冲刺第二天
SCRUM部分:
每个成员描述：
（1）我今天的进度（完成了哪些任务，花了多少时间，还剩余多少时间），今天遇到了哪些问题，今天解决了哪些问题，（参见前面计划的要求），明天的计划。（可以以表格形式列出）
（2）团队成员的工作如果是开发工作必须有代码签入，给出签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行（当天截屏，没有倒扣分）
（3）团队成员的工作如果是测试等其他工作，那要有具体的结果（截屏，测试报告等）
（4）SCRUM 会议的照片一张，会议照片应该是每天冲刺会议的真实非摆拍照片，可以挡住脸保护隐私。照片如果出现复用的情况倒扣分。
（5）至少一张项目程序／模块的最新（运行）截图。
PM 报告：
（1）整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’）
（2）PM 画出燃尽图（可以用第三方工具， 或者自己用 Excel 来自己做）。 必须显示两个时间在整个冲刺期间的变化： 已经花费的所有时间， 还剩余的所有工作的时间。
燃尽图需要显示真实的情况。燃尽图有两级的要求：
① 以任务的数量为单位，这个图可以显示每天任务数量的变化。参考使用Github生成燃尽图。
② 以小时为单位，显示时间的变化（见上条要求）。
（3）画出一个“任务总量变化线”，体现在工作中发现了多少以前没有想到的事情。
（4）表格形式列出每名成员的贡献比
标签：成员,冲刺,工作,第二天,时间,燃尽,任务量 来源： https://www.cnblogs.com/lwbdui/p/13194995.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。