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如今的企业经济都是关于速度、增长和保持不破产。随着消费者行为、数字化技术和全球化发生翻天覆地的变化，不断创新和挑战现状比以往任何时候都更为重要。我们做了一份企业家“必读”清单，其中包括最近几年发布的一些最新、实用和鼓舞人心的建议。我们的每一个选择都包含有价值的见解，帮助热爱创新的专业人士将他们的业务提升到一个新的高度。
如今的企业经济都是关于速度、增长和保持不破产。随着消费者行为、数字化技术和全球化发生翻天覆地的变化，不断创新和挑战现状比以往任何时候都更为重要。
而且……您永远不知道在哪里可以找到下一个有可能彻底改变经营方式的大创意。
我们做了一份企业家“必读”清单，其中包括最近几年发布的一些最新、实用和鼓舞人心的建议。我们的每一个选择都包含有价值的见解，帮助热爱创新的专业人士将他们的业务提升到一个新的高度。
1 《BE LESS ZOMBIE》
作者：
Elvin Turner——一位屡获殊荣的创新顾问，为全球公司、政府机构、非营利组织和世界各地的初创企业提供服务。同时他还是几所商学院的副教授。
关于本书：
一些“僵尸”公司固守着可能会“杀死”他们的东西：过时且令人沮丧的工作方式，正不断扼杀创新，并消耗人们的动力。
《BE LESS ZOMBIE》将世界领先的创新者 10 年的实地研究提炼成一个实用的、可操作的工具包。
这本书“开启”创新框架，为领导者和管理者提供了工具、流程和途径，使更大胆、更有利可图的创新成为必然，而不是偶然。
特纳的研究在商业世界中处于领先。他从各种意想不到的专家来源中获得了见解，包括游击队谈判代表、笼式战斗机训练师、X-Factor 教练、急诊室高级医生和时装设计师……
BE LESS ZOMBIE是一本实用手册，适用于需要：
- 降低风险，更大胆、更有利可图的创新
- 让创新成为一种可衡量的能力
- 为团队配备必要的工具和技能，以引领创新和转型
- 帮助团队找到新的能力、激情和能量来交付今天的业务，同时发现明天的业务
2 《SCALING-UP CORPORATE STARTUPS》
作者：
Frank Mattes——非增量创新专家、国际公司的教育家和顾问/顾问。
他在许多创新领域拥有超过 25 年的经验，例如管理创新项目、创新组合管理、实施渐进式创新的阶段计划、建立和扩展绿地初创公司、开放式创新和数字创新。
关于本书：
本书关注一个问题：大公司如何从非增量创新中扩大业务影响？
这本书是为关注创新投资的高级管理人员和董事会成员编写的。它也适用于在探索性创新单位、企业创新管理、企业研究、集团技术、企业战略、企业内部咨询或类似职能部门工作的企业从业者。本书在编写时，还考虑到了业务部门的高级管理人员。
这本书融合了作者丰富咨询经验，并与客户共同编写。作者组建了一个由欧洲知名大公司组成的跨行业“同行集团”——这些公司都被广泛视为优秀的创新者，甚至是创新领导者。在此过程中，小组成员分析了相关研究，分享了他们的良好实践，开发和验证了方法论框架，并在同伴辅导中互相帮助。
本书的读者可以从 Peer Group 的工作和发现中受益。一些读者可能对方法论更感兴趣，而另一些读者则对实践经验更感兴趣。本书两者皆包含其中。
它分为四个部分：
第 1 部分 ： “了解” ——提供了在扩大规模方面卓越的思维框架。
第 2 部分 ：“准备”——仔细研究了扩大规模之前的准备阶段。
第 3 部分 ：“扩大规模”——介绍了同行小组共同创建的有效扩大规模的框架。
第 4 部分： “建立组织能力”——提供真实案例，展示 BP、Robert Bosch、Orange、SIX、Telefonica、TRUMPF 和 TÜV Rheinland 如何在扩大规模方面追求卓越。
