1、个人或者部门使命说明：
如果没有修改，一句带过
2、计划任务完成情况review
a、量一定要充足，把具体的or和没有列为or的事情全部列上去，一方面给人的直观感受很好，另一方面将自己做过的事要尽可能体现出来
b、在量足够的情况下，要重点准备三个or或事件。这三个事情一定是直接体现用户价值，最好是已经产生价值的（比如某个功能已经应用到生产环境，并且稳定运行，且产生很大的价值），最差也是下发了系统测试。忌讳不要讲一些比较虚的事，将来可能发生的事。
c、三个重点事件，一定要精心准备，精确到每一步
d、在讲三个突出事件的时候，过程应该是这样的： 说明某个市场需求，或存在的问题-----à说明自己在解决这个问题中做出的努力，最好具体说明做了哪些努力—à最后说明做的这个事情产生的用户价值（用户价值一定要大）
e、价值最大和投入精力最多的事情应该是同一件事
f、 总之：一定让对方感觉到团队有很多产出，细致到每个组员产出那些东西。领导判断你的组织能力，就是看你是否能把事情拆解的足够细致，是否让下属工作饱满，另外给下属安排的工作一定是多维度的，一定不能单一维度这样才能体现出组内安排的很到位。这里最好将已经做的事情拆解到每个人头上，直接就能够体现出工作安排情况。体现自己组织能力强。
3、管理数据统计：
a、需要重点关注管理数据中标红的项，讲的时候一句带过，但如果有人问起，一定要准备好要说明：造成这个数据不达标的原因–à今后打算如何做的更好
b、统计数据里面做的比较好的，可以顺带提一句
4、季度总结
a、好的方面：多说一些提升团队工作效率的事，能够直接或间接产生用户价值的事。最好的回答方式：之前发现有哪些不足-à经过了哪些具体的努力，解决了哪些问题—>事情好的结果是怎样的—>产生的价值是什
b、主要问题：
a) 讲坏的方面时的几个忌讳：领导决策，环境不够，挑战规则
b) 一句带过，千万不要陷阱去解释，具体可以讲到某个点，今后的打算，如何通过努力攻克这个问题，需要注意的是，讲坏的方面，一定要给出解决思路
c) 遗留到现场的问题一定要给出今后的解决方法，并且说明在测试环境上没有出现的原因
5、下季度计划
需要着重解决的问题，要攻克的难点问题
6、阻碍
不要提开发模式的问题，不要挑战规则。可以说一些小问题，比如笔记本配置问题。或者说一些关键环节的资源支撑问题
7、最后
a) 将ppt的时候要注意引导别人的思路向自己强项上转移
b) 说话要简洁，清晰，有效
c) 重点准备的三个事是：三个重点or，研发指标，下季度要攻克的事
学无止境966
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