时代变化非常快，只有成为变化的朋友，才能做得更好更远。而企业要学会用互联网化的组织架构和组织能力去运行公司。
面对变化莫测的市场环境、95后等对品牌忠诚度极低的消费人群时，要想保持敏锐的警觉性，一方面要对消费者保持足够的敬畏心，另一方面则要学会“用互联网化的组织架构和组织能力去运行公司”。
京东股价距低位已上涨了4倍多，并实现了大规模盈利。怎么做到的？
1-在经营理念上，京东零售“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念；
2-在组织创新上，京东零售建设起了大中台，逐步完善采销供应链、业务、技术和数据四大中台的模型搭建及能力沉淀。
3-以大中台建设为引擎，夯实了积木化、组件化的前中后台组织架构，从而打破了部门墙，在制度层面统一决策步调，保障了京东众多前端作战部门进行快速地迭代创新。
如何应对不确定性，避免组织僵化，提升创新速度，降低公司内部的摩擦成本？
企业需要建设起互联网化的组织能力，以及前、中、后台的组织架构。前台保证小而美、相对闭环的快速反应，将大量能力沉淀在中台部门。
这种组织架构是一个强调合作关系的理念——好的合作关系是无缝对接的、低成本的、相辅相成的；不好的合作关系就会内部各行其事。
标签：架构,组织,能力,互联网,中台,京东 来源： https://blog.csdn.net/fuli911/article/details/110858716
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