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11.1项目风险管理概述 11.1.1定义 项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。 11.1.2风险的属性

1. 风险事件的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然性
2. 风险的相对性
1. 风险总是相对项目活动主体而言的，同样的风险对于不同的主体有不同的影响
2. 承受能力
1. 收益的大小
1. 收益总是有损失的可能性相伴随，损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大
2. 反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大
2. 投入大小 项目活动投入的越多，成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小
3. 项目活动主体的地位和拥有的资源
1. 管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险、
2. 同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大
3. 风险的可变性
1. 风险性质的变化
2. 风险后果的变化
3. 出现新风险

  11.1.3风险的分类

1. 按后果划分⭐
1. 纯粹风险 不能带来机会、五获得利益可能的风险，叫纯粹风险
2. 投机风险 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险
3. 纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转换
2. 按风险来源划分
1. 自然风险
2. 人为风险
3. 按照风险影响范围划分
1. 局部风险
2. 总体风险
4. 按照风险后果的承担者划分 业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等
5. 按风险的可预测划分⭐
1. 已知风险 就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险
2. 可预测风险 就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。这类风险的后果有时可能相当严重
3. 不可预测风险 就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险

11.1.4风险成本及其负担

1. 定义 风险事件造成的损失或减少的利益以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用，都构成了风险成本。
2. 分类
1. 有形成本⭐
1. 包括风险事件造成的直接损失和间接损失
2. 直接损失
1. 直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值
2. 如压缩空气机房在施工过程中失火。直接损失包括空压机的重置成本、受伤人员的医疗费、休养费、工资等
3. 间接损失
1. 间接损失指直接损失意外的它物损失、责任损失以及因此而造成的收益的减少
2. 包括灭火扑救、停工等发生的成本
2. 无形成本⭐
1. 由于风险所具有的不确定性而使项目主体在风险事件发生之前或之后付出的代价
2. 主要表现在如下几方面
1. 风险损失减少了机会
2. 风险阻碍了生产率的提高
3. 风险造成资源分配不当
3. 预防与控制风险的成本 一般来讲，只有当风险事件的不利后果超过为项目风险管理而付出的代价时，才有必要进行风险管理。

11.2规划风险管理 项目管理第三十四个过程（风险管理第一个） 规划风险管理

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