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《授权》读书笔记 读后感

2020-06-06 10:57:29  阅读:1114  来源: 互联网

标签:读后感 释放 大家 读书笔记 组织 领导者 领导力 授权


《授权:如何激发全员领导力》通过操作性极强的实用方法,帮助我们的组织打造全员领导力,让你的团队变得优秀且强大。领导力是释放人才智和潜能的艺术。无论你身处组织中的哪个位置,你都有必要具备它。领导者如何激发下属的潜能,让他主动又高效?员工又如何让上级放心地把权力交给你?

思维导图:https://deepinbook.com/turn-the-ship-around/turn-the-ship-around.html

《授权》 内容简介

这本书讲了非常重要的三个模块。
掌控是通往“领导者-领导者”模式的桥梁。自下而上的掌控,就是要放松自上而下的掌控力,变成自下而上的、大家全员参与的掌控性质。
那这根桥梁需要两根支柱,一根支柱叫作才能,一根支柱叫作阐明。就是让大家能够形成统一的价值观,统一的指导原则。
这本书的标题虽然叫作《授权》,但是在这个书的结语当中,马凯特说,终极目标是全面有序的释放,而不是授权。
授权并不是目标。因为你知道,即便是一个自上而下的组织,也存在授权,自上而下的组织,我也可以说,好,这件事你去做了,也存在授权。
核心是我们需要看到,所有的人的能力得到释放,打造出一个释放型的团队。当你不需要授权的时候,才是一个真正的释放型团队。打造成功的时候,就是没有权力可释放,没有权力可授权,大家知道权力在下边,所以不需要授权。这时候才是一个真正的释放型团队。
在这个过程当中,每一个管理者,都需要小心谨慎地应对两大陷阱:
第一个陷阱,叫作紧抓控制权。第二个陷阱叫作吸引追随者。
我觉得这两条,作为我们最后的结语真的太重要了。这是对每一个管理者最大的诱惑。
你去看管理者的境界,就能够发现,有大量的管理者,整天内心所担心的,就是我是不是在控制,特别担心失控。一旦失控就觉得心里边百爪挠心,难受。所以,第一个诱惑,是在于紧抓控制权的这个诱惑。
第二个诱惑就在于,我希望有一批追随我的人。大家都是追随我的,大家都愿意听我的指挥,大家都以我为偶像这种想法。
当你的脑海当中有这么两个幻象,希望紧抓控制权,希望吸引追随者的时候,你所打造的这个组织,一定是“领导者-追随者”模式。而只有我们放下这些东西,我们全身心地在虚心地求教,我们在不断地思考每一个人的成长,我们在不断地想,我们怎么去追求卓越,而不是仅仅减少失误时,我们才能够变成一个“领导者-领导者”模型。
每个人身上都肩负着领导者的责任。我特别希望,这本书能够获得大家的重视。虽然很薄,但是值得大家好好地学习。包括很多组织,可以在一起共同来读这本书,然后让释放型组织变得越来越多,我们中国的企业也才会做得越来越好。

《授权》 作者简介

[美] L.大卫·马凯特 (L.David Marquet)

美国第七舰队潜艇指挥官、哥伦比亚大学资深领导力导师。

1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年,他将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇。

史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。

《授权》 阅读收获

  • 摆脱传统管理模式的思维
  • 掌握激发团队潜能的方法
  • 学习如何让领导下放权力
  • 掌握提升领导力的技巧

精彩片段

1.我们最大的挑战是对自身的挑战。

2.在组织里,如果你想和大家聊天,我建议你保持最大限度的好奇心。

3.期待第一次看到的就是最完美成品的心态,会导致整个组织浪费巨大的时间精力并产生挫败感。

4.详细说明目标及做法,是决策权下放不能顺利实行的问题之一。

授权

标签:读后感,释放,大家,读书笔记,组织,领导者,领导力,授权
来源: https://www.cnblogs.com/numpycomcn/p/13053799.html

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