1、为什么要工程化：降低项目失败的风险
1.1 导致项目失败的两大主因：
- 软件设计水平低
- 严重依赖开发人员的编程技术能力
1.2 解决方法：
1）、设计水平低：在软件工程中加入业务设计与应用设计，并将分析与设计进行标准化，结构化，流程化以降低分析与设计的难度。
- 通过工程化的管理以提升软件分析和设计的质量、减少不必要的失误
- 以工程化的方法快速培养、提升需求分析与设计人员的能力
- 通过工程化方法，将业务应用架构与技术架构进行解耦
- 模块化开发、为后续开发维护提供模块化组件提供很好的输入源
通过以上方法来弥补软件设计方面的短板。
2）、编程技术方面：
- 紧跟软件前沿技术与方法
- 研究突破性关键技术
- 快速搭建起自己的开发平台与快速开发中台
2、软件企业现实遇到的问题——软件工程的难点
2.1 用户视角看问题：应用价值不高、无法响应需求变化、无法很好对数据进行挖掘
| 应用价值 | 软件仅解决了基本的执行层面的‘手工替代’，台账桌面化，操作电脑化，虽然使用了多年，经营管理层无法将数据和信息完全的用来支持企业的计划、组织、管理、监控与分析中，无法提供实时、准确、完整的数据，为企业的经营管理者提供决策管理依据。 |
| 软件应变能力 | 系统一上线之后，随着使用的频率越来越高，产生的需求的变化也越来越频繁，但软件却很难快速的响应业务的变化 |
| 数据挖掘 | 企业不同时期的数据不连续或不能共享，或企业存在多种不同的系统 ，虽然守着大量的数据，却难以进行二次、三次的挖掘与应用，以提供良好的决策分析 |
2.2 开发商视角看问题：产品价值低易被同质低价竞争、产品质量不高、产品复用率低下
| 产品价值 | 由于软件给客户带来的价值不高，导致软件的收益减少，收益少又影响了对新产品研发的投入，从而形成了业内同质竞争、低价竞争等问题 |
| 产品质量 | 开发质量低，从需求调研到上线，缺少一套全过程的设计方法的体系，特别是前期花费大量的人力和时间获得的分析设计成果，多以文字说明为主，或附一些简单的图形，这样与客户沟通交流难度大且效果不明显，同时与企业内部的开发人员沟通表达意图的效率也低下，从而出现了需求不够明确或伪需求，从而出现需求失真、遗漏、设计上的编差等问题，从而导致了低质量的软件被开发出来 |
| 产品复用 | 每开发一个产品都做着初级的劳动，造成了高成本、低效率，从而对客户的需求变化响应速度慢等问题 若利用问题不解决，则直接影响到客户的满意度，也增大了企业开发的成本 |
标签：需求,分析,01,编出来,开发,工程化,设计,软件 来源： https://blog.csdn.net/qq_36269641/article/details/110912989
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