传统的流水线生产模式中,生产流程按生产程序进行划分,而各部分因动作的难度或复杂程度的差异导致用时不同。
例如:一个产品进行组装用时2分钟,完成装箱工作只需10秒。在这种情况下,组装动作用时长、产出慢,工作大量堆积,因此无法及时递交给下一级进行装箱工作,而负责装箱工作的人员在这段时间内无事可干。最终导致产品滞留在生产线中,在制品大量堆积,完成品量少,生产率低下。
该问题的存在要求团队重新调整看板,降低WIP指数,减少半成品的数量堆积,注重成品的产出效率。
在制品就是生产流程里正在制作中的产品,通俗来讲,就是半成品。看板方法常提到WIP(work in process),为了解决上面提及的问题,团队需要减少“注入量”,保持整个生产线的WIP处于较低水平;解决过程中的难题,生产流程中提高产品生产效率。
本漫画以简单、直观的方式向大家展示为什么要减少WIP,怎样减少WIP,以及减少WIP能给我们带来什么。
标签:制品,生产流程,漫话,WIP,装箱,减少,堆积 来源: https://www.cnblogs.com/minjieagile/p/13037989.html
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