这周我想谈一谈个人与团队。这周的任务老师让我们结对开发，这是我们第一次真正意义上的组成一个队伍去完成一个真正的项目，真正的面向客户的软件。我们的软件工程的老师经常重复的一句话就是软件就是面向用户的，没有用户软件就是也不是。在一个团队中，个人的实力与经验很重要。这个就好像建立一栋大厦的基础，没有这个这个团队连起步都完成不了。但是我感觉团队中间的配合更加重要，没有团队，新人就没有办法真正的成长起来。这个一起完成的项目也根本完成不了，在团队中我们需要经过交流，实验等各种磨合将团队凝成一股绳子。
还有一个我在书中看到的就是软件工程的思维误区，这个让我印象深刻。
1.分析麻痹：当我们遇到问题时，很多时候我们会习惯的先进行思维上的分析问题，想弄清所有细节，所有依赖关系才会动手。当我们分析太多时，我们就会产生害怕的心理，就不能起步。
2.不分主次：想马上动手就去解决所有的主要和次要的依赖问题。
3.过早优化：在我们在建立项目时，经常会陷入一个模块的优化中，无视这个模块对全局的重要性，甚至还不知道全局怎么开始的。
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