标签:控制 信息系统 十大 管理 项目管理 干系 计划 编制
项目管理过程总表
十大知识邻域、五大过程组,47个过程
启动 | 计划 | 执行 | 控制 | 收尾 | |
整体 | 制定项目章程 | 制订项目管理计划 | 指导和管理项目执行 |
监督和控制项目工作 实施整体变更控制 |
项目收尾 |
范围 |
编制范围管理计划 收集需求 范围定义 创建WBS |
范围确认 范围控制 |
|||
进度 |
编制进度管理计划 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 |
进度控制 | |||
成本 |
编制成本管理计划 成本估算 成本预算 |
成本控制 | |||
质量 | 制定质量管理计划 | 质量保证 | 质量控制 | ||
人力资源 | 制定人力资源计划 |
组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 |
|||
沟通 | 编制沟通管理计划 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
风险 |
制定风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 |
风险监督与控制 | |||
采购 |
编制采购管理计划 |
实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
干系人 | 识别干系人 | 编制干系人管理计划 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
过程输入输出、技术工具的联想法
理解过程的含义,得输入、输出及工具技术。
输入,经过工具与技术加工,产生输出,三者之间的联系。
前一个过程的输出一般会是下一个过程的输入。
标签:控制,信息系统,十大,管理,项目管理,干系,计划,编制 来源: https://www.cnblogs.com/zhenyu1/p/13377311.html
本站声明: 1. iCode9 技术分享网(下文简称本站)提供的所有内容,仅供技术学习、探讨和分享; 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用,纯属内容发起人的个人观点,与本站观点和立场无关; 3. 关于本站的所有言论和文字,纯属内容发起人的个人观点,与本站观点和立场无关; 4. 本站文章均是网友提供,不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属;如您发现该文章侵犯了您的权益,可联系我们第一时间进行删除; 5. 本站为非盈利性的个人网站,所有内容不会用来进行牟利,也不会利用任何形式的广告来间接获益,纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。