要自己善于学习，善于发现别人的优点加以改进。因为是gtd的故事版，简单缕下脉络。
第一章:
老付要求小强把一天做的事情，每个小时记录一次，预期做什么事情，实际结果做了什么事，一周每个时间段做了什么事。从这里面分析，找到工作效率高的时间段，想办法避免做无意义的事情。
1.后续把重要的事情安排在高效时段，杂事安排在其他时段。
2.给领导以及同事的邮件多花点时间，这是自己的名片
3.减少查邮件次数
4.能休息尽量休息，可以更高效工作
另外要确定自己的价值观，以这个为准绳，判断是非对错，干与不干，怎么做。七个习惯里面也有各种原则，或者价值观。
第二章:
四象限法则:
天下代码一大抄，其实书也是，七个习惯里面有这个介绍
第一象限：立即做，第二象限：有计划做。第三象限：交给别人做(猴子法则)第四象限：不去做。
时间投资：
借助巴菲特的股票投资说时间投资
‘找出杰出的公司’、:找出重要的事情
‘少就是多’、 :不要安排太多事情
‘押大赌注于高概率事件上’、：投入更多的时间在重要事情上
‘要有耐心’、：成功需要时间证明。
‘不要担心短期价格波动’: 不要因为一些紧急而不重要的事情，影响我们的心情
下一步行动：
接手一个项目或者每当从第二象限取出一个项目的时候。
分解项目为许多行动，处理下一步行动
衣柜整理法:
我认为是gtd的核心，衣柜整理这个名字我觉得比较形象。
1．收集一切引起我们注意的事情；
2．加工处理后，确定它们的实质以及解决方法；
3．组织整理得出的结论；
4．把它们列为我们行动的选择方案；
5．行动。
相应与之而来的是 收集栏、将来某时/也许清单、待办事项清单、项目清单(项目和事项有区别)
按照人生的六个高度来规划事项(gtd也详细介绍)
以及实际处理事情，按照对应流程图(gtd)
定期回顾：
回顾各种清单，重新审视目标
第三章
制定目标：
S.M.A.R.T
S就是Specific：具体的；M就是Measurable：可测量；A就是Attainable：可实现；R就是Realistic：可实行；T就是Time-based：时间线
目标分解:
1.写出目标，
为什么要达成此目标
我为什么可以达成此目标
哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助
这个目标要在多长时间内完成
然后写出子目标以及实际步骤，树根树枝树杈到树叶。可以分段实现
执行需要:找大项目，写下来，拒绝失败
用六个高度设立目标
原则、愿景、目标、责任范围、任务、下一步行动
从上规划，从下往上行动
第四章
区分项目和待办事项。
后面接着讲，领导，业务，老板各自针对自身的情况做自己的清单。
如果自己有角色转换，可以根据情况参考做自己的事项清单
第五章
成功从习惯开始
习惯要先写下来时常提醒自己，要把自己的希望列入他人的清单(别人帮助提醒),一次培养一个习惯，和自己谈谈(这个习惯多重要，放弃损失什么)，循序渐进制订计划。
因为培养习惯这块，我自制力还行，所以我认为我要做的是写下来，我要形成什么习惯，然后自己制定如何形成习惯。
之前看过一本叫<<微习惯>>的书， 也可以作为形成习惯的一种方法
第六章
每日回顾的经验：在一天结束的时候反思自己当天的工作，可以帮助你总结经验、认识自我
80/20法则：在每天繁琐的工作中，关键性的工作只占20%，但它们却能创造80%的价值，小强决定将自己80%的时间投资在这20%的事情上，同时在处理这些关键性的大事时用80%的时间思考，20%的时间做事
个性化的清单：根据自己的习惯和喜好设计自己的清单
设立unbrokentime，再自己反思
今天我什么事情处理的出色
什么问题我可以处理的更好
我还可以在哪方面做的更好
在生活中回顾
1.你觉得今天做了哪些为自己人脉加分的事
2.你今天微笑了吗
3.是否有控制好情绪
4.是否对人对事充满激情
5.今天计划完成如何
6.今天有哪些收获
处理临时发生的事整理情绪
1.立即放松，2.做好最坏的打算.3.默念口诀(平和心态) 4.改变情绪 5.积极乐观
最后建立高效办公区：
当然要整理好自己的文档，找资料方便，工作的东西放手头。
看完这两本书，我得真正意义上从上至下规划自己，以及建立各种清单了。
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