标签:数字化 思维 积分 流程 计分卡 战略 斯特 平衡 随笔
深圳建筑科学研究院
IT规划咨询项目
1999-2000年 平衡计分卡项目少 绩效管理 财务指标 考核 定量 考核
国企
客户 产品 双重 市场 路径、方向的设计
战略地图的工具,思维地图是怎么, 战略解码 结合 组织能力,个人能力 企业文化 管理团队,价值观
平衡积分卡 应用
管理层 有没有相同的管理思维,业务思维的方式,业务领导力模型,平衡计分卡模型
明年的目标?路径?客户?产品?提升效率?战略设计的过程?如何执行?调动资源,哪些流程,组织调整?经营团队提高?
信息系统的改进?
流程引擎,定金,家具行业,gps定位
企业数字化第一步,现在发生什么事
企业数字化第二步,快速做决策
企业数字化第三步,快速敏捷的行动
交期最短的,报价最高;
流程结构,框架的定型
分2次,4天时间,花不到一周 ,总结;
2天研讨 总结 计划,每个 汇报,眼前事做好,做明年的;
流程梳理,客户、产品、绩效、薪酬激励目标;
1.战略地图编制 目标 差异;达成目标 流程拉通
2.流程架构 激励 信息系统搭建,每年循环
3.
周期
1个月
掌上明珠 IBM 6-7亿,1000万,2年,30亿
可复制性 管理思维 ,流程 核心产品 扩张,包容,企业文化;
全友家私
标签:数字化,思维,积分,流程,计分卡,战略,斯特,平衡,随笔 来源: https://www.cnblogs.com/RogerLu/p/12021687.html
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