3 《PIRATES IN THE NAVY》
作者：
Tendayi Viki
关于本书：
面对创业还是加入大公司的这两个选择，史蒂夫乔布斯认为：“做海盗比加入海军更有趣”。但对于老牌公司内部的创新者来说，区分海盗和加入海军是一种谬论，我们必须想办法成为海军中的海盗！
没有什么比在大公司内尝试创新更难的了。大公司的创新者经常面临内部人员的各种反对，以及他们的外部竞争对手。核心业务的管理者往往会阻碍创新。这时，大多数内部创业者认识到，创新不能作为一系列项目来一次性去进行，这些项目总是要不断去跨越障碍。他们意识到有必要将创新作为一个可重复的过程进行。但是他们怎么能做到这一点呢？
这本书是在公司中进行持续创新并在此过程中重塑创新的一本分步指南。它适用于任何参与企业创新和推动公司变革的人。
4 《THE CORPORATE STARTUP》
作者：
Tendayi Viki、Dan Toma、Esther Gons
关于本书：
本书对于渴望发展和保持创新能力的老牌公司来说是一本实用指南。
我们周围的世界正在迅速变化。 现在，老牌公司面临着更大的创新压力。 大多数公司面临的挑战是如何为新市场开发新产品，同时管理其核心业务。 本书中概述的方法论和实践案例为公司提供了在执行核心业务时如何管理创新的蓝图。《The Corporate Startup》提供框架、可视化、模板、工具和方法，可轻松应用于开发新产品和业务模型。
5 《GROW FROM WITHIN》
作者：
Robert C Wolcott II, Michael J. Lippitz
关于本书：
凯洛格管理学院的两位学者，从企业内部成长的角度解释了一家公司如何发现正确的创业方法并获得盈利。
企业内部创新是要将创新提升到一个新的水平，是在已建立的组织内部建立新业务的过程 ，是发展与核心公司业务不同，但利用公司一些最强大资源的新业务。
本书包括以下部分：
- 设计新业务的基础
- 企业创业的四种主要模式
- 使创新计划与公司战略保持一致的方法
- 开发一项新业务所需的领导力
创新对于企业的成功和增长至关重要，但这只是第一步。如果没有战略驱动的流程来将洞察力转化为实际能进行的业务，即使是最佳的想法也可能会失败。创造力往往是偶然的，但创新管理不应该是这样。这本《Grow From Within》为您提供关于构想和设计有价值的新业务所需的知识，这些业务会为继续为您的创意注入活力，并显著提高公司收入和利润。
6 《INTRAPRENEURSHIP》
作者：
Kevin C. Desouza
关于本书：
作为一名员工，经常会觉得自己的想法很有价值，并且可以极大地使组织受益。管理层认识到，一家公司的竞争能力一部分取决于它能够怎样充分利用员工的想法。那么，为什么各级组织中的领导者通常不善于引导员工想法？这本《Intrapreneurship》为管理者和员工提供了一个指南，指导他们如何在公司现有结构中引导新思想，并培养创业文化。
基于Kevin C. Desouza与30个全球化组织的研究和咨询经验，《Intrapreneurship》概述了调动员工各种想法的一些方法，包括改进内部流程的一些增量创新方法。通过为员工和管理者提供实用的框架和现实生活中的例子，本书将帮助读者识别自己与他人想法中的价值，最终使组织受益。
7 《HACKING GROWTH》
作者：
Sean Ellis、Morgan Brown
关于本书：
本书是一本适用于所有行业的团队和公司用来增加客户群和市场份额的易于使用且实用的工具包，它能够引导读者完成自己定制的增长黑客策略。对于任何希望以更一致、更可复制、更具成本效益和数据驱动的结果来取代浪费的营销人员、企业家、创新者或管理者来说，这是一本必读之书。
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