我们企业高级管理层，在天上飘，他们来决定企业的愿景、使命、目标，然后根据愿景、使命和目标来制定出一个企业发展的战略计划。把战略两个词一抛，说白了就是计划。一年、两年、三年、五年、十年、我们企业未来通过12345一步一步走向何方，就是我们要达到那个愿景、使命和目标。
这个计划我们要去实现它，就需要通过一系列的项目和运营。通过项目，我们把车间都盖好了，进原材料，把设备安装调试好，然后再交给我们的运营部门，他们去持续不断的生产、加工、销售。所以对企业来说，日常企业管理工作就三件事。
企业的管理地图通常分为战略管理，这件事情一看就是高层做的事情，我们的董事长，董事会CEO这些高级管理层参与到企业的战略管理。第二个是项目管理，第三个是运营管理。项目管理是关注如何让我们想办法把事情做正确不出错，而企业的运营管理，这个管理的中心就不太一样了，运营管理关注的是持续生产，让我们企业恨不得7*24小时能够产出相同品质的口罩。持续产出相同的产品服务或成果，并且这个生产的过程希望能够达到一种标准化的运作过程，因为一旦达到了标准化的过程，实际上问题出现的几率就小。
什么叫标准化的这种运作过程，大家可以最好的对标就看麦当劳。为什么麦当劳、肯德基这种叫洋快餐，人家这种复制扩张的能力非常非常高、可复制性这么强，因为他所有的操作都是标准化。经过培训的员工按照标准化的流程12345去操作就可以完成产出相同品质的汉堡。所以运营经理他们更关注如何持续的重复的产出相同品质的成果，并且这个过程他们希望能够达到标准化的这种操作流程。
这些工作是企业里面日常需要开展的一些工作。项目帮助企业创造价值，运营帮助企业去实现价值，所以从这个角度看，项目管理这件事情对企业来说重要性更高，因为项目是帮助企业从0到1呀！还记得吧，企业不是说我们打算开一个口罩厂，明天就能开始生产，不是这样的吧，一定是通过一系列的项目，先让我们企业具备了运营的能力，然后我们再去持续开展运营工作。在运营的过程中，如果发现我们需要提升产能，对产品更新换代，就又要启动新项目。
所以对企业发展来说，我们要实现我们的战略计划，项目管理，这是一个非常非常重要的技能，当然不是说运营管理不重要，三分逗七分捧，它俩都重要，但是项目帮助企业创造价值，从0到1啊。
提升不止关乎发展，更关乎生存
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