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产品经理如何做好项目工期控制

2020-09-16 15:35:06  阅读:10  来源: 互联网

标签:项目 经理 甘特图 做好 工期 人员 进度


项目管理能力也是产品经理的必备能力,有的公司没有项目经理,项目管理就落在产品经理的头上,因此产品经理不仅要对产品质量负责,同时还要对项目的进度负责。

 

一、解决方案

产品给出的需求文档和系统设计方案的最终目的就是给出解决方案,那么解决方案也应当算在项目工期中,其中包括但不限于:前期调研、绘制原型、撰写文档、需求审查等。

很多产品经理觉得自己的工作并不被包含在项目工期中,而给公司报了一个比较短的工期,这就容易压缩后面开发的时间。对于已经进行了需求调研工作的项目,这部分工期就比较好估计。

二、开发

开发部分的工期一般都需要开发团队负责人给出,但是产品经理自己也应该做到“心中有数”,由于产品经理一般不涉及实质性的开发工作,所以很难具体了解每个功能模块的开发时间。可由专业人员预估工期。

 

三、提交项目计划、

产品经理得到工作量后,开始绘制项目计划,最终要提交的计划中需要包含但不限于:

1. 实施进度明细

使用进度猫甘特图制作项目计划包含:各子任务需要完成的内容、起止时间、任务负责人,其中要注意扣除节假日、留有缓冲时间。

项目经理应严格按照进度明细推进项目,并及时调整人员应对开发风险。

2. 实施人员组织结构

包含人员组织结果和职能说明,项目组人员按此说明分工、执行、对接。

3. 实施团队组成

具体各实施小组内成员,如此文档对外交付只需写明小组负责人即可。

 

四、进度控制

一个项目,如果不能按期完成,成本会大大增加。

1、按照合同工期做出总的施工进度计划;使用进度猫来制定项目计划,在进度猫甘特图中对项目进行分解,注明每个任务完成的时间和负责人。

2、做好每个分部分项工程工人进场时间计划。

3、每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结,分析工期滞后原因,共同制定纠正措施、方案等。

4、要做好材料和机械设备采购计划。

5、做好项目进度跟进。在进度猫甘特图中分配任务后,参与人员完成任务后通过进度猫甘特图自动计算整体项目进度。

 

五、工期核算关键点

任何项目的主要资源是人,人具有极大的不确定性,是整个项目的风险所在。

产品经理在核算时要考虑到:

1、人员请假、人员离职、人员借调产生的交接时间;

2、对功能复杂程度的误判;

3、对所需技术不熟悉;

4、人员工作拖延;

5、需求变更;

6、其他不可抗力。

为避免以上情况对项目工期产生影响,产品经理应当预留各自任务缓冲期。

在甘特图中,进度条将我们与项目进度连接起来,让我们对于项目都有了更多的安全感、计划感、方向感,这就是它的意义所在。

标签:项目,经理,甘特图,做好,工期,人员,进度
来源: https://www.cnblogs.com/jindumao/p/13679364.html

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