员工管理
员工好比马儿，有时候约抽越快；
问题处理
甲方的问题，不管是不是我们的问题，不管有没有问题，一定要去人解决，态度很重要；
福利调整
员工福利调整真的只能往高处调，往低处走一定要考虑到员工的感受；
员工管理
分配了任务给员工，不要一直干预他怎么怎么做，时间怎么安排，或者过度监督，这样会让员工感到反感，也会消耗管理者太多精力，这样的管理是很低效的，你一停止管理，员工就会松懈下来；你只需要告诉他要完成什么，什么时间要完成，需要什么协助；还有，年轻员工要多鼓励，少批评，鼓舞和批评会有完全相反的巨大效果；对员工要用心负责，让他感觉，即使你在管他，但是你是在贴贴实实的为她好；
员工旅游
关于员工旅游，如果人均2000多，那我觉得是不好的，除非公司特有钱，不在乎；我们设想一下，员工真的需要这个吗？我们如果把这个换成每年300个工作日，每天每人提供六块钱的水果，那会是怎么样？果盘，每天都有，想想是不是很舒服？其实也花不了多少钱。大福利化小，划细；
福利奖励发放
这个一定要雨露均沾，公司30个人，为了表彰3个人，每人3000块，其他人毛线都没有；当然，你可能是想着激励其他员工变优秀，但是你有没有想过他们什么都得不到气的想离职？这个福利或者奖励也可以细化，“拉长”化，领导准备了5000块红包，不要一下子发了，这样差距会很大，有十块钱的，有1000多的；可以分5次或者10次发，这样慢慢的大家都得了差不多，还比较热闹；对表现比较优秀的员工可以在这种情况下在多发一点福利或奖励；
标签：或者,福利,管理,员工,问题,奖励,公司 来源： https://www.cnblogs.com/luzhanshi/p/12204411.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。