从财务报表看竞争力
核心竞争力：从系统上看是一种比较优势，是一种相对的概念
如何从报表看竞争力
企业竞争力的财务表现
上下游关系管理
毛利 毛利率与竞争力
核心利润 核心利润率与竞争力
计量流动资产的指标：流动比例。流动资产：流动负载。
流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。一般认为流动比率应在2：1以上，
流动比率2：1，表示流动资产是流动负债的两倍，即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还
流动资产和流动负载的三个问题：
流动资产和流动负债：货币资金 短期借款
其他应收款项：向子公司提供资金的通道可以归类于其他应收款，在母公司和子公司投资的时候存在集团资金安排问题
经营流动资产的核心资产：预付款项
预付款项：
应收票据
应收账款
存货
流动负载里面的核心几项
应付票据
应付账款
预售款项
上下游关系管理：
收款过程的管理：
应收账款周转率（该指标实际没啥用）：应收账款是企业流动资产除存货外的另一重要项目。
应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比。
它是衡量企业应收账款周转速度及管理效率的指标。
公司的应收账款在流动资产中具有举足轻重的地位。
公司的应收账款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅提高。
应收账款周转率就是反映公司应收账款周转速度的比率。它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
用时间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，也称平均应收账款回收期或平均收现期。
它表示公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。
应收账款周转率：=营业收入/平均应收款项
与企业债权回收相关的：
应收票据：
应收账款：
预售款项：
以上三个项目共同推动营业收入
应收账款考察的是回款状况，应收账款，应收票据和预售款项跟企业的营销策略和企业的市场竞争地位密切相关
应收票据+应收账款 看年初和年末的关系，
年末和年初相同：全部回款
年末比年初高：债权回收与营业额相比少回来金额
应收票据+应收账款看两者的结构
应收票据可流动性强，质量高，可回收性强
如果应收票据比较高，应收账款较少，则表明质量比较高
预售账款：在赊销的过程中应该以应收票据为主
付款管理问题：
付款应该以存货为核心开始看。
存货未到之前付款，预付款项
货到了变为存货
货到了未付款:应付票据，应付账款
应付票据+应付账款
存货： 制造业的存货除了外购成本外还包括工资，折旧费等
应付票据+应付账款-存款：之差大于0，通过对供应商的付款安排，节约企业货币资金。东西卖出去了，没给供应商付款。
预收款能力
供应商付款问题
债权以应收票据为主导，债务以应应收账款为主导：===》吃两头的能力强
产品在市场上的竞争力：即盈利能力
毛利：营业收入-营业成本，===》规模
毛利率：反映竞争力
核心利润率：
核心利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用-各项营业税金及附加
可以看出，在企业存在自身的经营活动（产品生产、销售以及劳务提供等）的条件下，核心利润反映了企业从事经营活动的业绩的成效。
总而言之，核心利润反映的企业经营资产的综合盈利能力，是衡量企业竞争力的重要指标之一。
return on assets：比率
return of assets:额度
资产报酬率：
总资产报酬率：盈利能力
净资产收益率：对股东的回报情况
企业的利益相关者：股东 债权人 雇员 银行 税务 监管部门
竞争力的财务表现：持续的盈利能力
现金获取能力：
标签：竞争力,应收,流动资产,账款,票据,企业,财务报表 来源： https://blog.csdn.net/carolzhang8406/article/details/98181015
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